Ένα μίνι σχέδιο πρόωρης αφυπηρέτησης προσωπικού έτρεξε τις προηγούμενες βδομάδες η ασφαλιστική εταιρεία Universal Life. Το Σχέδιο που έκλεισε την περασμένη βδομάδα στοχεύει στην αποχώρηση 15 περίπου ατόμων που αντιστοιχούν σε 10% του προσωπικού της.
Σύμφωνα με τον Κύπρο Μοιράνθη, Γενικό Διευθυντή Διοικητικών Εργασιών της ασφαλιστικής, το Σχέδιο εφαρμόστηκε στα πλαίσια της διαφοροποίησης του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας το οποίο συμβαδίζει με τις επικείμενες εξελίξεις της τεχνολογίας και της ψηφιοποίησης. «Θέλαμε να προλάβουμε τις αλλαγές που έρχονται στο επιχειρηματικό μοντέλο και όχι να προσπαθούμε να διορθώσουμε τα όποια ζητήματα εκ των υστέρων», εξήγησε ο κ. Μοιράνθης. Πρόκειται για το πρώτο ελκυστικό Σχέδιο Πρόωρης Αφυπηρέτησης που προσφέρει η Universal και ήταν στοχευμένο για άτομα που βρίσκονταν σε προχωρημένο εργασιακή ηλικία και ενδεχομένως να τους ήταν δύσκολο να συμβαδίσουν με τις τεχνολογικές εξελίξεις. «Θέλαμε να δώσουμε στους υπαλλήλους μία αξιοπρεπή λύση αποχώρησης γι’ αυτό και τους προτάθηκε ένα ελκυστικό σχέδιο για πρόωρη αφυπηρέτηση», σημείωσε ο διευθυντής διοικητικών εργασιών.
Κατά το πρώτο τρίμηνο του 2019, σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου, το μερίδιο αγοράς της Universal Life ήταν στο 12.32% στον κλάδο ζωής με τα ασφάλιστρα της να ανέρχονται σε 14 εκατ. ευρώ. Αν και τα ασφάλιστρα της μειώθηκαν σημαντικά μετά το λουκέτο του Συνεργατισμού και τη σχετική συμφωνία παροχής υπηρεσιών που διακόπηκε, ο κ. Μοιράνθης ξεκαθάρισε πως το Σχέδιο πρόωρης αφυπηρέτησης δεν είχε καμία σχέση με τη συγκεκριμένη εξέλιξη. Αν υπήρχε τέτοια διασύνδεση, τότε σίγουρα θα γινόταν πολύ νωρίτερα, ανέφερε χαρακτηριστικά. Κατά το πρώτο τρίμηνο του 2019 η εταιρεία ήταν πρώτη σε μερίδιο αγοράς στον τομέα ατυχημάτων και υγείας με ασφάλιστρα 14.1 εκατ. ευρώ.
Ο Πρώτος Εκτελεστικός ∆ιευθυντής της εταιρείας Έβαν Γαβάς, σχολίαζε στην ετήσια έκθεση για το 2018 πως οι βασικοί στρατηγικοί άξονες για το 2019 επικεντρώνονται στη βελτίωση των δεξιοτήτων και την παρακίνηση του Προσωπικού και των ασφαλιστικών διαµεσολαβητών µε στόχο την ποιοτική διαφοροποίηση της Εταιρείας στην αγορά και την καθιέρωσή της ως εργοδότης επιλογής. «Ιδιαίτερης σηµασίας στρατηγικός στόχος είναι η ψηφιοποίηση, αυτοµατοποίηση και ανασχεδιασµός των επιχειρησιακών διαδικασιών µε στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητας και ταυτόχρονα την αναβάθµιση της εµπειρίας των πελατών και του ανθρώπινου δυναµικού µας», πρόσθετε χαρακτηριστικά.
