Άρθρο στη ψηφιακή, συλλεκτική έκδοση του Φιλελευθέρου «Η ΚΥΠΡΟΣ ΤΟ 2024! ΕΤΟΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ» που διατίθεται δωρεάν μέσω του philenews.com
Ο τουρισμός αποτελεί διαχρονικά ένα αν όχι τον πιο σημαντικό και σταθερό πυλώνα της οικονομίας μας, με εξαιρετικά σημαντικότατη συνεισφορά στην οικονομία αλλά και στη δημιουργία θετικής εικόνας για τη χώρα μας στο εξωτερικό.
Το 2023 κρίνεται ως ένα αρκετά επιτυχημένο έτος με συνολικές αφίξεις που αναμένονται να ξεπεράσουν ελαφρώς αυτές του 2019, έτους ρεκόρ για τη βιομηχανία. Το καθαρά τουριστικό ρεύμα εισερχόμενου τουρισμού υπολογίζεται ελαφρώς χαμηλότερο σε σχέση με αυτό του 2019 σε αντίθεση με τα συνολικά έσοδα τα οποία θα ξεπεράσουν τις επιδόσεις του 2019 αντικατοπτρίζοντας και τις ευρύτερες πληθωριστικές τάσεις που βιώνουμε. Ο εξερχόμενος τουρισμός θα ξεπεράσει κάθε προηγούμενο, γεγονός που τροφοδοτήθηκε και από την αναβάθμιση της συνδεσιμότητας της χώρας μας με περισσότερους ευρωπαϊκούς προορισμούς.
Για το 2024 μπορούμε να είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι γεγονός που κατ’ ουδένα λόγο δεν πρέπει να οδηγήσει σε εφησυχασμό και επανάπαυση καθώς ελλοχεύουν κίνδυνοι για την οικονομία όπως τα υψηλά επιτόκια, το ενεργειακό κόστος και γενικά οι ευρύτερες πληθωριστικές τάσεις οι οποίες αναμφισβήτητα επηρεάζουν και την ευαίσθητη τουριστική βιομηχανία. Ταυτόχρονα η τουριστική βιομηχανία πέραν του γεγονότος ότι επηρεάζεται από εξωγενείς παράγοντες περιλαμβανομένου και του εξαιρετικά έντονου ανταγωνισμού βιώνει και πιο συγκεκριμένες απειλές όπως η σοβαρή έλλειψη προσωπικού σε διάφορους κλάδους π.χ. μεταφορές, ξενοδοχεία, ξεναγούς, εστίαση, η μεγάλη αύξηση στο κόστος μεταφορών, η ηχορύπανση, η ελλιπής καθαριότητα σε αρκετές περιοχές, η δημιουργία νέων απαραίτητων υποδομών αλλά και η υποστήριξη και συντήρηση υποδομών υφιστάμενων υποδομών κά.
Ταυτόχρονα οφείλουμε να βλέπουμε και πιο μακριά και να εγκύψουμε στις πιο μεγάλες και διαχρονικές αδυναμίες της βιομηχανίας μας, δηλαδή, την έντονη εποχικότητα που βιώνουν πλείστες των τουριστικών μας περιοχών, τη συνδεσιμότητα της χώρας μας και την εξάρτησή μας στην μάλλον μονοδιάστατη μορφή τουρισμού αυτή του ήλιου και της θάλασσας.
Σαφέστατα έχουν γίνει προσπάθειες για απάμβλυνση των πιο πάνω διαχρονικών αδυναμιών με θετικά αποτελέσματα, χρειαζόμαστε όμως πολύ περισσότερα και πιο πρακτικά και αποφασιστικά μέτρα στο πλαίσιο ενός σταθερού στρατηγικού σχεδιασμού δεκαετίας. Με μαθηματική ακρίβεια, χωρίς ριζοσπαστικές τομές και αποφασιστικότητα στην υλοποίηση, κανένα στρατηγικό σχέδιο όσο καλό και να είναι δεν μπορεί να αποφέρει το ζητούμενο αποτέλεσμα.
Ο τουρισμός δεν μπορεί και δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να θεωρείται δεδομένος και οι καλές επιδώσεις πολύ ευκολά μπορεί να ανατραπούν αν αναλογιστεί κανείς τον ρυθμό με τον οποίο αναπτύσσουν το προϊόν και τις υποδομές τους οι ανταγωνιστές μας.
Ως εκ τούτου επιβάλλεται να γεφυρώσουμε άμεσα το χάσμα μεταξύ θεωρίας και πρακτικής τολμώντας και υιοθετώντας νέες πρακτικές, δημιουργώντας νέες και εκσυγχρονίζοντας υφιστάμενες νομοθεσίες που δημιουργούν αδυναμίες και στρεβλώσεις στην αγορά και μας καθιστούν λιγότερο ανταγωνιστικούς τόσο από πλευράς κόστους όσο και από πλευράς προϊόντος και υπηρεσιών.
Ταυτόχρονα, θα πρέπει να δεχτούμε ότι ή προώθηση της τουριστικής μας βιομηχανίας, ιδιαίτερα σε μια περίοδο που προσβλέπουμε σε ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού που σε παγκόσμιο επίπεδο κερδίζουν συνεχώς έδαφος, δεν είναι κόστος αλλά επένδυση και προς τον σκοπό αυτό επιβάλλεται να διατίθενται τα απαραίτητα κονδύλια τα οποία στις πλείστες των περιπτώσεων δεν αντανακλούν το μέγεθος και τη συνεισφορά αλλά ούτε και την προοπτική του κλάδου στην οικονομία της χώρας.
Επιβάλλεται επίσης η προσαρμογή των στρατηγικών μας σχεδίων και η συνδρομή στην υλοποίησή τους όλων των εμπλεκομένων φορέων, κρατικών και ιδιωτικών, υπό το πρίσμα μεσοπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης επένδυσης για να μην λειτουργούμε πυροσβεστικά αλλά προληπτικά και να δημιουργούμε τις προοπτικές παρά να μας καθορίζονται αυτές από τα γεγονότα.
Μόνο έτσι θα δημιουργήσουμε προϊόντα και υπηρεσίες που να συνάδουν με τα θέλω του σύγχρονου τουρίστα, θα κτίσουν το απαιτούμενο branding και θα μεταλλάξουν τη ζήτηση στα επιδιωκόμενα επίπεδα περιορίζοντας τις ανάγκες υποστήριξης.
Σημαντικότερος στόχος για το 2024 θα πρέπει να είναι η στρατηγική επανατοποθέτηση από όλους τους φορείς και ή επίλυση των διαχρονικών αδυναμιών του κλάδου στην ευρύτερη του διάσταση στη βάση αυτής της στρατηγικής.
Πρόεδρος Συνδέσμου Ταξιδιωτικών Πρακτόρων Κύπρου – ACTA
