Προκλήσεις, Ευκαιρίες και η Στρατηγική Στήριξη της KPMG Κύπρου
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν αναπόσπαστο και διαχρονικό κομμάτι της κυπριακής οικονομίας. Είναι οι επιχειρήσεις που χτίστηκαν με κόπο, όραμα και επιμονή, μεταφέροντας από γενιά σε γενιά όχι μόνο μια οικονομική δραστηριότητα αλλά ένα σύνολο αξιών που διαμορφώνουν επιχειρηματική ταυτότητα και κουλτούρα.
Κατέχουν τον μεγαλύτερο όγκο στο επιχειρηματικό τοπίο της χώρας και συνεισφέρουν ουσιαστικά τόσο στην απασχόληση όσο και στη διαμόρφωση υγιών τοπικών κοινωνιών. Αυτή η ιδιόμορφη μίξη παράδοσης, ανθρώπινων δεσμών και επιχειρηματικότητας τις καθιστά μοναδικές, αλλά ταυτόχρονα εκτεθειμένες σε σύνθετες προκλήσεις, ειδικά σε μια εποχή ραγδαίων κοινωνικών και τεχνολογικών αλλαγών.
Η σταθερότητα και η μακροχρόνια προοπτική, που αποτελούν βασικά χαρακτηριστικά των οικογενειακών επιχειρήσεων, συνδέονται άμεσα με τον τρόπο που αυτές οργανώνονται και λαμβάνουν αποφάσεις.
Η σύνδεση της διοίκησης με την οικογένεια οδηγεί συχνά σε μεγαλύτερη αφοσίωση, σε βαθύτερη κατανόηση των αναγκών της επιχείρησης και σε μακροπρόθεσμη δέσμευση, η οποία δύσκολα απαντάται σε άλλες μορφές επιχειρηματικότητας.
Παράλληλα όμως, αυτή η στενή σχέση μπορεί να αποτελέσει πηγή πολυπλοκότητας, ειδικά όταν η επιχείρηση καλείται να προσαρμοστεί σε νέες συνθήκες ή να λάβει αποφάσεις που αφορούν την επόμενη γενιά.
Το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον δεν αφήνει χώρο για στασιμότητα. Η τεχνολογική εξέλιξη επιταχύνεται με ρυθμούς που πριν λίγα χρόνια φάνταζαν αδιανόητοι. Η παγκοσμιοποίηση δημιουργεί μια νέα ανταγωνιστική πραγματικότητα, όπου ακόμη και μια μικρή επιχείρηση έρχεται αντιμέτωπη με διεθνή brands. Η ανάγκη για βιωσιμότητα και υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία παύει να αποτελεί επιλογή και μετατρέπεται σε προϋπόθεση.
Την ίδια στιγμή, οι νέες γενιές εισέρχονται στο επιχειρηματικό προσκήνιο με διαφορετικές αντιλήψεις, δεξιότητες και φιλοδοξίες. Όλοι αυτοί οι παράγοντες διαμορφώνουν ένα τοπίο που απαιτεί δεξιοτεχνία, στρατηγική και προληπτική δράση.
Η ανάγκη για ενσωμάτωση τεχνολογίας και καινοτομίας είναι πλέον καθοριστική. Η ψηφιοποίηση διαδικασιών, οι νέες μορφές επικοινωνίας με τους πελάτες, η αυτοματοποίηση, η υιοθέτηση σύγχρονων συστημάτων διαχείρισης και η αξιοποίηση δεδομένων για λήψη αποφάσεων αποτελούν σήμερα βασικές προϋποθέσεις ανάπτυξης. Η καινοτομία δεν είναι μόνο τεχνολογική· αφορά και τον τρόπο οργάνωσης, την προσέγγιση στην αγορά, τη δομή των ομάδων εργασίας και την ίδια την επιχειρηματική κουλτούρα.
Ένα άλλο κρίσιμο στοιχείο είναι οι πιέσεις της αγοράς. Οι ανάγκες των καταναλωτών μεταβάλλονται, ο ανταγωνισμός αυξάνεται και ο ρυθμός αλλαγών επιβάλλει συνεχή επαναξιολόγηση της στρατηγικής. Η ευελιξία γίνεται βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα – και εδώ είναι συχνά που οι οικογενειακές επιχειρήσεις υπερέχουν, καθώς οι δομές τους επιτρέπουν ταχύτερες αποφάσεις, αρκεί να υπάρχει ξεκάθαρη κατεύθυνση.
Ωστόσο, καμία πρόκληση δεν συγκρίνεται με το ζήτημα της διαδοχής. Η στιγμή που μια οικογενειακή επιχείρηση καλείται να μεταβιβάσει την ηγεσία στην επόμενη γενιά είναι καθοριστική. Η προετοιμασία, ο διάλογος και η ύπαρξη θεσμοθετημένων διαδικασιών και διακυβέρνησης αποτελούν απαραίτητα συστατικά για μια ομαλή μετάβαση.
Η απουσία τους μπορεί να οδηγήσει σε συγκρούσεις, αβεβαιότητα ή ακόμη και σε διάσπαση της επιχείρησης. Η επιτυχής διαδοχή δεν είναι μια στιγμιαία πράξη αλλά μια μακροχρόνια διαδικασία που απαιτεί μεθοδικότητα, αξιολόγηση, σχεδιασμό και συχνά αντικειμενική καθοδήγηση από εξειδικευμένους συμβούλους.
Η KPMG Κύπρου έχει αναπτύξει έναν ολοκληρωμένο και εξειδικευμένο μηχανισμό στήριξης των οικογενειακών επιχειρήσεων. Η προσέγγισή μας βασίζεται στην κατανόηση ότι κάθε επιχείρηση διαθέτει τη δική της ταυτότητα, τη δική της δυναμική και τις δικές της προτεραιότητες. Δεν υπάρχει ένα «έτοιμο μοντέλο» που εφαρμόζεται παντού· κάθε οικογένεια έχει τον δικό της ρυθμό και τις δικές της ιδιαιτερότητες.
Η στρατηγική καθοδήγηση που προσφέρει η KPMG Κύπρου εστιάζει στην ενίσχυση της επιχειρηματικής ανθεκτικότητας και στη διαμόρφωση μακροπρόθεσμου σχεδίου ανάπτυξης. Αυτό περιλαμβάνει ανάλυση της δομής της επιχείρησης, αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητάς της, εντοπισμό ευκαιριών για διαφοροποίηση και εκσυγχρονισμό, και καθορισμό μετρήσιμων στόχων που θα καθοδηγήσουν την επόμενη φάση της εξέλιξής της. Παράλληλα, οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν εξειδικευμένες φορολογικές και νομικές συμβουλές που διασφαλίζουν τη συμμόρφωση, τη διαφάνεια και την ορθολογική διαχείριση περιουσιακών στοιχείων.
Η υποστήριξη δεν περιορίζεται στα τεχνικά ζητήματα. Η διαχείριση της οικογενειακής δυναμικής είναι εξίσου σημαντική και συχνά καθορίζει την επιτυχία μιας επιχείρησης. Οι οικογενειακές σχέσεις έχουν φυσικά συναισθηματικό βάθος· όταν όμως συνδέονται με επιχειρηματικές αποφάσεις, μπορεί να δημιουργήσουν εντάσεις. Η KPMG Κύπρου συμβάλλει στη δημιουργία ολοκληρωμένου πλαισίου διακυβέρνησης με δομές επικοινωνίας, κανόνες και διαδικασίες που προάγουν τη συνεργασία, καλλιεργούν αμοιβαία κατανόηση και ενισχύουν την ενότητα της οικογένειας γύρω από το κοινό όραμα.
Η οργάνωση της διαδοχής αποτελεί βασικό πυλώνα των υπηρεσιών που προσφέρει η εταιρεία. Το πλάνο διαδοχής περιλαμβάνει αναγνώριση ικανοτήτων, αξιολόγηση της ετοιμότητας των μελών της οικογένειας, εκπαίδευση της νέας γενιάς, προσδιορισμό αρμοδιοτήτων και καθορισμό μηχανισμών που διασφαλίζουν ομαλή συνέχιση της επιχείρησης στο πέρασμα του χρόνου. Μέσα από μια προσεκτικά δομημένη διαδικασία, διαμορφώνεται ένα πλαίσιο που επιτρέπει σε κάθε μέλος της οικογένειας να γνωρίζει τον ρόλο του και να συμμετέχει δημιουργικά στην κοινή προσπάθεια.
Η διαφορά της KPMG Κύπρου έγκειται στη δυνατότητα συνδυασμού διεθνούς εμπειρίας και τοπικής γνώσης. Η συμβολή ενός παγκόσμιου δικτύου επιτρέπει την αξιοποίηση βέλτιστων πρακτικών από ώριμες αγορές, την πρόσβαση σε εξειδικευμένη τεχνογνωσία και την κατανόηση σύγχρονων επιχειρηματικών τάσεων.
Αυτή η διεθνής προοπτική προσαρμόζεται στις ανάγκες της κυπριακής πραγματικότητας μέσα από μια ομάδα στελεχών με βαθιά γνώση των τοπικών ιδιαιτεροτήτων. Ο συνδυασμός αυτός αποτελεί ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για κάθε οικογενειακή επιχείρηση που επιδιώκει να αναπτυχθεί ή να εξελιχθεί.
Το ανθρώπινο δυναμικό της KPMG Κύπρου λειτουργεί ως βασικό στοιχείο επιτυχίας. Η προσωπική προσέγγιση, η ακεραιότητα, η εχεμύθεια και η ειλικρινής διάθεση να στηριχθεί η οικογένεια σε κάθε βήμα, δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης που συχνά κρατούν για δεκαετίες. Η εταιρεία λειτουργεί όχι ως απλός σύμβουλος αλλά ως συνεργάτης, που αντιλαμβάνεται τις δυσκολίες, κατανοεί το όραμα της οικογένειας και αναζητά λύσεις που διασφαλίζουν τη σταθερότητα και την ανάπτυξη της επιχείρησης με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της.
Το μέλλον των οικογενειακών επιχειρήσεων παρουσιάζει τεράστιες ευκαιρίες. Η Κύπρος διαθέτει επιχειρηματίες με όραμα, ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα. Με τη σωστή καθοδήγηση, μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους, να επεκταθούν, να εκσυγχρονιστούν και να χτίσουν μια κληρονομιά που θα συνεχιστεί για γενιές.
Η KPMG Κύπρου βρίσκεται στο πλευρό τους ως σταθερός και αξιόπιστος συνεργάτης, προσφέροντας σιγουριά, κατεύθυνση και τη γνώση που χρειάζεται μια σύγχρονη οικογενειακή επιχείρηση για να συνεχίσει να εξελίσσεται, να αναπτύσσεται και να διαμορφώνει το μέλλον της.
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Ρένος Ιωαννίδης Διοικητικός Σύμβουλος Restructuring and Debt Advisory Επικεφαλής τομέα Οικογενειακών Επιχειρήσεων KPMG Κύπρου
Email: Renos.Ioannides@kpmg.com.cy
Αριθμός τηλεφώνου: 22209265
Για να μένετε ενημερωμένοι σχετικά με τις υπηρεσίες μας για τις Oικογενειακές Eπιχειρήσεις, καθώς και για σχετικά άρθρα, τις τελευταίες εξελίξεις και χρήσιμες πληροφορίες, επισκεφθείτε τη σελίδα μας:
