- «Xρειαζόμαστε λιγότερα οράματα και στόχους και περισσότερα σχέδια δράσης»
- Η διευθύντρια της εταιρείας, Sara Gunnervik, μιλά στο Forbes
«Η Κύπρος είναι μικρή και ευέλικτη ως εκ τούτου, μπορούμε να αναπτυχθούμε και να αγκαλιάσουμε την αλλαγή πιο γρήγορα από τις μεγαλύτερες οικονομίες», δηλώνει η διευθύντρια της εταιρείας KENDRIS Cyprus, Sara Gunnervik. Σε συνέντευξη στο Forbes η Sara Gunnervik διαβεβαιώνει ότι έχοντας ως σταθερή αξία την αριστεία, η εταιρεία KENDRIS Cyprus εστιάζει στην ποιότητα της εξυπηρέτησης των πελατών της.
Η εταιρεία συμπλήρωσε πέντε χρόνια παρουσίας στην Κύπρο έχοντας μια ισχυρή παράδοση εκατόν χρόνων με σημείο εκκίνησης την Ελβετία. Πρόκειται για μια σύγχρονη εταιρεία Multi-Family Office (MFO), η οποία προσφέρει διεθνώς υπηρεσίες family office, trust και fiduciary σε οικογένειες, αλλά και τις παραδοσιακές υπηρεσίες, όπως τα λογιστικά και οι φορολογικές υπηρεσίες. Ο όμιλος KENDRIS δραστηριοποιείται επίσης στον ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα της διαχείρισης κεφαλαίων.
Από πότε η KENDRIS δραστηριοποιείται στην Κύπρο και τι υπηρεσίες προσφέρει;
Η KENDRIS έκανε την παρουσία της στη Λάρνακα πριν από 5 χρόνια. Ο όμιλος KENDRIS έχει μια ιστορία σχεδόν 100 χρόνων. Για μεμονωμένους πελάτες ή οικογένειες (συμπεριλαμβανομένων εκείνων με δικό τους οικογενειακό γραφείο), προσφέρουμε λύσεις για καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες οικονομικής και ρυθμιστικής φύσεως. Για εταιρικούς πελάτες, από εταιρείες που διαχειρίζονται ιδιοκτήτες έως νεοφυείς επιχειρήσεις, Μικρομεσαίες, και εταιρείες ομίλου – προσφέρουμε υπηρεσίες στους τομείς της λογιστικής, μισθοδοσίας, των φόρων και άλλων πολύπλοκων λογιστικών θεμάτων. Η KENDRIS παρέχει επίσης εξειδικευμένες υπηρεσίες κατά παραγγελία, όπως διαχείριση αερομεταφορών, τέχνης, επενδύσεις ανεξάρτητης αξίας, δεδομένα ESG κ.λπ.
Η θυγατρική μας εταιρεία, KENDRIS Capital, προσφέρει υπηρεσίες διαχείρισης κεφαλαίων σε ιδρύματα καθώς και σε ιδιώτες πελάτες.
Τι κάνει την εταιρεία σας να ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμό;
- Είμαστε ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΙ. Είναι πολύ σημαντικό και κάτι που δεν ακολουθούν πάντα οι Κύπριοι πάροχοι υπηρεσιών.
- Είμαστε ΠΟΙΟΤΙΚΟΙ. Η μακροχρόνια επένδυσή μας σε ειδικά συστήματα
- πληροφορικής και ανθρώπινο δυναμικό
- μας επιτρέπει να κάνουμε αυτή την τόσο περήφανη δήλωση.
- Λειτουργούμε ΨΗΦΙΑΚΑ που επιτρέπει στους πελάτες μας πρόσβαση σε ενημερωμένες πληροφορίες 24/7.
Τι θα θέλατε να αλλάξετε στην Κύπρο ώστε να υπάρχει ένα πιο φιλικό περιβάλλον για την προσέλκυση και περαιτέρω ανάπτυξη επιχειρήσεων;
Η Κύπρος είναι ευέλικτη. Aν και μικρή, μπορούμε να αναπτυχθούμε και να αγκαλιάσουμε την αλλαγή πιο γρήγορα από τις μεγαλύτερες οικονομίες.
Μπορούμε να κάνουμε πολλά με λίγα. Οι Κύπριοι είναι από τους πιο ανθεκτικούς ανθρώπους που έχω βιώσει. Η προσαρμογή είναι ενσωματωμένη στον πολιτισμό. Οι Κύπριοι είναι μαχητές και μπορούν να επιβιώνουν, κάτι που αντικατοπτρίζεται και στην οικονομική επιχειρηματική κοινότητα.
Τα τελευταία χρόνια, έχω παρατηρήσει μια όμορφη μεταμόρφωση. Περνάμε από μια σχετικά πρωτόγονη οικονομία σε ενα πιο ώριμο οικοσύστημα για την καινοτομία και τις νέες επιχειρήσεις, ικανές να εξυπηρετήσουν τις επόμενες γενιές.
Το ταλέντο θα είναι όλο και περισσότερο ένα αγαθό υψηλής αξίας σε όλο τον κόσμο. Χωρίς ταλέντο, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να ευδοκιμήσουν. Η διεθνής μάχη για το ταλέντο έχει ήδη ξεκινήσει.
Η Κύπρος έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει εξαιρετικά ανθεκτικά ταλέντα.
Πρέπει να επενδύσουμε νωρίς στο ταλέντο μας. Έχουμε πολλά να κάνουμε στα σχολεία μας. Όλα τα παιδιά πρέπει να έχουν μια ανοιχτή και σύγχρονη εκπαίδευση με επίκεντρο τις δεξιότητες που θα χρειαστούν στο μέλλον. Είμαστε ακόμα μακριά από εκείνο το σημείο.
Οι νέοι επαγγελματίες χρειάζονται προβολή και εμπειρία. Σε μια μικρή αγορά είναι δύσκολο να επιτευχθεί αυτό το επίπεδο εμπειρίας και προβολής. Το αποτέλεσμα είναι ότι οι ταλαντούχοι μετακινούνται σε μεγαλύτερες αγορές για να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Έτσι, το ταλέντο απομακρύνεται εύκολα. Μια πρόκληση για την Κύπρο θα είναι να διατηρήσει το εξαιρετικό ταλέντο που έχουμε δημιουργήσει. Η Κύπρος χρειάζεται επειγόντως την ενίσχυση του διεθνές τραπεζικού συστήματος και τόσο η κυβέρνηση όσο και οι τραπεζικές αρχές πρέπει να επιταχύνουν κατά πολύ την ψηφιοποίηση του τομέα αυτού.
Η κυπριακή επιχειρηματική κοινότητα πρέπει να γίνει καλύτερη στο «εμείς» και στη «συνεργασία». Να εργαστούμε μαζί για ένα καλύτερο μέλλον για όλους μας, και όχι καταστροφικά για το βραχυπρόθεσμο κέρδος για λίγους.
Γιατί πιστεύετε ότι δεν υπάρχουν αρκετές γυναίκες στη διοίκηση επιχειρήσεων στην Κύπρο;
Οι επιχειρήσεις πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι χρειάζονται ποικιλία για να πετύχουν. Χρειάζονται τις γυναίκες, χρειάζονται διαφορετικές γενιές, διαφορετικές εμπειρίες, διαφορετικές ηλικίες, διαφορετικά πολιτισμικά υπόβαθρα.Τα ομογενείς συμβούλια αποτελούν απειλή για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία των επιχειρήσεων. Η διαφορετικότητα παρουσιάζει νεες προκλησεις και δημιουργικότητα. Ως αποτέλεσμα,θα έχουμε μια ενημερωμένη επιχειρηματικότητα και έναν διαρκώς αναπτυσσόμενο ισολογισμό.
Η Κύπρος (άνδρες και γυναίκες) υστερεί στο να επιδεικνύει τις εξαιρετικές γυναίκες που είναι τώρα ηγέτες επιχειρήσεων. Και τόσο η κοινωνία όσο και η κυβέρνησή δεν τις υποστηρίζουν αρκετά. Θα πρέπει να ντρεπόμαστε για την έλλειψη δομών υποστήριξης για τις εργαζόμενες γυναίκες. Η κυπριακή κοινωνία χάνει, και θα χάσει, τεράστια ταλέντα, κάτι που δεν έχουμε την πολυτέλεια να κάνουμε.
Πόσο προσωπικό έχετε αυτή τη στιγμή και τι περιλαμβάνουν οι μελλοντικοί σας στόχοι;
Συνολικά είμαστε λιγότερο από 30 μέλη. Μεγαλώνουμε όμως και πάντα ψάχνουμε για εξαιρετικά ταλέντα που θέλουν να εξελιχθούν μαζί μας. Γενικά δεν πιστεύω στους στόχους. Χρειαζόμαστε λιγότερα οράματα και στόχους και περισσότερα σχέδια δράσης.
Ζούμε σε τόσο γρήγορους ρυθμούς που από τη στιγμή που έχουμε αποφασίσει τους στόχους μας, χρειαζόμαστε καινούργιους. Οι στόχοι μπορούν να «κλειδώσουν» το μυαλό μας και να μας περιορίσουν. Πρέπει να εκπαιδεύσουμε τον εγκέφαλό μας ώστε να είναι ελεύθερος, γρήγορος και ευκίνητος.
Είμαι υπέρ των σχεδίων δράσης. Βραχυπρόθεσμα και συγκεκριμένα σχέδια που συχνά επαναξιολογούνται. Η δημιουργία βασικών αξιών και αρχών αντί για στόχους θα μας κρατήσει στο σωστό δρόμο.
Η KENDRIS θα συνεχίσει να εστιάζει τη προσοχη της στην ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει. Η αριστεία είναι βασική αξία. Θα συνεχίσουμε να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας με αριστεία όποτε μας χρειάζονται. Τώρα επικεντρωνόμαστε στην ανάπτυξη υπηρεσιών για τις επόμενες γενιές, όπως ψηφιοποίηση υπηρεσιών υποστήριξης, συλλογή και έλεγχος συγκρίσιμων οικονομικών δεδομένων, δεδομένα ESG, τεχνογνωσία σε νέες κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων (όπως ψηφιακά στοιχεία ενεργητικού), πλατφόρμες συλλογικών επενδύσεων κ.λπ.
Ποια κριτήρια πρέπει να πληροί κάποιος για να εργαστεί στην εταιρεία σας;
Καλή επιχειρηματική ηθική, υψηλές δεξιότητες, επιχειρηματικό πνεύμα και έντονη επιθυμία για συνεχή μάθηση και αριστεία. Και, κατά προτίμηση, καλή αίσθηση του χιούμορ!
Πολλοί χαρακτηρίζουν το 2023 ως μια δύσκολη χρονιά για την κυπριακή οικονομία. Συμφωνείτε;
Το 2023 είναι δύσκολο να προβλεφθεί. Θα έχουμε μια δύσκολη χρονιά, και όχι μόνο μια, μπροστά μας. Όσο δυνατές κι αν είναι, οι επιχειρήσεις πρέπει να μπορούν να αναπτυχθούν ακόμη και σε δύσκολες συγκυρίες. Είναι σημαντικό να μην φοβόμαστε. Ο φόβος περιορίζει κάθε παραγωγικότητα. Πρέπει να εστιάσουμε ολη τη προσοχή στην επιχείρησή μας και να δούμε τις ευκαιρίες που προσφέρει αυτή η «ανηφόρα». Και σχεδόν πάντα υπάρχουν ευκαιρίες που μπορείς να βρεις αν έχεις ανοιχτό και επιχειρηματικό μυαλό.
