Κατά τον πρόσφατο ανασχηματισμό της Κυβέρνησης από τον εξοχότατο ΠτΔ κ. Νίκο Χριστοδουλίδη, ανακοινώθηκε ο διορισμός του κ. Βασίλη Πάλμα ως νέου υπουργού Άμυνας σε αντικατάσταση του απερχόμενου υπουργού Άμυνας κ. Μιχάλη Γιωργάλλα. Σίγουρα με τον ανασχηματισμό επιδιώκεται να δοθεί μια νέα ώθηση στο κυβερνητικό σχήμα, καθώς οι νέοι υπουργοί θα πρέπει να διαχειριστούν καλύτερα, το χαρτοφυλάκιο του κάθε Υπουργείου που τους ανατέθηκε. Όλοι οι κυβερνητικοί αξιωματούχοι στο τέλος κρίνονται, με βάση το έργο που παρουσίασαν και τις αδυναμίες που επέδειξαν. Είναι αυτή η συνισταμένη των δυνάμεων, που κάνει τη διαφορά για κάθε κρατικό αξιωματούχο με θετικές ή και αρνητικές διακρίσεις. Με βάση λοιπόν τις δικές μου εμπειρίες και γνώσεις, θα αξιολογήσω με συνοπτικές διαδικασίες το έργο του απερχόμενου υπουργού Άμυνας όπως, έπραξα και για τον τέως Αρχηγό ΓΕΕΦ.
Με την ανάληψη των καθηκόντων του, ο απερχόμενος υπουργός Άμυνας κ. Μιχάλης Γιωργάλλας, κλήθηκε να διαχειριστεί τα εξής θέματα:
1) Κρίσεις στελεχών Εθνικής Φρουράς έτους 2023. Αποτέλεσμα, απομάκρυνση έμπειρων και ικανών στελεχών και παράλληλα εύνοια συγκεκριμένου στελέχους για προαγωγή. Είναι προφανές πως όταν συνοδεύεις υπουργό, σε υπηρεσιακό ταξίδι (Σουηδία) αποφέρει και το ανάλογο αποτελέσματα.
2) Εισαγωγή μαθητών για Στρατιωτικές Παραγωγικές Σχολές Ελλάδας. Αποτέλεσμα γνωστό…«Καταγγελίες για την εκ των υστέρων διαφοροποίηση της βάσης επιτυχίας στις ψυχοτεχνικές δοκιμασίες». Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, οι υποψήφιοι μαθητές από τους 126 αρχικά επιτυχόντες να αυξηθούν στους 191, δίνοντας το δικαίωμα στους «ημετέρους» να διεκδικήσουν εκ νέου θέση αφού συνέχισαν τη δοκιμασία μέσω των γραπτών Παγκύπριων εξετάσεων.
3) Διακρίσεις στελεχών. Πέραν από τις αδικίες που διαπιστώθηκαν διαχρονικά και ήταν εις γνώση του απερχόμενου υπουργού Άμυνας, καμία ενέργεια δεν έγινε για το θέμα περί Χρόνου Διοικήσεως (ΧΔ) Στελεχών στην ΕΦ, για διόρθωση του όλου μηχανισμού. Αποτέλεσμα, αριθμός στελεχών να υπηρετεί σε Μονάδες και άλλοι να δικαιολογούν ΧΔ μέσα από τα γραφεία τους.
4) Διαχείριση θεμάτων αναδιοργάνωση της ΕΦ σε συνδυασμό με την υλοποίηση των νέων εξοπλισμών. Αποτέλεσμα, το μελετάμε και με το νέο έτος βλέπουμε, εκτελώντας παράλληλα και υπηρεσιακά ταξιδάκια για νέες ιδέες, με αποκορύφωμα το summer tour in USA.
5) Καθορισμός μισθολογικών κινήτρων – κριτηρίων για διαχείριση του θεσμού των ΣΥΟΠ στην ΕΦ. Αποτέλεσμα… Βλέπουμε και ας αυξάνονται οι παραιτήσεις.
6) Υλοποίηση μεταθέσεων στελεχών έτους 2023. Αποτέλεσμα…«Ο αδελφός, ο συγγενής και ο φίλος» ενώ ακόμα να υλοποιηθούν στο σύνολό τους και ας είμαστε στο 2024.
7) Επίλυση θέματος πρόωρης συνταξιοδότησης γυναικών Υπαξιωματικών της ΕΦ. Αποτέλεσμα…ακόμα αναζητείται ημερομηνία για διευθέτηση συνάντησης με τη νομικό σύμβουλο των γυναικών Υπαξιωματικών για συζήτηση του θέματος.
Θα μπορούσα να αναφέρω και άλλα παραδείγματα αλλά, το θεωρώ αχρείαστο μιας και το τοπίο είναι θολό από ομίχλη καθώς οι αδικίες διαβρώνουν την επαγγελματική συνείδηση του κάθε στελέχους. Κλείνω την τοποθέτησή μου, ευχόμενος αρχικά στον νέο υπουργό Άμυνας, κάθε επιτυχία στο δύσκολο έργο του και με ένα καταληκτικό σχόλιο προς τον απερχόμενο υπουργό: Το έργο σας κρίθηκε και αξιολογήθηκε ουκ ολίγες φορές, με βάση τις αποφάσεις σας και την προσφορά σας. Να γνωρίζετε όμως ό,τι «Ουδείς ό νοείς μεν οίδεν, ό δε ποιείς βλέπει». Eπομένως, ορθώς απέρχεστε του Υπουργείου σας καθώς η αποστολή σας δεν εξετελέσθη!
*Ταξίαρχος ε.α.
