Κωνσταντίνος Σαββίδης CEO – bbf:
Βιώσιμος συνδυασμός εμπορικής απόδοσης, λειτουργικότητας και ποιότητας στην καθημερινή χρήση
Ποιο είναι, κ. Σαββίδη, το μακροπρόθεσμο όραμά σας για την bbf:; Και ποια είναι τα βασικά βήματα για την υλοποίησή του;
Το μακροπρόθεσμο όραμα για την bbf: αφορά στη σύσταση ενός πολυσχιδούς οργανισμού που διαμορφώνει ενεργά το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται και δημιουργεί μακροχρόνια και ουσιαστική αξία, με υπευθυνότητα.
Εξάλλου, αυτή τη στιγμή, η bbf: δεν περιορίζεται μόνο στην ανάπτυξη γης και ακινήτων. Έχει εξελιχθεί σε έναν πολυτομεακό επιχειρηματικό Όμιλο με έντονη δραστηριότητα και στη φιλοξενία, την εκπαίδευση και τη βιομηχανική παραγωγή.
Εάν μιλήσουμε, όμως, συγκεκριμένα για την ανάπτυξη γης και ακινήτων, που είναι ο βασικότερος τομέας στον οποίο δραστηριοποιούμαστε, αυτό που θέλουμε είναι η bbf: να αναγνωρίζεται για την ικανότητά της να δημιουργεί έργα που διατηρούν την αξία τους στον χρόνο, τόσο ως προς την εμπορική τους απόδοση όσο και ως προς τη λειτουργικότητα, την ποιότητα της καθημερινής χρήσης και τη συνολική τους αισθητική ταυτότητα.
Παράλληλα, η κατεύθυνσή μας εξελίσσεται σταδιακά από την ανάπτυξη μεμονωμένων έργων προς τη δημιουργία ολοκληρωμένων, συνεκτικών κοινοτήτων βιώσιμης ανάπτυξης. Κοινοτήτων όπου οι άνθρωποι δεν κατοικούν απλώς, αλλά ζουν, εργάζονται και συνδέονται μεταξύ τους μέσα σε ένα ενιαίο περιβάλλον που έχει συνοχή, ταυτότητα και λόγο ύπαρξης. Αυτό απαιτεί διαφορετική προσέγγιση στον σχεδιασμό, μακροπρόθεσμη οπτική και ολιστική αντίληψη για το τι σημαίνει «ανάπτυξη real estate σήμερα».
Για να το πετύχουμε αυτό, λειτουργούμε με σαφή στρατηγική κατεύθυνση και πειθαρχία στην εκτέλεση. Δεν επιδιώκουμε γρήγορη επέκταση χωρίς βάθος. Αντίθετα, επενδύουμε επιλεκτικά, με ξεκάθαρα κριτήρια και πλήρη κατανόηση της σχέσης ρίσκου–απόδοσης κάθε έργου. Αυτό μας επιτρέπει να διατηρούμε έλεγχο στην ποιότητα και να αποφεύγουμε αποφάσεις που δεν εξυπηρετούν τον μακροπρόθεσμο στόχο.
Από τι πιστεύετε ότι θα εξαρτηθεί η επιτυχία του οράματος της bbf:;
Από τη καθαρή στρατηγική σκέψη, την πειθαρχία στις επενδύσεις και την ικανότητα κατανόησης των περιφερειακών και διεθνών δυναμικών οι οποίες, αναπόφευκτα μας επηρεάζουν, αλλά ταυτόχρονα, καθορίζουν και τις μεγαλύτερες ευκαιρίες για ουσιαστική ανάπτυξη.
Βέβαια, κάθε επιτυχημένος οργανισμός βασίζεται πάνω από όλα στην ομάδα του. Στη bbf: δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη δομή του οργανισμού. Η ποιότητα των αποφάσεων εξαρτάται από την ποιότητα των ανθρώπων και των διαδικασιών. Γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά στην ενίσχυση της ομάδας μας, στην εξέλιξη των δεξιοτήτων της και στη δημιουργία ενός λειτουργικού μοντέλου που υποστηρίζει τη συνέπεια και την ακρίβεια στην εκτέλεση.
Ισχυρή στρατηγική
Πώς προσαρμόζετε τη στρατηγική σας σε ένα περιβάλλον με συνεχείς οικονομικές και γεωπολιτικές αλλαγές;
Η προσαρμογή δεν σημαίνει αλλαγή κατεύθυνσης κάθε φορά που μεταβάλλονται οι συνθήκες. Για την bbf:, η στρατηγική οφείλει να είναι αρκετά ισχυρή ώστε να αντέχει την αβεβαιότητα. Αυτό που προσαρμόζουμε είναι η τακτική. Παρακολουθούμε στενά τα δεδομένα, επαναξιολογούμε βασικές υποθέσεις και κινούμαστε με ταχύτητα και αποφασιστικότητα, όταν απαιτείται. Ωστόσο, η μακροπρόθεσμη κατεύθυνση παραμένει σταθερή.
Η διαφοροποίηση και η πειθαρχημένη κατανομή κεφαλαίου αποτελούν βασικά εργαλεία διαχείρισης κινδύνου. Σε ένα ασταθές περιβάλλον, η ανθεκτικότητα δεν προκύπτει από την υπερβολική αντίδραση, αλλά από τη σωστή προετοιμασία.
Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο τομέας των ακινήτων και πώς τις διαχειρίζεστε;
Ο τομέας των ακινήτων έχει γίνει πιο απαιτητικός από ποτέ. Το κόστος χρηματοδότησης, τα κανονιστικά πλαίσια και οι αυξημένες προσδοκίες των πελατών έχουν αλλάξει ουσιαστικά τις ισορροπίες. Δεν υπάρχει πλέον χώρος για έργα χωρίς σαφή ταυτότητα. Κάθε ανάπτυξη πρέπει να έχει ξεκάθαρο σκοπό και διακριτή αξία.
Η bbf: απαντά σε αυτές τις προκλήσεις με έργα τα οποία έχουν ιδιαίτερη προσωπικότητα και χαρακτήρα, όπως την αναβίωση του ιστορικού Berengaria στον Πρόδρομο, την ανάπτυξη στον χώρο των εγκαταστάσεων της ΚΕΑΝ στη Λεμεσό και το Land of Tomorrow στη Λάρνακα. Δεν επιδιώκουμε να είμαστε παντού αλλά να είμαστε σωστοί εκεί όπου δραστηριοποιούμαστε. Αναμφίβολα βέβαια, σε όλα μας τα έργα εστιάζουμε στην ποιότητα, γιατί είναι το στοιχείο που διατηρεί την αξία ακόμη και σε περιόδους πίεσης.
Ελκυστική αγορά
Πώς αξιολογείτε την ελκυστικότητα της Κύπρου ως επενδυτικού προορισμού αυτή τη στιγμή;
Η Κύπρος βρίσκεται σε φάση ωρίμανσης, γεγονός που ενισχύει την αξιοπιστία της αγοράς. Η bbf: διαπιστώνει μια σαφή μετάβαση προς πιο δομημένες και επαγγελματικές πρακτικές, κάτι που δημιουργεί καλύτερες προϋποθέσεις για σοβαρούς επενδυτές. Η χώρα διαθέτει σημαντικά πλεονεκτήματα – γεωστρατηγική θέση, ευέλικτο επιχειρηματικό περιβάλλον και διεθνή προσανατολισμό.
Ωστόσο, η επιτυχία απαιτεί πλέον πιο στοχευμένη και στρατηγική προσέγγιση. Για την bbf:, η Κύπρος παραμένει μια ελκυστική αγορά, υπό την προϋπόθεση της μακροπρόθεσμης σκέψης και της προσεκτικής επιλογής έργων.
Ποια είναι η στρατηγική σας για διεθνή επέκταση και ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι εκτός Κύπρου;
Η διεθνής επέκταση για την bbf: είναι αποτέλεσμα στρατηγικής ωριμότητας. Εστιάζουμε σε αγορές όπου μπορούμε να δημιουργήσουμε ουσιαστική αξία και να λειτουργήσουμε με τους ίδιους όρους πειθαρχίας που εφαρμόζουμε στον πυρήνα των δραστηριοτήτων μας. Η επιλογή γίνεται με αυστηρά οικονομικά και στρατηγικά κριτήρια, πάντα με μελέτη, ανάλυση και προσοχή.
Παράλληλα, αξιοποιούμε συνεργασίες που ενισχύουν τη γνώση και μειώνουν το ρίσκο. Δεν μας ενδιαφέρει η ταχεία ή εκτεταμένη γεωγραφική παρουσία, αλλά η δυνατότητα να αναπτύσσουμε έργα και σχέσεις με συνέπεια, ουσία και μακροπρόθεσμη αξία στις αγορές όπου επιλέγουμε να δραστηριοποιηθούμε.
Ο στόχος δεν είναι η γεωγραφική έκταση, αλλά η ποιότητα της παρουσίας μας, όπου κι αν είναι αυτή.
Πώς ενσωματώνετε την καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες στα έργα της εταιρείας;
Στην bbf: η καινοτομία ξεκινά από τον τρόπο που σκεφτόμαστε και φαίνεται στον τρόπο που δουλεύουμε καθημερινά και εξελισσόμαστε. Δεν επενδύουμε στην καινοτομία ως αυτοσκοπό, αλλά ως εργαλείο που βελτιώνει την εμπειρία διαβίωσης και την ποιότητα των αποφάσεων. Πειραματιζόμαστε συνεχώς, γνωρίζοντας ότι δεν έχουν όλες οι λύσεις την ίδια εφαρμογή στο επιχειρηματικό μας μοντέλο, όμως αυτή η διαδικασία μάς κρατά σε εξέλιξη.
Η τεχνολογία ενσωματώνεται σε όλο τον κύκλο ζωής των έργων – από τον σχεδιασμό μέχρι τη λειτουργία τους. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε αναπτύξει και δικές μας ψηφιακές λύσεις, όπως εφαρμογές κοινότητας που ενισχύουν την επικοινωνία με τους κατοίκους και μας βοηθούν να κατανοούμε καλύτερα τις ανάγκες τους. Παράλληλα, αξιοποιούμε εργαλεία ανάλυσης δεδομένων και dashboards, μέσα από τα οποία παρακολουθούμε βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs) και προσαρμόζουμε τις ενέργειές μας με βάση πραγματικά δεδομένα. Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) αποτελεί επίσης μέρος του τρόπου που εργαζόμαστε, ενισχύοντας την ανάλυση πληροφοριών και υποστηρίζοντας πιο γρήγορες και στοχευμένες ενέργειες.
Ο ρόλος της πειθαρχίας
Σε έναν κυκλικό κλάδο όπως το real estate, πώς λαμβάνετε αποφάσεις που ισορροπούν μεταξύ ανάπτυξης και ρίσκου;
Η απάντηση για την bbf: είναι η πειθαρχία. Δεν επιδιώκουμε ανάπτυξη σε κάθε φάση του κύκλου. Εστιάζουμε στη βιωσιμότητα και την ανθεκτικότητα. Η σωστή κατανομή κεφαλαίου και η προσεκτική επιλογή έργων αποτελούν τη βάση των αποφάσεών μας.
Εξίσου σημαντικό είναι να γνωρίζεις πότε να μην επενδύσεις. Σε έναν κυκλικό κλάδο, η αποφυγή λανθασμένων αποφάσεων είναι συχνά πιο κρίσιμη από την επιδίωξη επιθετικής ανάπτυξης.
Πώς χτίζετε και διατηρείτε μια δυνατή ομάδα σε έναν τόσο απαιτητικό και ανταγωνιστικό τομέα;
Η bbf: επενδύει συστηματικά στους ανθρώπους της, αναγνωρίζοντας ότι η ποιότητα του οργανισμού καθορίζεται από την ποιότητα της ομάδας του. Δεν αρκεί να προσελκύσεις ταλαντούχους ανθρώπους – πρέπει να δημιουργήσεις τις συνθήκες ώστε να εξελιχθούν και να αποδώσουν. Εστιάζουμε σε ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει τη συνεργασία, τη συνεχή μάθηση και την ανάληψη ευθύνης. Παράλληλα, δίνουμε έμφαση στη διαφάνεια και τη σαφήνεια, ώστε κάθε μέλος της ομάδας να κατανοεί τον ρόλο και τη συμβολή του στο συνολικό αποτέλεσμα. Η ανάπτυξη της bbf: είναι άμεσα συνδεδεμένη με την ανάπτυξη των ανθρώπων της.
Ποια είναι τα βασικά στοιχεία της κουλτούρας που θέλετε να καλλιεργείτε στην bbf:;
Η κουλτούρα της bbf: βασίζεται σε τρεις πυλώνες: σαφήνεια, υπευθυνότητα και συνεργασία. Θέλουμε οι άνθρωποί μας να λειτουργούν μέσα σε ένα πλαίσιο ξεκάθαρων στόχων και ρόλων, διατηρώντας ταυτόχρονα την ελευθερία να σκέφτονται και να συνεισφέρουν ουσιαστικά.
Η υπευθυνότητα δεν είναι μόνο ατομική – είναι και συλλογική. Η συνεργασία αποτελεί θεμελιώδες στοιχείο, γιατί πιστεύουμε ότι τα πιο ισχυρά αποτελέσματα προκύπτουν μέσα από συντονισμένη προσπάθεια. Η κουλτούρα χτίζεται καθημερινά μέσα από τις πράξεις και τη στάση όλων.
Ποιο είναι το σημαντικότερο μάθημα ηγεσίας που έχετε αποκομίσει μέχρι σήμερα;
Το πιο ουσιαστικό μάθημα ηγεσίας είναι ότι η συνέπεια είναι εξίσου σημαντική με τη στρατηγική. Οι άνθρωποι δεν ακολουθούν μόνο ένα πλάνο – ακολουθούν έναν τρόπο σκέψης και συμπεριφοράς. Όταν υπάρχει απόσταση μεταξύ λόγων και πράξεων, επηρεάζεται άμεσα η εμπιστοσύνη.
Η ηγεσία είναι καθημερινή πρακτική. Αφορά στη διατήρηση σαφήνειας και διαφάνειας σε δύσκολες συνθήκες, τη λήψη αποφάσεων με ευθύνη – συχνά και με περιορισμένη πληροφορία – και τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που δίνει κατεύθυνση αλλά και χώρο για πρωτοβουλία. Παράλληλα, απαιτεί συνεχή προσωπική εξέλιξη: να μαθαίνεις, να προσαρμόζεσαι και να δίνεις το παράδειγμα, χωρίς να μένεις στάσιμος.
Καθαρό μυαλό σε συνθήκες πίεσης
Πώς διαχειριστήκατε δύσκολες περιόδους ή κρίσεις και τι αποκομίσατε από αυτές;
Έχω μάθει ότι οι δύσκολες περίοδοι αποκαλύπτουν την πραγματική ανθεκτικότητα ενός οργανισμού. Σε συνθήκες πίεσης φαίνεται αν τα θεμέλια είναι ουσιαστικά ή επιφανειακά. Στη δική μας περίπτωση, η διαχείριση κρίσεων βασίζεται στην ψυχραιμία και τη διορατικότητα – αποφεύγουμε βιαστικές κινήσεις και εστιάζουμε σε αποφάσεις που στηρίζονται σε δεδομένα και στρατηγική σκέψη.
Το βασικό μάθημα για μένα είναι ότι η προετοιμασία καθορίζει την αντίδραση – αλλά και ότι, ως ηγέτης, οφείλεις να διατηρείς καθαρό μυαλό σε συνθήκες πίεσης. Η στάση σου σε δύσκολες στιγμές επηρεάζει άμεσα τον τρόπο που αντιδρά και η ομάδα.
Πώς βλέπετε να εξελίσσεται το real estate τα επόμενα 5–10 χρόνια και ποιος θα είναι ο ρόλος της bbf: σε αυτό το μέλλον;
Το real estate θα γίνει πιο επιλεκτικό και πιο σύνθετο, με τη βιωσιμότητα, την τεχνολογία και τη συνολική εμπειρία διαβίωσης να διαμορφώνουν την επόμενη ημέρα του κλάδου. Η έννοια της κατοικίας εξελίσσεται προς ένα πιο ολιστικό μοντέλο, όπου αρχιτεκτονική, λειτουργικότητα και κοινότητα συνυπάρχουν. Οι άνθρωποι δεν επιλέγουν απλώς ένα σπίτι, αλλά έναν τρόπο ζωής.
Σε αυτό το πλαίσιο, η bbf: φιλοδοξεί να συμβάλει στη διαμόρφωση αυτής της νέας πραγματικότητας – δημιουργώντας έργα και κοινότητες με ξεκάθαρη ταυτότητα και μακροπρόθεσμη αξία.
FORBES CYPRUS
