Μια αλλιώτικη συνέντευξη, εσωτερική. Μια πορεία παράλληλη και ουσιαστική. Μια σκυτάλη 32 χρόνων σε μια κούρσα με αφετηρία, αλλά δίχως ορατό τέρμα. «Γνωρίζουμε και οι δυο μας καλά, οι Ιθάκες τι σημαίνουν» ξεκινά πρώτος ο Νίκος Παττίχης τη συζήτησή μας, με αφορμή τα 65χρονα της εφημερίδας «Ο Φιλελεύθερος». Μια κουβέντα, πρώτιστα φιλική, με τους διευθυντές μου, τους εκδότες Νίκο Χρ. Παττίχη και Μυρτώ Μαρκίδου. Με θύμισες και εμπειρίες. Με όραμα που υλοποιείται με πάθος και μεράκι, κι όπου ο ένας – το βιώνω δεκαετίες τώρα – συμπληρώνει, θαυμάσια τον άλλο. Με ανηφόρες, κατηφόρες και πρωτιές, ένα οδοιπορικό εν τάχει στην πορεία της πρώτης, με διαφορά σε κυκλοφορία και αναγνωσιμότητα εφημερίδας της Νήσου και του μεγαλύτερου Δημοσιογραφικού Οργανισμού της χώρας. 
 
-Πώς ήταν η πρώτη σας μέρα στον «Φιλελεύθερο»; 
 
ΝΠ: Από το σχεδιαστήριο και το εργοτάξιο στα γραφεία καθημερινής εφημερίδας; Ανώμαλη προσγείωση, θα τη χαρακτήριζα, αν προσθέσεις και τη μετακόμιση από τη Λεμεσό –μέσω 8ετίας, στο Μόναχο της Γερμανίας– στην άγνωστη για μένα, Λευκωσία. Για τη Μυρτώ πρέπει να ήταν πολύ πιο εύκολο, γιατί μεγάλωσε σε αυτό το περιβάλλον, εξ ου και σπούδασε δημοσιογραφία και οικονομικά.
 
ΜΜ: Κάθε άλλο. Ήμουν η πρώτη γυναίκα στο τμήμα σύνταξης του «Φιλελεύθερου» σ’ έναν καθαρά ανδροκρατούμενο οργανισμό. Ξεκίνησα τον Σεπτέμβριο του 1987 και παρά τις σπουδές μου στα Οικονομικά και Διοίκηση Επιχειρήσεων στη Βοστόνη και με μεταπτυχιακά στον κλάδο της Δημοσιογραφίας στο Λονδίνο, μου ανατέθηκε ο ρόλος του απλού δημοσιογράφου στο ελεύθερο ρεπορτάζ. Δύσκολα θα εμπιστευόταν κανείς τότε μια γυναίκα σε οτιδήποτε άλλο. Τρία χρόνια αργότερα με τη στήριξη του Νίκου έγινε κατορθωτή η εμπλοκή μου στο οικονομικό ρεπορτάζ και μαζί με τον συνάδελφο Ιωσήφ Ιωσήφ, που εντάχθηκε τότε στη συντακτική ομάδα, δημιουργήσαμε τον «Οικονομικό Φιλελεύθερο», την πρώτη οικονομική εφημερίδα στην Κύπρο, κυριακάτικο παράρτημα του «Φιλελεύθερου», με στόχο τον εμπλουτισμό κι εκσυγχρονισμό της εφημερίδας και στον επιχειρηματικό-οικονομικό τομέα.
 
ΝΠ: Ενώ εγώ, για αρκετά χρόνια, ήμουν κάτι σαν βοηθός του εκδότη-πατέρα μου. Δούλευα από το πρωί μέχρι αργά το βράδυ και ύστερα όφειλα να τον ενημερώνω από κοντά για οτιδήποτε συνέβαινε στο γραφείο. Πολλές φορές ώς τα ξημερώματα, καθώς ο Χριστόφορος Παττίχης είχε την ιδιορρυθμία να ζει το βράδυ. Η μεγαλύτερη δυσκολία ήταν να πείσουμε (ιδιοκτήτες και εργαζόμενους, ταυτόχρονα) για τις τομές και τα καινούργια πράγματα που σχεδιάζαμε. Μια ιστορία που επαναλαμβάνω συχνά –κατάντησε σχεδόν ανέκδοτο– ήταν η καταρχάς άρνηση όλων να συνδεθεί άμεσα το τηλεοπτικό μας περιοδικό ΤV-μανία (που έφτασε να πουλά 65,000 αντίτυπα) με τον «Φιλελεύθερο», διότι είχαν όλοι μεγάλη ανησυχία, ότι η… βέβαιη αποτυχία θα επηρέαζε αρνητικά και την εφημερίδα.
 
-Ποιες ήταν οι πρώτες σας δημιουργικές κινήσεις; 
 
ΝΠ: Προχωρήσαμε σε προσλήψεις (και) γυναικών, με πρώτη τη Μαρίνα Σχίζα ώστε να στήσουμε υψηλού επιπέδου πολιτιστικό τμήμα, εξαιρετικά σημαντικό από την αρχή για τον Οργανισμό μας. Φέραμε νέους, καταρτισμένους δημοσιογράφους και εξειδικεύσαμε τομείς, κάνοντας αρχή με το αστυνομικό και το δικαστηριακό ρεπορτάζ και προχωρώντας στο οικονομικό ρεπορτάζ με την έκδοση του «Οικονομικού Φιλελεύθερου». Εκμεταλλευόμενος την αρχιτεκτονική μου προπαίδεια, ξεκίνησα να επανασχεδιάζω την εφημερίδα και περάσαμε γρήγορα στη νέα τεχνολογία, με ηλεκτρονική σελιδοποίηση και συστήματα διαχείρισης ύλης και περιεχομένου.
 
Μετά μπήκαμε στις εκδόσεις περιοδικών, με πρώτες τις Σελίδες (το 1991), φέραμε μάλιστα από την Ελλάδα για αρχισυντάκτη τον έμπειρο στο είδος Γιώργο Τσαλακό. Μαζί με την dream team της εποχής (Άριστο Μιχαηλίδη, Ανδρέα Παράσχο, Διονύση Διονυσίου, Μακάριο Δρουσιώτη, Γιώργο Ηλιάδη και άλλους πολλούς) κυκλοφορήσαμε ένα εξαιρετικό πολιτικό-ειδησεογραφικό περιοδικό, που σκαρφάλωσε γρήγορα σε πρωτόγνωρα για την εποχή κυκλοφοριακά νούμερα. Στη συνέχεια προχωρήσαμε σε πιο lifestyle θεματογραφία, με την πένα των Σταύρου Χριστοδούλου και Ελένης Ξένου και τη φωτογραφία των Μαρίνας Σιακόλα και Δημήτρη Βαττή. 
 
ΜΜ: Μετά τη δημιουργία του «Οικονομικού Φιλελεύθερου» και την έκδοση των Σελίδων, ακολούθησε η κυκλοφορία τον Νοέμβριο του 1993 του ΤV μανία, το οποίο τολμήσαμε να διαθέσουμε δωρεάν μαζί με τον «Φιλελεύθερο» του Σαββάτου, καταρρίπτοντας έτσι κάθε ρεκόρ κυκλοφορίας – πανελλήνιο μάλιστα ρεκόρ, κατ’ αναλογία πληθυσμού, για το οποίο όλοι παραμιλούσαν. Μετά τον θάνατο του Χριστόφορου Παττίχη, το 1995, η διοίκηση του οργανισμού πέρασε στα χέρια του Νίκου, ως Διευθύνων Σύμβουλος κι εμένα, ως Γενικός Διευθυντής και στη συνέχεια ως CEO του Οργανισμού.
 
Προχωρήσαμε στη σύσταση παράλληλης εκδοτικής εταιρείας, της N&M Mediamorfosis με σωρεία μηνιαίων εκδόσεων πολυτελείας, όπως οι Χρυσές Συνταγές, το Όμικρον, οι Συνθέσεις, το Όμικρον Άντρας, το Cosmopolitan, το Top Gear, το RamCy, το Taste, το Ιcon, το Going Out και άλλα εβδομαδιαία περιοδικά όπως τα Super kid/ Super Girl κα. «Ο Φιλελεύθερος» πρωτοστάτησε και στην έκδοση βιβλίων κάθε μορφής: Εγκυκλοπαίδειες (παιδικές και άλλες) εκδόσεις λογοτεχνίας, τέχνης, αρχιτεκτονικής και διακόσμησης, μαγειρικής, είναι ατέλειωτη η λίστα, μην ξεχάσω τη σημαντική και σε βάθος καταγραφή της Ιστορίας της Κύπρου, που επιμελείτο για χρόνια ο Νίκος, με αποτέλεσμα σειρά εκδόσεων μαζί και ξεχωριστά από την εφημερίδα. 
 
-Πώς ήταν η συνεργασία μεταξύ σας, όλα αυτά τα χρόνια, πώς καταφέρνατε να δημιουργείτε χωρίς προστριβές και αντιπαραθέσεις;
 
ΝΠ: Είμαστε πρώτα απ’ όλα ξύπνιοι. Το έξυπνοι, ακολουθεί (γέλια). Φροντίσαμε να συμπληρώνει ο ένας τον άλλο, με βάση τα εφόδια και τις ικανότητες του καθενός.
 
ΜΜ: Υπήρξε από την αρχή της συνεργασίας μας μια πολύ πετυχημένη συνταγή, που οφείλεται κυρίως στις σπουδές και στα παράλληλά μας ενδιαφέροντα, γεγονός που μας βοήθησε να διαχωρίσουμε τους όποιους ρόλους μας. Ο Νίκος επέλεξε το εκδοτικό και δημιουργικό κομμάτι, μαζί με τον καθορισμό και την παρακολούθηση της γραμμής της εφημερίδας κι εγώ το επιχειρηματικό, οικονομικό κομμάτι, συχνά τον άχαρο ρόλο του «κακού της παρέας», που συνεχώς προσπαθούσε να κρατήσει το κόστος χαμηλά και να αυξήσει τις πωλήσεις. 
 
ΝΠ: Εγώ είμαι πάντα ο σπάταλος και η Μυρτώ με φωνάζει κάθε λίγο για να μειώσουμε το κόστος. Παίζει πολύ μεγάλο ρόλο σε αυτή τη γη, να έχεις ένα άτομο να σε… προσγειώνει (γέλια). Και ξέρει απ’ έξω, πια ο ένας τον άλλο, μετά από τόσα χρόνια συμβίωσης. Τις πιο πολλές φορές φέρνουμε και τις ίδιες ακριβώς ιδέες στο τραπέζι! Βέβαια διαθέτουμε εξαιρετικά διευθυντικά στελέχη στον Δημοσιογραφικό μας Οργανισμό που μας βοηθούν, ο καθένας στον τομέα του.
 
-Έχει κόστος το να είσαι πρώτος; 
 
ΝΠ: Πρέπει να φέρεις συνεχώς κάτι καινούργιο που θα δώσει ή θα διατηρήσει την πρωτιά και θα φέρει παράλληλα έσοδα, γιατί είμαστε και επιχειρηματίες. 
 
-Υπήρξαν δύσκολες στιγμές; 
 
ΝΠ: Βέβαια. Όταν ανατινάχτηκαν τα γραφεία μας λόγω διαρροής υγραερίου στην καφετέρια της πολυκατοικίας όπου ήταν τα παλιά μας γραφεία στη μια τα ξημερώματα. Ευτυχώς ένα τέταρτο πριν, έφυγαν οι τελευταίοι δημοσιογράφοι και σελιδωτές, ειδάλλως θα θρηνούσαμε θύματα. Καταστράφηκαν τα πάντα, κτήριο και μηχανήματα, μείναμε άστεγοι και ταλαιπωρηθήκαμε για αρκετό διάστημα μέχρι να τακτοποιηθούμε και πάλι.
 
ΜΜ: Είχαμε κι άλλες, πολλές δυσκολίες, με μεγαλύτερη τη μετάβασή μας από το χαρτί, τις εφημερίδες και τα περιοδικά στα ραδιόφωνα, στα ηλεκτρονικά Μέσα, στις ιστοσελίδες και στα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ήταν σαν να ξεκινούσαμε από την αρχή μια καινούργια επιχείρηση με νέες προκλήσεις και πρωτόγνωρα για μας δεδομένα. Κάναμε αρχή με το Philenews.com κι ακολούθησε πληθώρα άλλων ιστοσελίδων όπως το like.com.cy, το Kariera.com.cy, το incyprusproperty.com, το goal.com.cy, το in-cyprus.com, το insider. Συνολικά σήμερα ο οργανισμός απαριθμεί 12 ιστοσελίδες και τρία ραδιόφωνα Παγκύπριας εμβέλειας, τον Sfera, Kiss και Active, πέραν από τις έντυπες εκδόσεις του. 
 
ΝΠ: Στο πρώτο σκαλί με τις ηλεκτρονικές εκδόσεις μια χαρά τα καταφέρναμε, όταν αυτές όμως ξεκίνησαν να συνδέονται, αλλά και να περνούν μέσα από τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να βγουν ψηλά σε νούμερα στο Google, άρχισαν οι προκλήσεις.
 
-Έχει κόστος το να είσαι ανεξάρτητος, αντικειμενικός, να μην εξυπηρετείς πολιτικά ή οικονομικά συμφέροντα;
 
ΝΠ: Ανάμεσα στους Λαιστρυγόνες και τους Κύκλωπες… τεράστιο κόστος! Το συζητούσαμε πρόσφατα με τη Μυρτώ, είμαστε 33 χρόνια στην Κύπρο, δεν είδαμε ποτέ ξανά τη διαπλοκή και τη διαφθορά τόσο απροκάλυπτα μπροστά στα μάτια μας. Είναι καθημερινό σχεδόν φαινόμενο κι έχουν απόλυτο δίκιο Γενικός Εισαγγελέας και Γενικός Ελεγκτής που το προβάλλουν με κάθε ευκαιρία.
 
-Πώς αντιστέκεσαι;
 
ΜΜ: Αντιστέκεσαι όσο αντέχεις. 
 
-Έχετε πολιτικές παρεμβάσεις; 
 
ΝΠ: Από χρόνια έχουμε μια σχέση «μακριά και αγαπημένοι» με τους πολιτικούς (γέλια).
 
ΜΜ: Δεν είναι λίγες οι φορές που ακόμη κι επιχειρηματίες μας παίρνουν τηλέφωνο, επειδή έγραψε κάτι «ο Φιλελεύθερος» που δεν τους άρεσε, απειλώντας μάλιστα ότι θα αποσύρουν τα διαφημιστικά τους κονδύλια αν δεν ανακαλέσουμε. Η απάντησή μας είναι, πάντοτε ότι δεν δεχόμαστε εκβιασμούς κι αν επιθυμούν μπορούν να κόψουν τα κονδύλια.
 
ΝΠ: Δεν είναι αβασάνιστα που παίρνει την πένα του ο δημοσιογράφος μας. Το κάνει μετά από έρευνα και μελέτη, διασταυρώνει πάντα τις πηγές του και φροντίζει να καλυφθούν όλες οι μεριές. Είμαστε κάθετοι σε αυτό και έχει δημιουργηθεί με τα χρόνια τα πολλά και δημοσιογραφικός κώδικας στον «Φ». 
 
-Κάνετε παρεμβάσεις στους δημοσιογράφους; 
 
ΜΜ: Μόνο ότι πρέπει να δημοσιεύονται όλες οι απόψεις, να διασταυρώνονται οι πηγές και οι ειδήσεις, να είμαστε αντικειμενικοί, ανεξάρτητοι και να ερευνούμε το κάθε τι πριν το γράψουμε. Να ακολουθούμε τους κανόνες της δημοσιογραφικής δεοντολογίας και να σεβόμαστε τον αναγνώστη μας.
 
-Πώς γίνονται οι επιλογές των εργαζομένων; 
 
ΝΠ: Έχουμε πάντα τις αντένες μας ανοικτές κι όποιος ξεχωρίζει στον τομέα του, δέχεται πρόταση. Ευτυχώς για μας, συνήθως, την αποδέχεται.
 
-Κάνατε όμως απολύσεις. 
 
ΝΠ: Μετά την κρίση του ‘13 περάσαμε πολύ δύσκολες στιγμές στον κλάδο, διότι έπρεπε δυστυχώς να φύγει κόσμος που πλεόναζε με τα καινούργια δεδομένα της αγοράς και της συρρίκνωσής της. Χάθηκαν σημαντικοί πελάτες που διαφήμιζαν προϊόντα και υπηρεσίες στα μέσα του Οργανισμού. Έκλεισαν τράπεζες, επιχειρηματικοί κολοσσοί, δεκάδες εταιρείες. 
 
-Χάσατε τον ύπνο σας; 
 
ΝΠ: Σίγουρα.
 
ΜΜ: Δεν είναι εύκολο να αποχωριστείς κόσμο που ήταν δίπλα σου για χρόνια.
 
ΝΠ: Οι περισσότεροι ήταν και φίλοι μας.  
 
ΜΜ: Χάσαμε πολύ μεγάλα διαφημιστικά κονδύλια, μειώθηκε η κυκλοφορία, έπρεπε να συμμαζέψουμε τα του οίκου μας, κλείσαμε έντυπα αφενός, επενδύσαμε όμως σε ηλεκτρονικά Μέσα. Προχώρησε η τεχνολογία και πολλές θέσεις εργασίας στον Οργανισμό καταργήθηκαν ή μειώθηκε ο αριθμός τους. 
 
-Ετοιμάζεται η 4η γενιά;
 
ΜΜ: Η κόρη μου τελειώνει το πρώτο της πτυχίο στο Λονδίνο, Μαθηματικά και Στατιστική, αλλά κι αυτή έχει μακρύ δρόμο να διανύσει, όπως λέει, μέχρι να επιστρέψει στην Κύπρο. Η απόφαση καθαρά δική της όταν θα φθάσει εκείνη η ώρα. Το σίγουρο όμως είναι ότι δεν θα την καταπιέσω να κάνει κάτι που ενδεχομένως να μην επιθυμεί.
 
ΝΠ: Oι κόρες μου είναι μικρές… και πολυτάλαντες (γέλια)… αστείο την εποχή μας να προετοιμάζεις απογόνους για διαδοχή.
 
 
Πιστοί σε αρχές και αξίες με στόχο να κρατηθούμε στην κορυφή
 
-Η δημοσιογραφία άλλαξε; 
 
ΝΠ: Η τεχνολογική υποστήριξη της δημοσιογραφίας άλλαξε, κυρίως.
 
ΜΜ: Χάθηκε η δημοσιογραφία όπως την ξέραμε. Ο καθένας αυτή τη στιγμή γίνεται δημοσιογράφος, φωτογράφος (και του εαυτού του) μπορεί να γράφει ό,τι του κατέβει χωρίς κανόνες δεοντολογίας, χωρίς κανένα συναίσθημα ευθύνης. Επιδιώκει τα likes και τα shares, τη διασημότητα, τον εντυπωσιασμό και τη δύναμη που του δίνει το διαδίκτυο, χωρίς να ενδιαφέρεται ή να προβληματίζεται, έστω, για τις επιπτώσεις που μπορεί να έχουν τα γραφόμενά του.
 
ΝΠ: Γι’ αυτό είναι σημαντικό το brand σου (τον τίτλο) και η εγκυρότητα που τον χαρακτηρίζει να τα περάσεις στις νεότερες γενιές. Ο νέος σήμερα μπορεί να μην διαβάζει τον «Φιλελεύθερο» στο χαρτί, αλλά επιλέγει να διαβάζει συστηματικά την ηλεκτρονική τoυ έκδοση και μαζί την ειδησεογραφική μας πύλη «philenews.com». Γνωρίζει, λοιπόν, καλά ότι αυτό το brand μιλά με σοβαρότητα και θα του δώσει πάντα τη σωστή ενημέρωση, μακριά από λαϊκισμούς και σκοπιμότητες. «Ο Φιλελεύθερος», εξάλλου, διαβάζεται σήμερα πολύ περισσότερο από παλιά. 
 
-Τι θα μας φέρει το 2020;
 
ΝΠ: Είναι σίγουρα χρονιά επετειακή και σημαντική για τον Δημοσιογραφικό μας Οργανισμό, συζητούμε αρκετά και προετοιμάζουμε περισσότερα.
 
ΜΜ: Στόχος μας να διατηρηθούμε στην κορυφή παραμένοντας πιστοί στις αρχές της αντικειμενικότητας, ανεξαρτησίας και σωστής δημοσιογραφικής προσέγγισης. Κι έχοντας να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της νέας εποχής να καταφέρουμε να συνεχίσουμε την προσφορά και την πορεία μας, δίνοντας μαθήματα επαγγελματισμού και παραδείγματα προσαρμογής στις νέες συνθήκες κι απαιτήσεις των αναγνωστών και πελατών μας.
 
Η Κυβέρνηση οφείλει να τερματίσει την ασυδοσία και να στηρίξει τον Τύπο
 
-«Ο Φιλελεύθερος» παλιά είχε το όνομα ότι ήταν φιλοκυβερνητική εφημερίδα. 
 
ΝΠ: Τουναντίον, όσα χρόνια είμαστε εμείς στο πηδάλιο, επειδή μας ενδιαφέρει το δημόσιο συμφέρον και μόνον, αναπόφευκτα στεκόμαστε απέναντι στην εκάστοτε κυβέρνηση, με εποικοδομητική πάντα διάθεση.
 
Σας απασχολεί αυτό που λέγεται ότι τα ΜΜΕ περνούν στα χέρια ατόμων που δεν έχουν σχέση με τα ΜΜΕ;
 
ΝΠ: Είναι παγκόσμιο πλέον φαινόμενο, που δεν επιτρέπουμε να παρεισφρήσει στον Οργανισμό μας, καθώς παραμένουμε παραδοσιακοί εκδότες. Ουδέποτε χρησιμοποιήσαμε την εφημερίδα για τυχόν άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες, αυτή είναι η δουλειά μας, θεωρώ ότι την κάνουμε καλά και σωστά και έτσι θα συνεχίσουμε να την κάνουμε, όσο αντέχουμε (γέλια).
 
-Προχωρήσατε όμως και σε άλλους τομείς; 
 
ΜΜ: Επιχειρηματικά ανοίγματα σε συναφείς πάντα τομείς με το κύριο μας αντικείμενο. Ήμασταν συνιδιοκτήτες σε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες εισαγωγής χαρτιού στην Κύπρο την Η&Α Paper, στο Πρακτορείο Διανομής Τύπου Κρόνος, μετά στήσαμε την ιδιόκτητη τυπογραφική μονάδα Proteas Press, από τις μεγαλύτερες σήμερα στην Κύπρο, η οποία εκτυπώνει ή συνήψε συμφωνίες για να εκτυπώνει όλες σχεδόν τις εφημερίδες που εκδίδονται στην Κύπρο καθώς και τις αγγλικές SUN και DAILY MAIL, εταιρικές εκδόσεις, διαφημιστικά φυλλάδια, βιβλία του Υπουργείου Παιδείας κι άλλων οίκων, περιοδικά και πάσης φύσης εκτυπωτικές εργασίες.
 
-Το gohealthyetc πώς προέκυψε; 
 
ΜΜ: Ξεκίνησε με τη σκέψη να δημιουργήσουμε έναν ευχάριστο χώρο εστίασης για το δυναμικό του «Φιλελεύθερου» αλλά και τους καθηγητές και φοιτητές του γειτονικού μας Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου. Από την αρχή όμως πολύς κόσμος διαβάζοντας ή ακούγοντας ότι το μενού ανέλαβε ο πασίγνωστος σεφ Περικλής Ρουσουνίδης έσπευσε να δοκιμάσει τις σαλάτες, τα σάντουιτς και τα γλυκά με τον καφέ μας, κατενθουσιάστηκε κι ανελλιπώς μας επισκέπτεται ή παραγγέλνει online τα platters ή τα κεραστικά του. Αρέσει και στους δυο η γαστρονομία και το gohealthy είναι μια ευχάριστη και συνάμα τρομερά… απαιτητική ενασχόληση, αλλά αφού μπήκαμε στον χορό… (γέλια)
 
-Μπήκατε και στη διοργάνωση των βραβείων «Χρυσών Σκούφων»;
 
ΝΠ: Μας ενδιέφερε πάντα η Κύπρος να αποτελέσει ποιοτικό προορισμό και η γαστρονομία ενός τόπου, όπως και ο πολιτισμός, αποτελούν αιχμή του δόρατος. Εκδηλώσεις διαφορετικού περιεχομένου οργανώνουμε δεκαετίες τώρα, από φέτος αποφασίσαμε να τις κάνουμε μεθοδικά και με πρόγραμμα. Το 2020 μπαίνουμε και στα 65 μας χρόνια, όπου ετοιμάζονται πολλά και διάφορα, που θα ανακοινώνονται σταδιακά.
 
-Γιατί δεν κάνατε τηλεόραση;
 
ΜΜ: Διότι είμαστε εκδότες και επιχειρηματίες. (γέλια)
 
ΝΠ: Αφενός δεν επιθυμούσαμε να χάνουμε –μόνιμα– λεφτά (γέλια) και αφετέρου, σε προσωπικό επίπεδο, η εμπορική κυπριακή τηλεόραση όπως την γνωρίζουμε ήταν κάτι μακριά από την ψυχοσύνθεση και τα ενδιαφέροντά μου. Πόσο μάλλον σήμερα, με τα τόσα πολλά κανάλια και την πρωτοφανή διαφημιστική συρρίκνωση, δεν αξίζει τον κόπο. 
 
-Κατά διαστήματα ακούγεται ότι μέρος του «Φιλελεύθερου» έχει πουληθεί σε συγκεκριμένα άτομα.
 
ΝΠ: Να δηλώσω κατηγορηματικά, γραπτώς (scripta manent), ότι δεν πουληθήκαμε ποτέ σε κανένα. Ούτε στον αγαπητό Πρόεδρο Γιώργο Βασιλείου τη δεκαετία ‘90, ούτε στον αείμνηστο Πρόεδρο Τάσσο Παπαδόπουλο το 2004, ή την προσφιλή κυρία Φωτεινή, τον Νικόλα ή το ίδρυμα Λεβέντη πριν μερικά χρόνια, αλλά και ούτε στον δικηγόρο, φίλο Αντρέα Νεοκλέους, σήμερα.
 
-Σήμερα πώς είναι τα πράγματα; 
 
ΜΜ: Είναι δύσκολα τα πράγματα στον κλάδο μας και δυστυχώς χωρίς καμία κρατική αρωγή. Εφημερίδες γίνονται ή κινδυνεύουν να γίνουν εβδομαδιαίες και η Κυβέρνηση αντί να στηρίξει τη συνέχιση του Τύπου επιτρέπει με την ανοχή της την ασυδοσία π.χ. με τις διαφημιστικές πινακίδες που ξεφυτρώνουν πολλές φορές παράνομα σε κάθε γωνιά της Κύπρου, όταν στις χώρες της Ευρώπης έχουν ριζικά περιοριστεί ή και απαγορευτεί. Την ίδια στιγμή, οι Ημικρατικοί Οργανισμοί της χώρας με σημαντικά διαφημιστικά κονδύλια επενδύουν σχεδόν αποκλειστικά στην Google και το Facebook, στηρίζοντας αμερικανικά κι άλλα ξένα συμφέροντα με τα λεφτά του φορολογούμενου, αντί την πολυφωνία, τη σωστή κι αντικειμενική ενημέρωση στην Κύπρο, αλλά και τα Μέσα που προβάλλουν σχεδόν καθημερινά το έργο, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους.
 
ΝΠ: Δεν υπάρχει ανεπτυγμένη ευρωπαϊκή χώρα που να μην συνδράμει στη στήριξη του Τύπου, με διάφορους τρόπους. Σε παγκόσμιο επίπεδο, όλες οι κυβερνήσεις αποφάσισαν να συγκρουστούν με τους ηγεμόνες του διαδικτύου, απαιτώντας έλεγχο ποιότητας περιεχομένου και φορολογία.
 
-Μετατρέψατε τον «Φιλελεύθερο» από μία εφημερίδα 16 σελίδων στον μεγαλύτερο δημοσιογραφικό κι εκδοτικό οργανισμό της Κύπρου, συνυφασμένο πάνω από όλα με την ποιότητα, τι κρατάτε από αυτή την πολύχρονη πορεία;
 
ΜΜ: Τις ατέλειωτες ώρες δουλειάς και την ταυτόχρονη ενασχόλησή μας με χίλια δυο διαφορετικά πράγματα. Από την έρευνα των ραδιοφώνων, μέχρι τη θεματογραφία, τα εξώφυλλα των περιοδικών, τις προσφορές προς τους πελάτες στα διάφορα Μέσα που διαθέτουμε –άλλα και στο τυπογραφείο– από τον προϋπολογισμό του έτους, την επισκεψιμότητα των ιστοσελίδων και τη διαφημιστική προώθησή τους, μέχρι κάποιο κύριο άρθρο του «Φιλελεύθερου», τη διοργάνωση εκδηλώσεων, την απονομή βραβείων και τώρα το… υγιεινό μενού στο gohealthyetc! Έτσι για να αναφέρουμε μερικά, για να αντιληφθεί κανείς το μέγεθος των ευθυνών μας και τις απαιτήσεις του Ομίλου.  
 
ΝΠ: Αυτό που κρατώ στην ψυχή μου είναι ότι όλα αυτά δημιουργήθηκαν με πολύ κόπο, μεγάλο δόσιμο και από κοντά, στενή καθοδήγηση. Είναι παιδιά μας, που μεγάλωσαν, κι επιμένουν να ζουν ακόμα κάτω από την ίδια στέγη (γέλια).
 
-Ποιο το πιο αγαπημένο σας μωρό από όλα αυτά που δημιουργήσατε; 
 
ΝΠ: Η εφημερίδα, δεν το συζητώ, όπως εξελίσσεται, όπως την αλλάζουμε κάθε λίγο και λιγάκι, το ξήλωμα και το ξανά-στήσιμο. Η ανανέωση.
 
ΜΜ: Τα αγαπημένα μου μωρά θα έλεγα ότι είναι ο Σφαίρα, ο πρώτος ραδιοσταθμός που δημιουργήσαμε, το τυπογραφείο μας ο Πρωτέας και σίγουρα η νέα πρόκληση, τα ηλεκτρονικά μας Μέσα. 
 
-Μια εφημερίδα επιβιώνει και συνεχίζει την κυκλοφορία της επί τρεις γενεές της ίδιας οικογένειας εκδοτών, ένα σπάνιο φαινόμενο, ποιο το μυστικό;
 
ΜΜ: Η χημεία μας και η αγάπη για αυτό που κάνουμε.
 
ΝΠ: Είναι πολύ σημαντικό και το γεγονός ότι η δική μας, τρίτη γενιά κρατά τα ηνία 32 από τα 65 χρόνια και ότι υπάρχουμε ακόμη είναι διότι γίναμε ένα μεγάλο και υγιές συγκρότημα.