Μερικές φορές η οκά έχει περισσότερα από 400 δράμια

 

Η ατυχία είναι πως δεν μπορείς να αποδείξεις ότι η διαδρομή που προτιμούσες είναι η βέλτιστη αφού δεν μπορείς να κάνεις τις δύο διαδρομές ταυτόχρονα και να συγκρίνεις. Στην περίπτωση του Συνεργατισμού υπήρχαν πολλές επιλογές για την διαδρομή και σε πολλά σημεία του προορισμού.

 

Η πρώτη κομβική απόφαση αφορούσε το 2013 και την απόφαση για διάσωση του με κρατικά κεφάλαια, ώστε να μην ακολουθήσει τη μοίρα της Λαϊκής και της Τράπεζας Κύπρου (και εννοούμε τους καταθέτες). Επειδή στην Κύπρο η λήψη δύσκολων αποφάσεων αποφεύγεται, έστω κι αν το αποτέλεσμα θα είναι ωφέλιμο, αποφασίστηκε η διάσωση του Συνεργατισμού. Ενδεχομένως, τελικά να ήταν μία λανθασμένη απόφαση, με δεδομένο ότι τα δισεκατομμύρια που κλήθηκε να πληρώσει ο φορολογούμενος για διάσωση των καταθέσεων τελικά ίσως να είναι περισσότερα από το ποσό που θα κουρευόταν το 2013. 

 

Από τη στιγμή που αποφασίστηκε η διάσωση, το επόμενο σημαντικό σταυροδρόμι ήταν η επιλογή των ατόμων που θα διοικούσαν αυτόν τον οργανισμό. Παρόλο που τα στοιχεία έδειχναν πως ο Συνεργατισμός ήταν περισσότερο μία «κακή τράπεζα» παρά μια κανονική τραπεζική οντότητα, εντούτοις, οι επιλογές των ατόμων για τη Διοίκηση και τη Διεύθυνση του οργανισμού, φάνηκε πως δεν ήταν οι βέλτιστες. Και όχι απλώς δεν ήταν οι βέλτιστες, αλλά οι πλείστες είχαν και έντονη κομματική απόχρωση. Ενδεικτικά, στο Διοικητικό Συμβούλιο δεν διορίστηκε ούτε ένας ξένος ή έστω Κύπριος με εμπειρία σε θέματα διαχείρισης προβληματικών δανείων, bad banks, distressed assets. Η απόφαση για διορισμό της Altamira ως διαχειριστή των ΜΕΔ φαίνεται πως έγινε την υστάτη και με το πιστόλι στον κρόταφο.  

 

Γενικότερα, όπως διαφάνηκε εκ των υστέρων, δεν υπήρχαν συγκεκριμένες στρατηγικές γύρω από καίρια θέματα, όπως για παράδειγμα της υπερβάλλουσας ρευστότητας και των πάρα πολλών καταθέσεων. Δεν φαίνεται να έγινε κάποια προσπάθεια για μείωση τους, και αναφερόμαστε στη μεγάλη περίοδο πριν αρχίσουν οι εκροές. Στην ουσία, το κράτος κλήθηκε να εκδώσει ομόλογα πέραν των 3 δις ευρώ προς όφελος της Ελληνικής Τράπεζας επειδή ακριβώς η τελευταία κλήθηκε να αναλάβει την προστασία αυτού του μεγάλου όγκου καταθέσεων. 

 

Στο πόρισμα αναφέρεται πως οι ευθύνες του Χάρη Γεωργιάδη είναι ανάλογες με τις ευθύνες ενός μεγαλομετόχου ιδιωτικής εταιρείας που οδηγείται στην κατάρρευση εξ’ υπαιτιότητας του ίδιου. Άστοχος παραλληλισμός, γιατί τα κεφάλαια για στήριξη του Συνεργατισμού δεν τα έβαλε ο Χάρης ή το κράτος αλλά ο φορολογούμενος. 
Όταν το καθήκον σου είναι να διαχειριστείς χρήματα άλλων, τότε η ευθύνη είναι πολλαπλάσια. Ο Συνεργατισμός δεν κατέρρευσε ούτε για την Jaguar του Χατζηγιάννη, ούτε για τα γεύματα σε ακριβά εστιατόρια. Αυτά είναι για λαϊκή ικανοποίηση και κακώς τα ΜΜΕ τα αναδεικνύουν τόσο πολύ. 

 

Ο Συνεργατισμός κατέρρευσε επειδή είχε να διαχειριστεί ένα τεράστιο πρόβλημα, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, και δεν το πέτυχε. Ένας από τους λόγους που δεν το πέτυχε ήταν η κακή εταιρική διακυβέρνηση αλλά και η μη ύπαρξη πολιτικού θάρρους όταν έπρεπε. 

 

Και το πρόβλημα ξεκινά από την κορυφή. Τον ιδιοκτήτη ή μάλλον τον διαχειριστή (υπουργός Οικονομικών) εκ μέρους του ιδιοκτήτη (φορολογούμενος), τη διοίκηση του οργανισμού και ακολούθως τη διεύθυνση. 
Με βάση το πόρισμα της ερευνητικής, ο Χάρης Γεωργιάδης απορροφά όλες τις ζημιές που αφορούν την ευθύνη της κυβέρνησης. Παρόλο που στη ζυγαριά του Προέδρου της Δημοκρατίας η προσφορά του υπουργού Οικονομικών την τελευταία εξαετία είναι μεγαλύτερη από την ευθύνη του για κατάρρευση του Συνεργατισμού, είναι ο ίδιος ο Χάρης Γεωργιάδης που πρέπει να ζυγίσει ξανά τα δεδομένα, έστω κι αν δήλωσε πως αναλαμβάνει την ευθύνη για την οικονομία καθημερινά εδώ και έξι χρόνια. Σε κάποιες περιπτώσεις, υπουργέ μου, η οκά έχει περισσότερα από 400 δράμια. 

 

Και είμαι από αυτούς που πιστεύουν πως ο Χάρης Γεωργιάδης ήταν ο καλύτερος υπουργός Οικονομικών που είχε ποτέ η Κυπριακή Δημοκρατία. Και το λέω έχοντας κατά νου πως θα μπορούσε να υπάρξει κι άλλος δρόμος, δηλαδή στη θέση του Χ. Γεωργιάδη να ήταν κάποιο άλλο πρόσωπο.