Γεωργία Λευκαρίτη – Εκτελεστική Σύμβουλος PETROLINA (HOLDINGS): Η ηγεσία δεν είναι ατομική διαδρομή

Είναι η ικανότητα να εμπνέεις τους ανθρώπους σου, να τους δίνεις χώρο και να τους εμπιστεύεσαι, ώστε να εξελίσσονται, να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες και να αξιοποιούν τις δυνατότητες τους

Η πορεία της Πετρολίνα ανέδειξε την ικανότητα των ανθρώπων της να αντιλαμβάνονται τις αλλαγές και να προσαρμόζονται στις απαιτήσεις κάθε εποχής, με τα γερά θεμέλια που έθεσαν οι ιδρυτές της, υποδεικνύει η Γεωργία Λευκαρίτη, εκτελεστική σύμβουλος της Petrolina (Holdings) Public Ltd.

Θυμάται επίσης ότι στην καριέρα της στην εταιρεία υπήρξαν περιπτώσεις στις οποίες χρειάστηκε να υποστηρίξει με επιμονή ιδέες και αλλαγές που αρχικά δεν ήταν αυτονόητες για όλους. Είναι απαραίτητο, προσθέτει, να αναγνωρίζεις εγκαίρως τις αλλαγές, να αξιολογείς τους κινδύνους και να έχεις την ευελιξία να προσαρμόζεις τη στρατηγική σου όταν τα δεδομένα αλλάζουν.

Τι σημαίνει για εσάς να ηγείστε σε έναν τόσο απαιτητικό και διαρκώς μεταβαλλόμενο κλάδο όπως αυτός της ενέργειας και ποια στοιχεία θεωρείτε καθοριστικά για μια αποτελεσματική ηγεσία σήμερα;

Η ηγεσία, όπως την αντιλαμβάνομαι σήμερα, είναι η ικανότητα να διαμορφώνεις ένα ξεκάθαρο όραμα, να το μετατρέπεις σε ουσιαστικούς στόχους και να οδηγείς με συνέπεια έναν οργανισμό προς την επίτευξή τους. Αυτό απαιτεί τόλμη και αποφασιστικότητα, γιατί καλείσαι συχνά να λαμβάνεις δύσκολες αποφάσεις, να αναλαμβάνεις την ευθύνη τους και να προχωράς ακόμη κι όταν δεν υπάρχουν όλες οι απαντήσεις.

Στον ενεργειακό τομέα αυτό γίνεται ακόμη πιο απαιτητικό, καθώς οι εξελίξεις είναι συνεχείς και επηρεάζουν όχι μόνο τις επιχειρήσεις, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί συνολικά η οικονομία και η κοινωνία. Χρειάζεται να αναγνωρίζεις εγκαίρως τις αλλαγές, να αξιολογείς τους κινδύνους και να έχεις την ευελιξία να προσαρμόζεις τη στρατηγική σου όταν τα δεδομένα αλλάζουν.

Ταυτόχρονα, η ηγεσία δεν είναι μια ατομική διαδρομή. Είναι η ικανότητα να εμπνέεις τους ανθρώπους σου, να τους δίνεις χώρο και να τους εμπιστεύεσαι, ώστε να εξελίσσονται, να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες και να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές τους. Έτσι, δημιουργείται μια ισχυρή ομάδα, με κοινή κατεύθυνση και κοινούς στόχους, στην οποία ο καθένας γνωρίζει ότι η συμβολή του έχει πραγματική αξία.

Ο ενεργειακός τομέας βρίσκεται στο επίκεντρο μεγάλων αλλαγών, από την πράσινη μετάβαση μέχρι τις νέες τεχνολογίες. Πώς προσαρμόζεται η Πετρολίνα σε αυτή τη νέα πραγματικότητα και ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητές της για τα επόμενα χρόνια;

Η πορεία της Πετρολίνα ανέδειξε την ικανότητά μας να αντιλαμβανόμαστε τις αλλαγές και να προσαρμοζόμαστε στις απαιτήσεις κάθε εποχής, με τα γερά θεμέλια που έθεσαν οι ιδρυτές της. Το όραμα, η διορατικότητα, οι αξίες και η επιχειρηματική τους τόλμη διαμόρφωσαν μια εταιρεία που κέρδισε την εμπιστοσύνη της κυπριακής κοινωνίας και οικοδόμησε ισχυρές, μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες, τους συνεργάτες και τους ανθρώπους της.

Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, επενδύουμε σε ένα πιο σύγχρονο και βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης, αξιοποιώντας τις δυνατότητες που δημιουργούν η τεχνολογία, τα δεδομένα και η τεχνητή νοημοσύνη σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας. Παράλληλα, συνεχίζουμε να επενδύουμε στην πράσινη ενέργεια, την καινοτομία και την ψηφιοποίηση.

Σημαντικό σταθμό στην πρόσφατη πορεία μας αποτέλεσε η εξαγορά της ExxonMobil Cyprus και η δημιουργία της eWise Cyprus Ltd. Πρόκειται για στρατηγική κίνηση που ενίσχυσε περαιτέρω τη θέση μας στην κυπριακή αγορά, διεύρυνε τις δραστηριότητές μας και δημιούργησε σημαντικές συνέργειες και νέες προοπτικές ανάπτυξης.

Η ηλεκτροκίνηση αποτελεί επίσης έναν τομέα στον οποίο έχουμε ήδη επενδύσει, μέσω του pcharge, του μεγαλύτερου δικτύου φόρτισης ηλεκτρονικών αυτοκινήτων, ενώ η εφαρμογή MyPetrolina αποτελεί ένα ακόμη χαρακτηριστικό παράδειγμα της προσπάθειάς μας να αξιοποιήσουμε την τεχνολογία για να επανασχεδιάσουμε την εμπειρία του πελάτη.

Ένα ακόμη μεγάλο κεφάλαιο στην πορεία μας είναι το «Larnaka Land of Tomorrow», που στοχεύει στη δημιουργία μιας ζωντανής και βιώσιμης παράκτιας οικιστικής κοινότητας, με θετικό αντίκτυπο στην ευρύτερη περιοχή, την οικονομία και την εξέλιξη της χώρας. Πρόκειται για μια εμβληματική ανάπτυξη, που υλοποιείται στο πλαίσιο στρατηγικής συνεργασίας του Ομίλου Πετρολίνα και του Ομίλου Λευκαρίτη.

Στη δική σας επαγγελματική πορεία, ποιες ήταν οι σημαντικότερες προκλήσεις που χρειάστηκε να ξεπεράσετε και τι σας δίδαξαν για την ηγεσία και τη διαχείριση της αλλαγής;

Υπήρξαν πράγματι περιπτώσεις στις οποίες χρειάστηκε να υποστηρίξω με επιμονή ιδέες και αλλαγές που αρχικά δεν ήταν αυτονόητες για όλους. Σε έναν οργανισμό με μακρά ιστορία και ισχυρή παράδοση, η επιφυλακτικότητα απέναντι στο καινούργιο είναι αναμενόμενη. Ιδιαίτερα όταν επιχειρείς να εξελίξεις τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζονται το marketing, η επικοινωνία, το brand ή η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, χρειάζεται χρόνος, συνέπεια και, κυρίως, απτά αποτελέσματα.

Στη δική μου πορεία, μια πρόσθετη πρόκληση ήταν ότι ξεκίνησα και εξελίχθηκα επαγγελματικά σε έναν χώρο παραδοσιακά ανδροκρατούμενο, όπως αυτός της ενέργειας. Δεν επέτρεψα, ωστόσο, το γεγονός ότι είμαι γυναίκα να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμουν ή διεκδικούσα τον ρόλο μου. Επένδυσα στη γνώση, στην ουσιαστική προετοιμασία και στην τεκμηριωμένη παρουσίαση των προτάσεών μου, ιδιαίτερα όταν μια ιδέα χρειαζόταν χρόνο και εφαρμογή στην πράξη για να αποδείξει την αξία της.

Μέσα από αυτές τις εμπειρίες έμαθα ότι η αλλαγή δεν επιβάλλεται, καλλιεργείται. Προϋποθέτει διάλογο, τεκμηρίωση και εμπιστοσύνη. Παράλληλα, είναι σημαντικό να μη θέτεις εύκολα στην άκρη μια πρόταση στην οποία πιστεύεις, εφόσον μπορείς να την υποστηρίξεις με σαφή επιχειρηματικά και ουσιαστικά δεδομένα.

Πιστεύετε ότι οι γυναίκες έχουν πλέον ίσες ευκαιρίες να φτάσουν στις ανώτερες βαθμίδες της κυπριακής επιχειρηματικής ζωής ή εξακολουθούν να υπάρχουν εμπόδια που πρέπει να ξεπεραστούν;

Έχουν γίνει σημαντικά βήματα και βλέπουμε πλέον περισσότερες γυναίκες να αναλαμβάνουν θέσεις ευθύνης. Ωστόσο, η ουσιαστική ισότητα ευκαιριών παραμένει ζητούμενο. Στερεότυπα και εδραιωμένες αντιλήψεις εξακολουθούν, σε ορισμένες περιπτώσεις, να επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούνται οι δυνατότητες και οι προοπτικές εξέλιξης των γυναικών.

Οι επιχειρήσεις μπορούν και οφείλουν να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο σε αυτή την αλλαγή. Πρέπει να διασφαλίζουν ότι όλοι αξιολογούνται με σαφή και αντικειμενικά κριτήρια, βάσει των ικανοτήτων, της γνώσης, της συνεισφοράς και της απόδοσής τους. Παράλληλα, γυναίκες και άνδρες πρέπει να έχουν ισότιμη πρόσβαση στην εκπαίδευση, στην επαγγελματική εξέλιξη, σε ουσιαστικούς ηγετικούς ρόλους και, κυρίως, στη λήψη αποφάσεων.

Η ενίσχυση της γυναικείας εκπροσώπησης δεν είναι μόνο ζήτημα ισότητας. Η πρόοδος θα είναι πραγματική όταν η παρουσία περισσότερων γυναικών στην ηγεσία δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως εξαίρεση ή ως στόχος, αλλά ως φυσικό αποτέλεσμα ενός περιβάλλοντος που αναγνωρίζει και αξιοποιεί ισότιμα το ταλέντο.

Πώς μπορεί μια μεγάλη κυπριακή εταιρεία με μακρά ιστορία να διατηρεί την ταυτότητα και τις αξίες της, αλλά ταυτόχρονα να καινοτομεί και να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις μιας νέας γενιάς καταναλωτών και εργαζομένων;

Η ισορροπία βρίσκεται στο να εξελίσσεσαι χωρίς να απομακρύνεσαι από όσα σε προσδιορίζουν. Οι αξίες που έθεσαν τα θεμέλια της Πετρολίνα παραμένουν σταθερές, όμως ο τρόπος με τον οποίο εκφράζονται πρέπει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες κάθε εποχής.

Η νέα γενιά έχει πλέον διαφορετικές προσδοκίες και θέλει να συμμετέχει, να ακούγεται και να βλέπει προοπτικές εξέλιξης. Για μια εταιρεία, αυτό σημαίνει να καλλιεργεί τον διάλογο, να ενθαρρύνει νέες ιδέες και να δίνει χώρο στους ανθρώπους της να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες.

Για εμάς, το ζητούμενο είναι η Πετρολίνα να εξελίσσεται μαζί με τις ανάγκες της εποχής, διατηρώντας παράλληλα την αξιοπιστία και τη συνέπεια που την καθιέρωσαν.

Αν έπρεπε να δώσετε μία συμβουλή σε μια νέα γυναίκα που φιλοδοξεί να αναλάβει ηγετικό ρόλο στις επιχειρήσεις, ποια θα ήταν και τι θα θέλατε να γνωρίζατε εσείς όταν ξεκινούσατε την επαγγελματική σας πορεία;

Θα την συμβούλευα να γνωρίζει την αξία της, να επενδύει στη γνώση και να μη φοβάται να αναλαμβάνει ευθύνη. Να μαθαίνει από την εμπειρία και τις γνώσεις των ανθρώπων γύρω της, έχοντας παράλληλα εμπιστοσύνη στην κρίση της, ακόμη και όταν καλείται να πάρει δύσκολες αποφάσεις.

Με την εμπειρία αντιλαμβάνεσαι ότι η επαγγελματική διαδρομή μπορεί να εξελιχθεί πολύ διαφορετικά από ό,τι αρχικά σχεδιάζεις και ότι πολλές φορές οι εμπειρίες που δεν είχες προβλέψει είναι εκείνες που τελικά σε διαμορφώνουν περισσότερο. Αυτό που θα ήθελα ίσως να γνωρίζω νωρίτερα είναι ότι κάποιες από τις σημαντικότερες ευκαιρίες προκύπτουν στην πορεία και αξίζει να έχεις την τόλμη να τις αναγνωρίζεις και να τις αξιοποιείς.

Από την Κυπριακή έκδοση του περιοδικού Forbes