Ολίνα Σωκράτους – Managing Director | Strategist for business growth and privacy law at O Group of Companies: Η ανάπτυξη δεν απαιτεί πάντα περισσότερα, συχνά απαιτεί να δεις διαφορετικά αυτό που ήδη έχεις

«Μια επιχείρηση μπορεί να διαθέτει εξαιρετικό προϊόν ή υπηρεσίες και να χάνει τη δυναμική της, επειδή η αγορά, οι ανάγκες και η συλλογική αντίληψη έχουν ήδη μετακινηθεί»

Η Ολίνα Σωκράτους, Managing Director της O Group of Companies, στο Forbes Cyprus: «Τρεις αξίες αποτελούν τη βάση του τρόπου με τον οποίο ηγούμαι, λαμβάνω αποφάσεις και χτίζω σχέσεις: η ανθρωπιά, η ηθική και η αφοσίωση. Η ανθρωπιά καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζομαι με τους ανθρώπους, γιατί πέρα από τίτλους και ρόλους, όλοι παραμένουμε άνθρωποι, χωρίς αυτό να μειώνονται οι απαιτήσεις. Η ηθική καθοδηγεί τις αποφάσεις μου, ακόμη και όταν η σωστή επιλογή δεν είναι η πιο εύκολη. Και η αφοσίωση είναι για μένα θεμέλιο στις σχέσεις και στις ομάδες που χτίζω: να παραμένεις παρών όχι μόνο στις επιτυχίες, αλλά και στις δυσκολίες, αναζητώντας πάντα την επόμενη κίνηση που μπορεί να οδηγήσει μπροστά»

Η επαγγελματική σας πορεία συνδυάζει επιχειρηματική στρατηγική, ανάπτυξη οργανισμών και εξειδίκευση στο Privacy Law. Ποια ήταν η κινητήρια δύναμη πίσω από τη δημιουργία της δικής σας επιχειρηματικής ταυτότητας και ποιο όραμα θέσατε από την αρχή;

Η νομική μου κατάρτιση με κάνει καλύτερη στην επιχειρηματικότητα και η επιχειρηματική μου εμπειρία καλύτερη στη νομική.

Αυτό μου επιτρέπει να βλέπω μια επιχείρηση ολιστικά: να εντοπίζω ευκαιρίες ανάπτυξης, αξιολογώντας παράλληλα τη δομή, την τεχνολογία, τις συνεργασίες, τις διαπραγματεύσεις, το ανθρώπινο δυναμικό και τη νομική της θωράκιση, ώστε μια ευκαιρία να μετατραπεί σε ουσιαστική και βιώσιμη ανάπτυξη.

Θυμάμαι μικρά κορίτσια να με κοιτούν στα μάτια λέγοντάς μου: «Κυρία Ολίνα, όταν μεγαλώσω θέλω να γίνω σαν εσάς». Πάντα τα ενθάρρυνα να γίνουν ακόμη καλύτερα.

Έχοντας εργαστεί σε πολυεθνικές εταιρείες, γνώρισα διαφορετικά επιχειρηματικά περιβάλλοντα, κουλτούρες και τρόπους ανάπτυξης. Υπήρξαν προτάσεις να συνδέσω την επαγγελματική μου διαδρομή με άλλες επιχειρήσεις. Επέλεξα, όμως, πρώτα να χτίσω τη δική μου επιχειρηματική ταυτότητα. Όχι ως αυτοσκοπό, αλλά γιατί πιστεύω ότι, όσο πιο ξεκάθαρα αναπτύσσεις την αξία που φέρνεις και τον τρόπο με τον οποίο μπορείς να συνεισφέρεις, τόσο πιο ουσιαστικά μπορείς να συνεργαστείς, να δημιουργήσεις και να προσφέρεις. Για μένα, αυτό είναι και μια μορφή ευθύνης.

Αυτό ήταν και το όραμά μου από την αρχή: όσο εξελίσσομαι και δημιουργώ αξία, να μπορώ να επιστρέφω αυτή την αξία στην κοινότητά μου. Γιατί όταν ενδυναμώνεις μία γυναίκα, η επίδραση περνά στην επιχείρησή της, στην οικογένειά της, στους ανθρώπους γύρω της και, τελικά, στην κοινωνία.

Πριν ακόμη συμπληρώσετε τα 22 σας χρόνια, είχατε ήδη οδηγήσει δύο οργανισμούς σε βραβεία Outstanding Growth σε ένα χρόνο και είχατε βοηθήσει πάνω από 21.000 γυναίκες να αποκτήσουν πρόσβαση σε κεφάλαιο. Πώς διαμόρφωσε αυτή η πρώιμη επιτυχία τη φιλοσοφία σας ως επιχειρηματίας;

Αυτό που έμαθα πολύ νωρίς είναι ότι η ανάπτυξη δεν προκύπτει απαραίτητα από περισσότερη δουλειά, περισσότερες υπηρεσίες ή περισσότερο marketing. Πολύ συχνά, προκύπτει από μία σωστή στρατηγική απόφαση.

Όταν εξετάζω μια επιχείρηση, αναζητώ πού υπάρχει αντίσταση στην ανάπτυξη και πού παραμένει αναξιοποίητη αξία.

Έμαθα επίσης ότι η ανάπτυξη και ο κοινωνικός αντίκτυπος δεν χρειάζεται να αποτελούν διαφορετικές επιδιώξεις. Αυτό παραμένει πυξίδα μου: τα αποτελέσματα αποκτούν μεγαλύτερη αξία όταν δημιουργούν δυνατότητες για άλλους. Με αυτή τη φιλοσοφία ίδρυσα το Business is Female, την Πρώτη Συμβουλευτική Επιχείρηση για Γυναίκες Επιχειρηματίες™, με στόχο να προσφέρει στρατηγική, δίκτυα, γνώση και πρόσβαση σε ευκαιρίες. Για μένα, η επιτυχία αποκτά νόημα όταν μεταφράζεται σε πραγματική αλλαγή στη ζωή των ανθρώπων, αρχή που εφαρμόζω και στην O Group of Companies. Ιδιαίτερη τιμή αποτελεί, επίσης, το γεγονός ότι προτάθηκα για τη λίστα «Forbes 30 Under 30 Greece».

Ως Managing Director, ποια είναι η στρατηγική σας προσέγγιση για τη βιώσιμη ανάπτυξη μιας εταιρείας σε ένα περιβάλλον που αλλάζει συνεχώς;

Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει συνεχώς, ο μεγαλύτερος κίνδυνος δεν είναι η ίδια η αλλαγή, αλλά να συνεχίζεις να εφαρμόζεις ό,τι λειτουργούσε χθες. Μια επιχείρηση μπορεί να διαθέτει εξαιρετικό προϊόν ή υπηρεσίες και να χάνει τη δυναμική της, επειδή η αγορά, οι ανάγκες και η συλλογική αντίληψη έχουν ήδη μετακινηθεί. Οι επιχειρήσεις που αναπτύσσονται βιώσιμα αντιλαμβάνονται έγκαιρα προς τα πού μετακινείται η αξία.

Η ολιστική μου στρατηγική προσέγγιση, σε συνδυασμό με την εμπειρία και το ένστικτό μου, με βοηθά να αντιλαμβάνομαι αυτές τις μετατοπίσεις πριν γίνουν προφανείς. Εξετάζω συνολικά το επιχειρηματικό μοντέλο, τη νομική στρατηγική, τις αναδυόμενες τεχνολογίες, τους ανθρώπους και την αγορά, ώστε να μετατρέπω την αλλαγή σε ευκαιρία με στρατηγική ευελιξία.

Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε στην επαγγελματική σας διαδρομή και ποιο μάθημα σας δίδαξε, που συνεχίζει να επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο ηγείστε σήμερα;

Ανέλαβα την ανάπτυξη μιας εδραιωμένης επιχείρησης, με δεκαετίες ιστορίας. Η πρόκληση δεν ήταν να δημιουργήσω κάτι από το μηδέν, ήταν να εντοπίσω την ανεκμετάλλευτη αξία σε μια δομή που ήδη λειτουργούσε και να δημιουργήσω ανάπτυξη χωρίς να διαταράξω όσα λειτουργούσαν σωστά. Μέσα σε έναν χρόνο, διπλασιάσαμε το κέρδος.

Αυτό μου έμαθε ότι αυτό που έφερε μια επιχείρηση ως ένα σημείο δεν είναι απαραίτητα αυτό που θα την πάει παραπέρα. Η ανάπτυξη δεν απαιτεί πάντα περισσότερα, συχνά απαιτεί να δεις διαφορετικά αυτό που ήδη έχεις.

Ποια πιστεύετε ότι είναι τα χαρακτηριστικά που κάνουν τη γυναικεία ηγεσία ξεχωριστή στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα;

Πιστεύω ότι οι γυναίκες συχνά φέρνουν στην ηγεσία έναν ιδιαίτερο συνδυασμό ενστίκτου, ενσυναίσθησης και ανθεκτικότητας. Έχουν την ικανότητα να αντιλαμβάνονται όχι μόνο τα δεδομένα, αλλά και τους ανθρώπους, τις σχέσεις και τις δυναμικές πίσω από αυτά, να διαχειρίζονται πολλαπλές παραμέτρους ταυτόχρονα και να συνδυάζουν την αποφασιστικότητα με ουσιαστικό ενδιαφέρον για τον άνθρωπο.

Μια γυναίκα δεν χρειάζεται να νιώθει ότι πρέπει να προσαρμοστεί σε ένα παραδοσιακό πρότυπο ηγεσίας, αλλά να αξιοποιεί τη δική της οπτική, το ένστικτο και τα χαρακτηριστικά της ως πλεονεκτήματα. Διεθνείς έρευνες έχουν συνδέσει την εκπροσώπηση των γυναικών στην ηγεσία με ισχυρότερες οικονομικές επιδόσεις.

Με βάση την εμπειρία σας, ποιες αλλαγές θεωρείτε απαραίτητες ώστε περισσότερες γυναίκες να έχουν πρόσβαση σε θέσεις ευθύνης;

Πρώτα στον τρόπο με τον οποίο μεγαλώνουμε και ενδυναμώνουμε τα κορίτσια. Για γενιές, ακόμη και τα παραμύθια παρουσίαζαν τη γυναίκα να περιμένει έναν πρίγκιπα να τη σώσει. Η αλλαγή ξεκινά όταν ένα κορίτσι μεγαλώνει γνωρίζοντας ότι μπορεί να διαμορφώσει την πορεία του. Και ότι μια γυναίκα δεν χρειάζεται να επιλέξει ανάμεσα σε μια ουσιαστική επαγγελματική πορεία και μια ευτυχισμένη οικογενειακή ζωή· μπορεί να επιδιώξει και τα δύο.

Χρειάζεται επίσης ουσιαστική πρόσβαση σε κεφάλαια, δίκτυα, γνώση, καθοδήγηση και ευκαιρίες εξέλιξης.

Και δομικές αλλαγές, όπως ισότιμη άδεια για μητέρες και πατέρες, ώστε η φροντίδα της οικογένειας να μην επιβαρύνει δυσανάλογα.

Ποιος είναι ο ρόλος της O Group of Companies στη νέα εποχή και ποιο μήνυμα θα θέλατε να στείλετε στις νέες γυναίκες επιχειρηματίες;

Ο ρόλος της O Group of Companies στη νέα εποχή είναι να βοηθά τις επιχειρήσεις να μετατρέπουν την τεχνολογία και την καινοτομία σε πραγματική και βιώσιμη επιχειρηματική αξία, πάνω σε ισχυρές στρατηγικές, νομικές και εταιρικές βάσεις. Δραστηριοποιούμαστε ήδη σε τομείς όπως οι τεχνολογίες υγείας και ευεξίας, τεχνητή νοημοσύνη και άλλες αναδυόμενες τεχνολογίες. Παράλληλα, υποστηρίζουμε επιχειρήσεις στη σωστή εταιρική τους δομή, στη στρατηγική αξιοποίηση και προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών φορολογικών πλεονεκτημάτων, καθώς και σε θέματα Privacy Law, διακυβέρνησης τεχνητής νοημοσύνης και δεδομένων, κυβερνοασφάλειας και κανονιστικής στρατηγικής.

Σε μια εποχή όπου η τεχνολογία εξελίσσεται ταχύτερα από ποτέ, ο ρόλος μας είναι να γεφυρώνουμε την καινοτομία με τη στρατηγική, την προστασία και την ανάπτυξη. Να βοηθούμε, δηλαδή, μια επιχείρηση όχι μόνο να δημιουργήσει κάτι καινούργιο, αλλά να το δομήσει σωστά, να προστατεύσει την αξία του και να μπορέσει να το αναπτύξει με ασφάλεια σε διεθνές επίπεδο.

Και όσο μεγαλώνει η δυνατότητά μας να δημιουργούμε αξία μέσα από τις επιχειρήσεις, τόσο περισσότερο θεωρώ ότι μεγαλώνει και η ευθύνη μας να ανοίγουμε δρόμους για τους ανθρώπους που έρχονται μετά από εμάς, ιδιαίτερα για τις νέες γυναίκες. Με έργα κοινωνικού αντίκτυπου από την Αφρική έως τη Λατινική Αμερική και την Ασία, συνεχίζουμε να χτίζουμε γέφυρες ανάμεσα στην Κύπρο, την υπόλοιπη Ευρώπη, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και τις Ηνωμένες Πολιτείες.

Στις νέες γυναίκες θα έλεγα να θυμούνται ότι οι προηγούμενες γενιές άνοιξαν τον δρόμο με πολλές θυσίες. Η δική μας ευθύνη είναι να προχωρήσουμε ακόμη περισσότερο, χωρίς να αφήνουμε πίσω κομμάτια του εαυτού μας, και να ανοίξουμε τον δρόμο ακόμη περισσότερο για εκείνες που θα ακολουθήσουν. Δεν είναι μόνο θέμα φιλοδοξίας· είναι και θέμα ευθύνης, ώστε να συμβάλουμε στη δημιουργία ενός καλύτερου και πιο ισορροπημένου μέλλοντος, τόσο για τις γυναίκες όσο και για τους άνδρες.

Από την Κυπριακή έκδοση του περιοδικού Forbes