Σάββας Περδίος: Αλλαγές εκ βάθρων σε ορίζοντα 10ετίας

 

 

Η στρατηγική περιλαμβάνει τις δράσεις μας σε τρία επίπεδα: Βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο στάδιο. Να έχετε υπόψη σας ότι οι δράσεις κατά 80% αφορούν άλλες υπηρεσίες και εμείς έχουμε τον συντονιστικό ρόλο. Ωστόσο, μέχρι και το 2022 επιδιώκουμε να θέσουμε τις βάσεις για την τουριστική μεταρρύθμιση. Κατ’ αρχήν, επιδιώκουμε να εκσυγχρονίσουμε το νομοθετικό μας πλαίσιο και να επιλύσουμε διαχρονικά προβλήματα. Το 20-30% των ενεργειών που δρομολογήσαμε, στοχεύουμε να τις ολοκληρώσουμε σε βραχυπρόθεσμο στάδιο. Επομένως, πολλές είναι οι νομοθεσίες που πρέπει να περάσουν από τη Βουλή. 

 

 

Πρόκειται είτε για νομοθεσίες που χρήζουν εκσυγχρονισμού, είτε για νέες νομοθεσίες. Σε δύο μήνες επιδιώκουμε να οδηγήσουμε στη Βουλή τις νομοθεσίες που θα απαγορεύουν την κατανάλωση αλκοόλ και laughing gas σε δημόσιους χώρους. Χώρες όπως η Κροατία και η Ισπανία απαγόρευσαν πρόσφατα την κατανάλωση αλκοόλ στους δρόμους κι είναι κάτι που θέλουμε να υιοθετήσουμε και εμείς. Η αναβάθμιση της ασφάλειας τόσο των πολιτών όσο και των τουριστών είναι προτεραιότητα για μας. Ας ελπίσουμε ότι αυτό θα ρυθμιστεί μέχρι το καλοκαίρι. Μια νέα νομοθεσία που θέλουμε να δημιουργηθεί είναι αυτή που θα ρυθμίζει την κυκλοφορία των σκούτερ. Θα πρέπει να θεσμοθετηθεί η λειτουργία τους και ο οδηγός να φέρει κράνος και επιγονατίδες. Μια άλλη ρύθμιση που θέλουμε να δρομολογήσουμε αφορά τα αυτοκίνητα ενοικιάσεως (Ζ). Θα επιδιώξουμε όπως αποθηκεύει ο επιχειρηματίας τον αριθμό της πιστωτικής κάρτας του πελάτη για τυχόν πρόστιμα, όπως γίνεται σε άλλες χώρες. Επίσης, ευελπιστούμε όπως τακτοποιηθεί και το ζήτημα της ηχορρύπανσης. Στο πλαίσιο και του εκσυγχρονισμού της νομοθεσίας για τα κέντρα αναψυχής, συζητείται και νέος νόμος που θα υποχρεώνει το κέντρο αναψυχής να σβήνει τη μουσική μισή ώρα πριν κλείσει. Θα καθοριστούν, επίσης, νέα ενιαία ωράρια λειτουργίας για όλα τα κέντρα/εστιατόρια/μπαρ ανάλογα με την κατηγορία τους. Όλα βρίσκονται υπό διαβούλευση. Επίσης, εκκρεμεί ο εκσυγχρονισμός της νομοθεσίας για τους τουριστικούς πράκτορες και τα θεματικά πάρκα. 

 

Σε λίγους μήνες θα παρουσιαστεί το νέο branding της Κύπρου, ενώ στο πλαίσιο της νέας τουριστικής ταυτότητας αλλάξαμε τα περίπτερα των εκθέσεων. Περαιτέρω, το 2021 θα επιδιώξουμε να παρουσιάσουμε το branding της κάθε περιοχής (επαρχίας) και μετέπειτα το 2022 την κάθε μορφή εξειδικευμένου τουρισμού. Επίσης, αποφασίσαμε όπως επισκεφθούμε περισσότερες ειδικές τουριστικές εκθέσεις με έμφαση στις εξειδικευμένες μορφές τουρισμού. Ήδη, ανανεώσαμε, μεταξύ άλλων, τα κίνητρα που δίνουμε για την προσέλκυση συνεδριακού τουρισμού, κρουαζιέρας, πολιτιστικού κ.τ.λ. Επίσης, ετοιμαζόμαστε να βγούμε σε προσφορές για την εκπόνηση μελέτης για τον τουρισμό υγείας και ευεξίας. Θέλουμε τέλος, να επιβραβεύσουμε τους επαναλαμβανόμενους τουρίστες. Επιδιώκουμε να εισαγάγουμε ένα destination loyalty program, ώστε ο τουρίστας να παίρνει πόντους και να τους εξαργυρώνει σε διάφορα σημεία της Κύπρου. 

 

 

Αρχικά να πω ότι ενισχύθηκαν οι Εταιρείες Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής (ΕΤΑΠ). Τροποποιήθηκαν, ωστόσο, οι πολιτικές επιχορηγήσεων. Παλαιότερα, οι ΕΤΑΠ στόχευαν στο μάρκετινγκ, το οποίο σήμερα περιορίστηκε στο 20%. Και αυτό είτε θα είναι ψηφιακό είτε θα είναι με τη μορφή χορηγίας για να μας συνοδεύουν σε τουριστικές εκθέσεις. Το 80% των κονδυλίων θα πηγαίνει για την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, την τοποτεχνία και τον εξωραϊσμό περιοχών. Επίσης, με τη συνδρομή της ΕΠΣΑ,  θα επιχορηγούνται παραδοσιακά καταλύματα στις ορεινές και ακριτικές περιοχές.

 

 

Επιπρόσθετα, με στόχο την προώθηση των ορεινών, της υπαίθρου και των ακριτικών περιοχών, θα δημιουργήσουμε  θεματική διαδρομής πολλών χιλιομέτρων όπως το Wild Atlantic Way στην Ιρλανδία. Παράλληλα, αναμένουμε την μελέτη για την Πόλη Χρυσοχούς. Μας ενδιαφέρει επίσης και η ανάδειξη της τοπικής κουζίνας. Στόχος μας να ενισχύσουμε το κυπριακό πρόγευμα προκειμένου να δώσουμε ώθηση στην κυπριακή γαστρονομία. Αυτό θα γίνει με το να συνδέσουμε τη γεωργία και τον τουρισμό μέσω κοινών σχεδιασμών με το υπουργείο Γεωργίας. Θα επιδιώξουμε, επίσης, συχνότερες κυκλικές διαδρομές στα λεωφορεία σε ύπαιθρο και ακριτικές περιοχές.

 

 

Αν και ο προϋπολογισμός μας ήταν συγκεκριμένος και δεν μπορούσαμε να παρεκκλίνουμε της πορείας, εντούτοις, θέσαμε τις βάσεις για την τουριστική μεταρρύθμιση. Για παράδειγμα, ξεκινήσαμε επαφές για ενίσχυση του πτητικού μας προγράμματος. Δώσαμε έμφαση στη Γερμανία, ενώ φέτος θα στοχεύσουμε σε Ολλανδία, Γαλλία, Βέλγιο, Νορβηγία, Σουηδία. Παράλληλα, δημιουργήσαμε μονάδα ερευνών με στόχο να καταγράψουμε με αριθμητικά δεδομένα το τουριστικό ρεύμα, ενώ για τις τουριστικές βίζες είμαστε σε στενή επαφή με το υπουργείο Εξωτερικών. Επίσης, εντός των επόμενων μηνών θα εκδοθεί διάταγμα για τις βαθμολογίες των ξενοδοχειακών καταλυμάτων. Ωστόσο, θα σταλεί πρώτα στη Νομική Υπηρεσία για νομοτεχνικό έλεγχο. Επιπρόσθετα να πω ότι, εντός ημερών θα ολοκληρωθεί η περίοδος προσφορών για το μηχανογραφικό σύστημα διαχείρισης της φήμης το οποίο θα συλλέγει στοιχεία για την ικανοποίηση των τουριστών από τις διάφορες υπηρεσίες που τους παρέχονται.

 

 

 

Σε ένα δεύτερο επίπεδο, θα βάλουμε προτεραιότητα τα θέματα των υποδομών. Θα χρειαστούν αρκετά κονδύλια για να επενδύσουμε στην αναβάθμιση των υποδομών, είτε πρόκειται για νέους δρόμους, είτε για πεζοδρόμια ή σηματοδοτήσεις. Μετά το 2022 θεωρούμε ότι θα μπορέσουμε να διεκδικήσουμε περισσότερα κονδύλια προκειμένου να αναπτυχθούν, επίσης, οι υποδομές αθλητικών εγκαταστάσεων για την προσέλκυση αθλητικού τουρισμού. Τα μονοπάτια φύσης χρήζουν αναβάθμισης, ενώ πιστεύουμε ότι θα πρέπει να δημιουργηθούν περισσότερα θεματικά πάρκα. Επίσης, θα χρειαστούν περισσότερα κίνητρα για εμπλουτισμό των υποδομών στις ορεινές περιοχές. Μεσοπρόθεσμα βλέπουμε να έρχονται και οι πληρωμές με πλαστικό χρήμα (cashless payments). Οι καταναλωτές σε παγκόσμιο επίπεδο συμφιλιώνονται όλο και περισσότερο με την ιδέα της μη χρήσης μετρητών στις συναλλαγές τους. Σημαντική για μας είναι η ακτοπλοϊκή σύνδεση με διάφορες γειτονικές χώρες όπως Ισραήλ και Λίβανο. Τέλος, επιθυμούμε την καλύτερη αξιοποίηση των πολιτιστικών χώρων είτε για εκδηλώσεις είτε για γάμους. Στην Πέτρα της Ιορδανίας έκαναν απίστευτα πράγματα…
 

Υπάρχουν στους σχεδιασμούς σας αλλαγές ή δημιουργία νέων τουριστικών ζωνών;
 
Στόχος μας είναι να συμμετάσχει και το υφυπουργείο Τουρισμού στο Πολεοδομικό Συμβούλιο. Είναι κάτι που θέλουμε να επιτύχουμε μέχρι το 2022. Ο τουρισμός συνεισφέρει 20% στο ΑΕΠ της χώρας μας. Επομένως, δεν γίνεται να καθορίζουμε ζώνες και να μην ρωτούμε το υφυπουργείο.
 
«Στόχος μας η προστασία του περιβάλλοντος»
 
Είστε ευαίσθητος σε θέματα περιβάλλοντος. Ωστόσο, είναι κάπως οξύμωρο με τη θέση σας ως επικεφαλής του τουρισμού που έχει να κάνει και με τις ξενοδοχειακές μονάδες αλλά και με έργα ανάπτυξης όπως μαρίνες και γκολφ.
 
Δεν το βλέπω καθόλου έτσι εγώ. Θεωρώ ότι η σημαντικότερη πρόκληση της εποχής μας είναι η κλιματική αλλαγή. Η χρήση αεροπλάνων ή κρουαζιερόπλοιων τυγχάνει ολοένα και μεγαλύτερης επίκρισης ανά το παγκόσμιο, (ο εξερχόμενος τουρισμός της Σουηδίας μειώθηκε κατά 10%) λόγω της συμβολής στην αύξηση των εκπομπών αερίων διοξειδίου του άνθρακα CO2. Όλοι οι τουριστικοί φορείς πρέπει να αναλάβουμε εντονότερη δράση για να μετατρέψουμε την Κύπρο σε ένα από τους πιο αειφόρους τουριστικούς προορισμούς στην περιοχή μας.
Ως υφυπουργείο Τουρισμού δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στο αντίκτυπο που θα έχουν οι ενέργειες μας στο περιβάλλον. Αναμένουμε, λοιπόν, τα αποτελέσματα της περιβαλλοντολογικής μας μελέτης και της μελέτης φέρουσας ικανότητας προκειμένου να δρομολογήσουμε τις μελλοντικές μας δράσεις. 
Σε σχέση µε την τουριστική ανάπτυξη, λοιπόν, η φέρουσα ικανότητα ορίζεται ως ο αριθµός των χρηστών που µπορεί να δεχθεί µια τουριστική περιοχή χωρίς µόνιµη περιβαλλοντική υποβάθµιση και η εξασφάλιση της ικανότητας της περιοχής να υποστηρίζει δραστηριότητες αναψυχής, αλλά και χωρίς να υποβαθµίζει την εµπειρία αναψυχής την επισκεπτών.
 
«Αναβάθμιση θρησκευτικών μνημείων»
 
Πώς βλέπετε την Κύπρο το 2030; Ποιες είναι οι ενέργειες που τοποθετείτε σε μακροπρόθεσμο στάδιο;
 
Για το μακροπρόθεσμο στάδιο μπορούμε μόνο να κάνουμε σχεδιασμούς, διότι θα εξαρτηθεί από τις ενέργειες που δρομολογήσαμε στα προηγούμενα δύο χρονικά επίπεδα.
 
Όραμα της Εθνικής Στρατηγικής Τουρισμού 2030 είναι η βιώσιμη ανάπτυξη του κυπριακού τουρισμού με τρόπο ευεργετικό για την οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον. Ο ρόλος μας δεν περιορίζεται απλά στην αύξηση του αριθμού των αφίξεων περιηγητών στη χώρα, αλλά στην καθολική ανάπτυξη του προορισμού και τη διαχείριση του τουρισμού με βιώσιμο τρόπο, ώστε οι μελλοντικοί επισκέπτες και πάνω απ’ όλα οι μελλοντικοί κάτοικοι να συνεχίσουν να απολαμβάνουν το νησί μας.
 
Αν θέλετε να σας πω συγκεκριμένους στόχους, πέραν των αριθμητικών που έχουν δει πολλές φορές το φως της δημοσιότητας για αυξήσεις στις διανυκτερεύσεις, στις αφίξεις και στα έσοδα, ένας από τους μελλοντικούς μας στόχους είναι να αποκτήσουμε μια πανεπιστημιακή τουριστική σχολή.
Επίσης, θα επιδιώξουμε αναβάθμιση των θρησκευτικών μας μνημείων. Στην Ελλάδα, η Εκκλησία έχει τη δυνατότητα η ίδια να αποτείνεται για ευρωπαϊκά κονδύλια.
 
Τέλος, το υφυπουργείο Τουρισμού θα επιδιώξει να ξαναγίνει μελέτη φέρουσας ικανότητας για τις άδειες οικοδομής επιχειρήσεων.