Συμπληρώθηκαν 3 ½ χρόνια από τότε που η Ρένα Πάνου Ρουβιθά ανέλαβε την προεδρία του δ.σ. της Cyta, μετά από μια δύσκολη για τον Οργανισμό περίοδο. Σε αυτή την περίοδο, είναι εξόφθαλμα ορατό ότι έγιναν σημαντικές αλλαγές στρατηγικής με σημαντικές αποφάσεις. Τέτοιες είναι η πώληση της Cyta Hellas, το ξεκαθάρισμα της Cytavision από υψηλά κοστοβόρα τηλεοπτικά δικαιώματα κ.ά. Την προηγούμενη δεκαετία, ακούγαμε ότι αν γίνονταν αυτές οι κινήσεις, λίγο πολύ θα καταστρεφόταν η Cyta. Κι όμως, αποδείχθηκε ακριβώς το αντίθετο. Ζητήσαμε από την πρόεδρο της Cyta να σχολιάσει την τοποθέτησή μας αυτή.

Οι εποχές αλλάζουν και μαζί τους τα χαρακτηριστικά που τις προσδιορίζουν και η Cyta επιβάλλεται να ανταποκρίνεται στις έντονες ανταγωνιστικές προκλήσεις των καιρών, αξιοποιώντας τις παραδοσιακές της δυνάμεις και επενδύοντας σε νέες, είναι η πρώτη τοποθέτηση της Ρένας Πάνου Ρουβιθά. Η στρατηγική του Οργανισμού, μας εξηγεί, οφείλει να είναι δυναμική και να αλλάζει, ανάλογα με τις προκλήσεις, τις προτεραιότητες και τα δεδομένα κάθε περιόδου που διανύει.

Στο πλαίσιο αυτό και με γνώμονα την ορθολογιστική οικονομική διαχείριση των επενδύσεων, προχωρήσαμε σε τεκμηριωμένη επαναξιολόγηση της βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας στην Κύπρο και στο εξωτερικό, όπως για παράδειγμα στην Ελλάδα και στην Αγγλία. Ως αποτέλεσμα της επιχειρηματικής συμφωνίας για την πώληση της πελατειακής βάσης της Cyta UK, η εταιρεία επικεντρώνεται πλέον στον πρωταρχικό της ρόλο -αυτόν του ιδιοκτήτη και διαχειριστή του Διεθνούς Τηλεπικοινωνιακού Κόμβου του Οργανισμού στο Λονδίνο, χωρίς χρηματοοικονομική υποστήριξη από τη Cyta στην Κύπρο.  

ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΗ: Cyta: Η πρώτη ολογραφική κλήση 5G στην Κύπρο

Αναφορικά με τη Cyta Hellas, η οποία αντιμετώπιζε διαχρονικά οικονομικές πιέσεις λόγω του περιορισμένου μεγέθους της και των δύσκολων συγκυριών της ελληνικής οικονομίας και του τηλεπικοινωνιακού κλάδου ειδικότερα, έγινε κατορθωτό να ληφθεί το τίμημα πώλησης των €118,1 εκατ., που αντικατοπτρίζει τις συνέργειες της εταιρείας με ενδιαφερόμενους επενδυτές στον τηλεπικοινωνιακό κλάδο στην Ελλάδα. Ιδιαίτερης σημασίας είναι και το γεγονός ότι με τη συμφωνία διασφαλίστηκε η πλήρης εξόφληση των δανειακών διευκολύνσεων που παρείχε η Cyta στη Cyta Hellas, ενώ δεν υφίστανται πλέον απομειώσεις επενδύσεων στις οικονομικές καταστάσεις της Cyta, με ουσιαστικό θετικό αντίκτυπο στα συνολικά οικονομικά αποτελέσματα του Οργανισμού. 

-Ήταν μύθος τελικά ο ισχυρισμός που ακούγαμε για χρόνια ότι αν η Cyta χάσει τα τηλεοπτικά δικαιώματα ποδοσφαιρικών ομάδων με πολλούς οπαδούς, θα υποστεί καταστροφικές απώλειες στον τομέα του ίντερνετ γιατί θα φύγουν οι συνδρομητές;

-Είναι γεγονός ότι το ποδόσφαιρο αποτελεί ένα ιδιαίτερα ελκυστικό προϊόν για τις συνδρομητικές πλατφόρμες. Γι΄αυτό άλλωστε η Cyta συνεχίζει να επενδύει σημαντικά στον τομέα αυτό. Όμως πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η ανταποδοτική αξία των σχετικών επενδύσεων και ασφαλώς, στη δική μας περίπτωση, η ημικρατική φύση του Οργανισμού, που επιβάλλει σύνεση και ευθύνη στην αποφυγή ενεργειών που οδηγούν σε άκριτη πλειοδοσία στον χώρο.

ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Cyta: Φρένο αντιπολίτευσης στην μετοχοποίηση

Με αυτά ως δεδομένα, η Cyta εξακολουθεί να στέκεται σταθερά και με συνέπεια στο πλευρό του κυπριακού ποδοσφαίρου. Σημειώστε πως η Cytavision, σε συνέχεια των τηλεοπτικών δικαιωμάτων της περιόδου 2016-2019 που εξασφάλισε από την ΚΟΠ για την πλειονότητα των ομάδων που συμμετέχουν στο πρωτάθλημα Α’ Κατηγορίας, έχει ήδη προχωρήσει σε ανανέωση της συμφωνίας αυτής και για την περίοδο 2019-2022. Ως αποτέλεσμα, τα κανάλια Cytavision Sports θα συνεχίσουν να φιλοξενούν πέραν του 60% των αγώνων του πρωταθλήματος Cyta, δηλαδή 112 από τους 192 αγώνες, μαζί και με τους εκτός έδρας αγώνες για ομάδες που δεν περιλαμβάνονται στη συμφωνία με την ΚΟΠ. Επιπρόσθετα, παρέχεται στους συνδρομητές της Cytavision κορυφαίο διεθνές ποδοσφαιρικό περιεχόμενο από τις καλύτερες διοργανώσεις στην Ευρώπη που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τα UEFA Champions League, Europa League, Premier League και Serie Α, καθώς και ενισχυμένο αθλητικό περιεχόμενο γενικότερα.
Ιδιαίτερης σημασίας είναι και το ότι εκτός από το δυνατό της περιεχόμενο, η πλατφόρμα της Cytavision έχει εξελιχθεί, αξιοποιώντας τη στρατηγική της διασύνδεση με τις υποδομές και τα δίκτυα της Cyta. Το τεχνολογικά αναβαθμισμένο και καινοτόμο μοντέλο που έχει ήδη υιοθετήσει η Cytavision ενισχύει τη διαδραστική εμπειρία των συνδρομητών, ενώ μέσω των αποκωδικοποιητών της προσφέρεται η δυνατότητα προβολής περιεχομένου σε ευκρίνεια 4Κ.

-Πρόσφατα, ανακοινώσατε διπλασιασμό κερδών της Cyta για το 2018 και προκαταρκτικά υψηλά κέρδη για το 2019, μετά από μια πορεία αισθητής μείωσης της κερδοφορίας, ιδιαίτερα μετά την οικονομική κρίση του 2013. Ταυτόχρονα δεν βλέπουμε σημαντική αύξηση εσόδων. Οπότε; Πού οφείλεται η αύξηση κερδών, στη μείωση δαπανών; Στο γεγονός ότι η Cyta φαίνεται ότι πλέον κατάφερε να συγκρατήσει την πίτα πελατών της; 

-Σύμφωνα με τις εγκεκριμένες οικονομικές καταστάσεις για το 2018, το πλεόνασμα μετά τη φορολογία ανήλθε σε €60,6 εκατ., που αποτελεί το υψηλότερο επίπεδο κερδοφορίας της τελευταίας επταετίας. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη συνολική στρατηγική του Οργανισμού, καθώς και στην ορθολογιστική οικονομική διαχείριση που εφαρμόστηκε. Πέραν της συγκράτησης του ρυθμού μείωσης των εσόδων κατά το 2018, συνεχίστηκε και η συγκράτηση στην αύξηση του λειτουργικού κόστους, ενώ παράλληλα επιτεύχθηκε ορθολογιστική διαχείριση των επενδύσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η απόφαση για την πώληση της Cyta Hellas είχε σημαντικό θετικό αντίκτυπο στα συνολικά αποτελέσματα του Οργανισμού, αφού δεν υπόκεινται πλέον σε απομειώσεις επενδύσεων.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΗ: Η Cyta εμπλουτίζει το Σχέδιο Business Start

 Για το 2019, τα προβλεπόμενα οικονομικά αποτελέσματα εξακολουθούν να αντικατοπτρίζουν τις τεχνολογικές και επιχειρησιακές δυνάμεις της Cyta, καθώς και τον στοχευμένο εμπορικό της προσανατολισμό, παρά το έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί. Με βάση τις μέχρι σήμερα ενδείξεις, το μετά φόρων πλεόνασμα για το 2019 υπολογίζεται ότι θα κινηθεί κοντά στα επίπεδα του 2018. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι ότι αναμένεται, για πρώτη φορά στην τελευταία επταετία, αύξηση στα έσοδα του Οργανισμού σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η συγκράτηση πελατών ανήλθε, φέτος, στο 93,5%, γεγονός που συνέτεινε σημαντικά στην αύξηση των εσόδων της και, παράλληλα, αποτελεί το υψηλότερο επίπεδο συγκράτησης πελατών που έχουμε πετύχει μέχρι σήμερα. Αξίζει να σημειωθεί ότι αντίστοιχη αύξηση των εσόδων προβλέπεται και για το έτος 2020. Περαιτέρω, παρατηρούνται σταθεροποιητικές τάσεις στα μερίδια αγοράς της Cyta που διατηρεί σθεναρά το ποσοστό της σε επίπεδα πέραν του 50%, τόσο στη σταθερή και την κινητή τηλεφωνία όσο και στο διαδίκτυο.
 
Απέδωσαν τα σχέδια πρόωρης αφυπηρέτησης
-Προηγήθηκαν σχέδια πρόωρης αφυπηρέτησης προσωπικού, μέσω των οποίων αποχώρησε σημαντικός αριθμός εργαζομένων. Τα συμπεράσματά σας ποια είναι από τα αποτελέσματα των σχεδίων αυτών; Υπήρξαν εξοικονομήσεις λόγω μείωσης προσωπικού; Θα ακολουθήσει και άλλο παρόμοιο σχέδιο πρόωρης αφυπηρέτησης;

-Η διαχρονική μείωση στο λειτουργικό κόστος,που θα προκύψει από την εφαρμογή του πρόσφατου Σχεδίου Εθελούσιας Αποχώρησης, αναμένεται να είναι σημαντική. Για το 2020, το όφελος υπολογίζεται σε €2,3 εκατ., ενώ για τα έτη 2021 και 2022 η αναμενόμενη μείωση στο λειτουργικό κόστος ανέρχεται σε €3,7 εκατ. ετησίως, ποσά που δεν έχουν ενσωματωθεί στον Προϋπολογισμό 2020 και στο Μεσοπρόθεσμο Δημοσιονομικό Πλαίσιο 2021-2022. Αντίστοιχες μειώσεις προβλέπονται να συνεχιστούν και στα έτη που θα ακολουθήσουν, με στόχο την επίτευξη συνολικού καθαρού οφέλους της τάξης των €35 εκατ. Παράλληλα, κινούμαστε με εντατικούς ρυθμούς για την πλήρωση κενών θέσεων, που τα τελευταία χρόνια είχαν λειτουργήσει ως τροχοπέδη στην ευελιξία της Cyta. Στόχος των νέων προσλήψεων είναι η ανανέωση στο ανθρώπινο δυναμικό του Οργανισμού τόσο ηλικιακά όσο και από πλευράς δεξιοτήτων.

Την ίδια στιγμή ο Οργανισμός, σε στενή και εποικοδομητική συνεργασία με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις, έχει προχωρήσει σε μια εις βάθος αναθεώρηση της πολιτικής επιδομάτων για το μόνιμο προσωπικό, που αντανακλάται και στη Συλλογική Σύμβαση Εργασίας για τα έτη 2015-18 που ολοκληρώθηκε πρόσφατα. Οι συστηματικές ενέργειες εξορθολογισμού του κόστους προσωπικού, το οποίο αποτελεί το 37% του συνολικού λειτουργικού κόστους του προϋπολογισμού, έχουν ήδη φέρει ενθαρρυντικά αποτελέσματα αφού, παρά την αύξηση της δαπάνης αποδοχών που ανέρχεται σε περίπου €5 εκατ. για το 2020, το ποσοστό του κόστους προσωπικού στο συνολικό λειτουργικό κόστος προβλέπεται να διατηρηθεί σταθερό για τα επόμενα έτη.

Δικό μας θέμα η εξέλιξη και στρατηγικές συνεργασίες

– Η Κυβέρνηση θεωρεί ότι η Cyta πρέπει να προχωρήσει στο μέλλον με μερική ιδιωτικοποίηση, δηλαδή την εμπλοκή στρατηγικού συνεργάτη–επενδυτή. Ακούσαμε ότι και στον προϋπολογισμό για το 2020 έχετε περιλάβει κονδύλι για την ανάθεση σχετικής μελέτης σε εμπειρογνώμονες. Έχετε θέση σε σχέση με το ζήτημα της ιδιωτικοποίησης της Cyta; 

– Σε συνέχεια απόφασης του Υπουργικού Συμβουλίου, το Διοικητικό Συμβούλιο περιέλαβε στον προϋπολογισμό του 2020 ειδικό κονδύλι ύψους €0,5 εκατ., ώστε να προκηρυχθούν διαγωνισμοί για την επιλογή χρηματοοικονομικών και νομικών συμβούλων προς εξέταση των σχετικών θεμάτων. Σημειώνεται ότι το κονδύλι αυτό δεν εγκρίθηκε από την αρμόδια επιτροπή της Βουλής και κατ’ επέκταση δεν συμπεριλαμβάνεται στον ομόφωνα εγκεκριμένο προϋπολογισμό της Cyta από την ολομέλεια. 
Είναι δεδομένο ότι το μέλλον επιφυλάσσει μεγάλες προκλήσεις για τη Cyta, ανεξάρτητα από το ιδιοκτησιακό της καθεστώς.

Για να τις αντιμετωπίσει με επιτυχία, ο Οργανισμός οφείλει να αλλάζει διαρκώς, προσαρμόζοντας τόσο την εμπορική του πολιτική όσο και την εσωτερική του λειτουργία, ώστε να έχει θετική οικονομική πορεία και να μεγιστοποιεί την αξία του. Είναι πραγματικότητα πως υπάρχουν περιορισμοί στην ευελιξία της Cyta που δεν τη βοηθούν να κινηθεί επιχειρηματικά στον βαθμό και με την ταχύτητα που θα έπρεπε και που θα μπορούσε. Με αυτό το δεδομένο, βρισκόμαστε στο στάδιο ολοκλήρωσης της πρώτης φάσης ενός μεγάλου και πολυδιάστατου έργου που εποπτεύει το Διοικητικό Συμβούλιο και το οποίο έχει στόχο τη μελέτη και την ετοιμασία εισηγήσεων για αναθεώρηση του τρόπου λειτουργίας του Οργανισμού, περιλαμβανομένων των νόμων, κανονισμών και διαδικασιών που τον διέπουν.  

Η ουσία είναι ο Οργανισμός να εκσυγχρονιστεί ουσιαστικά και να λειτουργεί με υπευθυνότητα, επιχειρηματική λογική, ευελιξία και ορθολογιστική οικονομική διαχείριση, επιδιώκοντας και αξιοποιώντας, όπου ενδείκνυται, στοχευμένες στρατηγικές συνεργασίες που θα ενεργήσουν ως καταλύτης στην εξέλιξη και την αποτελεσματικότητά του. Τέτοιες στρατηγικές συνεργασίες θα μπορούσαν ενδεχομένως να έχουν και μετοχικό χαρακτήρα, όμως η κατεύθυνση και η απόφαση για το θέμα αυτό ανήκει στην Πολιτεία που είναι ο ιδιοκτήτης. 

Κύριος παίκτης στον ψηφιακό μετασχηματισμό

– Η οικονομική κατάσταση της Cyta επιτρέπει σημαντικές επενδύσεις για ανάπτυξη των δικτύων και των υπηρεσιών ή υπάρχει στενότητα; Πώς προχωρά μέχρι τώρα η υλοποίηση του σχεδιασμού και των αποφάσεων για τα δίκτυα οπτικών ινών; (FttH). Υπάρχει ανταπόκριση από τους χρήστες ή πρόκειται για υποδομή που προηγείται τεχνολογικά των πραγματικών αναγκών;

– Η Cyta είναι ένας κερδοφόρος οργανισμός, χωρίς δάνεια και με επενδύσεις που πραγματοποιούνται με ίδια κεφάλαια. Η Cyta καλείται, ταυτόχρονα, να διατηρήσει μια εύθραυστη ισορροπία για μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας και των οικονομικών της αποτελεσμάτων, ενεργώντας στη βάση αρχών εταιρικής διακυβέρνησης και διαφάνειας και με γνώμονα την αποστολή της προς την κυπριακή κοινωνία.

Η υλοποίηση της αναπτυξιακής στρατηγικής της Cyta απαιτεί, ως απαραίτητη προϋπόθεση, ουσιαστικές και στοχευμένες αναπτυξιακές επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής, όπως είναι το δίκτυο οπτικών ινών, τα δίκτυα κινητής νέας γενιάς και η ανάπτυξη υποθαλάσσιας καλωδιακής υποδομής.  

Το δίκτυο οπτικών ινών, που συνεπάγεται επένδυση δεκαετίας της τάξης των €120 εκατ., δημιουργεί νέα δεδομένα στην επικοινωνία, με επαναστατικές συνέπειες στην ψηφιακή πρόοδο της κοινωνίας, ενδυναμώνοντας την οικονομία και ενισχύοντας την κοινωνική δομή της Κύπρου. Μια αύξηση της ευρυζωνικότητας κατά 8-10% μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση του ΑΕΠ έως και 1,5%. Παράλληλα, τα δίκτυα νέας γενιάς της Cyta συνθέτουν την υποδομή για την παροχή εξελιγμένων υπηρεσιών και τη δημιουργία νέων προοπτικών και σε άλλους τομείς της κοινωνίας όπως η Ιατρική, η Εκπαίδευση, ο Πολιτισμός, οι Δημόσιες Υπηρεσίες, αλλά και η Ψυχαγωγία. 

Μέσα από το ευρύ και πολυδιάστατο πλέγμα υποδομών, προϊόντων και εφαρμογών στο οποίο δραστηριοποιείται ο Οργανισμός μας, κύρια στρατηγική μας προτεραιότητα είναι να καταστεί η Cyta ο βασικός βραχίονας της Πολιτείας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του τόπου μας, προσφέροντας «έξυπνες λύσεις» και νέες, πρωτοποριακές υπηρεσίες που ενισχύουν τον κοινωνικό και επιχειρηματικό ιστό των πόλεων. Στο πλαίσιο αυτό ανακοινώσαμε στα τέλη Νοεμβρίου τη συνεργασία μας με τον Δήμο Πάφου για την άμεση μετατροπή του σε «έξυπνο δήμο», κάτι που ευελπιστούμε ότι θα ακολουθήσουν σύντομα και όλοι οι άλλοι δήμοι της χώρας μας.

ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

– Πρόσφατα ανακοινώσατε σχέδια για χρήση απεριόριστων δεδομένων μέσω του δικτύου κινητής τηλεφωνίας. Οι υποδομές των δικτύων κινητής τηλεφωνίας μπορούν να «αντέξουν» μια σημαντική αύξηση της κίνησης δεδομένων που φέρνει ένα τέτοιο σχέδιο, όπως αυτό που προσφέρει η Cyta;

– Προτού προχωρήσει με την εμπορική διάθεση οποιασδήποτε υπηρεσίας ή προϊόντος, η Cyta προβαίνει στους απαραίτητους ελέγχους, ώστε να επιβεβαιώνεται η διατήρηση του προαπαιτούμενου υψηλού επιπέδου ποιότητας και αξιοπιστίας. Το ίδιο έχουμε κάνει και στην περίπτωση των νέων μας επαναστατικών προϊόντων Freedom που προσφέρουν απεριόριστο internet. Θα έλεγα, μάλιστα, ότι η Cyta επιδιώκει την αύξηση της κίνησης δεδομένων, αφού κρίνουμε ότι αυτό θα προκαλέσει αύξηση των αναγκών των χρηστών, αλλά και χρήση ανάλογων εφαρμογών. Γεγονός που θα αξιοποιήσει στο μέγιστο τις νέες υποδομές που διαθέτει ο Οργανισμός.