Η εύρεση, η ανάπτυξη και κυρίως η διατήρηση ταλαντούχου προσωπικού αποτελούν ίσως τις κυριότερες προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ένας σύγχρονος οργανισμός ή επιχείρηση. Καθώς το ανθρώπινο κεφάλαιο αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο για τη λειτουργία και ανάπτυξη του και λαμβάνοντας υπόψη τις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες στην αγορά εργασίας αλλά και τις διαφοροποιήσεις στη δομή, το επιχειρηματικό μοντέλο και τις ανάγκες των οργανισμών, είναι εξαιρετικά σημαντικό η διαχείριση ανθρωπίνου δυναμικού να βασίζεται σε ένα ολοκληρωμένο και ολιστικό σχεδιασμό.
Ως αποτέλεσμα, είναι σημαντικό για τους οργανισμούς και τις επιχειρήσεις να διασφαλίσουν ότι είναι σε θέση να εντοπίσουν και να προσελκύσουν καταρτισμένο προσωπικό που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες τους. Παράλληλα, είναι εξίσου σημαντικό να προσφέρουν τις απαραίτητες συνθήκες και στήριξη προς τους υπαλλήλους τους ώστε να αναπτύξουν τις γνώσεις-δεξιότητες τους. Με άλλα λόγια, η διαμόρφωση και εφαρμογή μιας στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων δίνει ένα ανταγωνιστικό προβάδισμα και συνεισφέρει στην ομαλή λειτουργία μιας εταιρείας, συμβάλλοντας παράλληλα στην αποφυγή διαταραχών και προκλήσεων που από τη συχνή εναλλαγή εργαζομένων μπορεί να επιφέρει.
Μια τέτοια στρατηγική θα πρέπει όμως να καλύπτει μια σειρά από παραμέτρους, οι οποίες παρουσιάζονται πιο κάτω και αναλύονται ενδελεχώς στο πλαίσιο του πλήρως επιχορηγημένου, από την ΑΝΑΔ, προγράμματος κατάρτισης Integrated Strategic Talent Management for High Performing Organisations από το εκπαιδευτικό κέντρο CARDET. Στο πλαίσιο του προγράμματος, θα παρουσιαστούν επίσης καινοτόμες πρακτικές και δοκιμασμένες προσεγγίσεις καθώς και εξατομικευμένη συμβουλευτική προς διευθυντικά στελέχη και επαγγελματίες διαχείρισης προσωπικού ώστε να είναι σε θέση να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν σύγχρονες και αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης ταλέντων.
Εντοπισμός και Επιλογή Προσοντούχου Προσωπικού
Ο εντοπισμός και πρόσληψη ατόμων που κατέχουν τις γνώσεις και ικανότητες για να ανταποκριθούν στις ευθύνες μιας θέσης καθώς και τον χαρακτήρα που να ταυτίζεται με την κουλτούρα ενός οργανισμού αποτελούν τη βάση για τη διαμόρφωση μιας αποτελεσματικής και προσοντούχας ομάδας. Η ποιότητα των προσλήψεων παίζουν σημαντικότατο ρόλο στη λειτουργία και την επιτυχία ενός οργανισμού / μιας επιχείρησης.
Ενημέρωση και Ενσωμάτωση νέου προσωπικού (Orientation & Onboarding)
Είναι σημαντικό να παρέχεται η απαραίτητη στήριξη και καθοδήγηση σε κάθε νέο υπάλληλο που εντάσσεται στον οργανισμό ώστε να ενσωματωθεί αποτελεσματικά στην ομάδα. Αυτό προϋποθέτει την απαραίτητη προετοιμασία καθώς η παροχή καθοδήγησης, εκπαίδευσης και υποστήριξης από την πρώτη ημέρα, μπορούν να καθορίσουν την πορεία ενός/μιας νέου/ας υπαλλήλου στον οργανισμό.
Επικοινωνία
Μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας, όπου το προσωπικό αισθάνεται άνετα να εκφράσει τις απόψεις του, ενθαρρύνει τη συνεργασία και την αλληλεπίδραση μεταξύ των μελών της ομάδας και συμβάλλει στη βελτίωση της ατμόσφαιρας στο εργασιακό περιβάλλον. Πέραν αυτού, διατηρώντας ένα δίαυλο εποικοδομητικής επικοινωνίας μεταξύ της διοίκησης και του προσωπικού δημιουργείται μια σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και ασφάλειας.
Επαγγελματική Ανάπτυξη
Μια εταιρεία θα πρέπει να προάγει την επαγγελματική ανάπτυξη του προσωπικού της δια μέσω εκπαιδεύσεων, σεμιναρίων και προγραμμάτων. Επενδύοντας στην ενίσχυση των γνώσεων και δεξιοτήτων του προσωπικού σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο, ο οργανισμός διασφαλίζει ότι έχει τα απαραίτητα προσόντα, την ικανότητα και την αυτοπεποίθηση να επιτελέσει την εργασία του ενισχύοντας καθ’ αυτό την απόδοση του και την παραγωγικότητα του οργανισμού.
Αναγνώριση και ανταμοιβή
Η αναγνώριση της δουλειάς ενός εργαζομένου και η ένδειξη εκτίμησης από τον εργοδότη προς το πρόσωπό του, μπορεί να έχει ιδιαίτερα θετικό αντίκτυπο. Αυτό μπορεί να γίνει είτε μέσω επίσημων προγραμμάτων και συστημάτων ανταμοιβών που επιβραβεύουν την απόδοση τους προσωπικού και δίνουν κίνητρα για νέες ιδέες και αυξημένη παραγωγικότητα είτε μέσω ενεργειών για την ανάδειξη και αναγνώριση της εργασίας του προσωπικού αλλά και τον εορτασμό σημαντικών επιτευγμάτων του οργανισμού/ της επιχείρησης.
Ευζωία και ισορροπία
Αρκετοί εργαζόμενοι δυσκολεύονται με τη διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Μια εταιρεία μπορεί να συνεισφέρει θετικά με την παροχή ευέλικτων ωραρίων και την επιλογή τηλεργασίας εκεί όπου είναι εφικτό. Πολλοί κορυφαίοι εργοδότες επέκτειναν και βελτίωσαν τα προγράμματα ευεξίας τους εν μέσω της πανδημίας, για να βοηθήσουν στην υποστήριξη των εργαζομένων και να δώσουν προτεραιότητα στην ευημερία τους.
Σχεδιασμός Διαδοχής (Succession Planning)
Τέλος, οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις θα πρέπει να διαμορφώσουν δομημένα πλάνα διαδοχής για σημαντικές θέσεις και τμήματα ώστε να διασφαλίσουν ότι υπάρχουν τα κατάλληλα άτομα, τα οποία κατέχουν τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες, για να αντικαταστήσουν τα υπάρχον στελέχη εφόσον απαιτηθεί.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα κατάρτισης, εδώ.
