Με τη συμπλήρωση φέτος 60 χρόνων από την ίδρυση της Cyta και με αφορμή την ολοκλήρωση, σύντομα, και της δεύτερης θητείας της, η πρόεδρος του οργανισμού, Ρένα Ρουβιθά Πάνου μιλά στον «Φ» και διαβεβαιώνει ότι «η Cyta είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει με αισιοδοξία και αυτοπεποίθηση τις μεγάλες προκλήσεις στον ανταγωνιστικό χώρο των τηλεπικοινωνιών, όπου όλα μεταβάλλονται με ιλιγγιώδη ταχύτητα». Διαβεβαιώνει επίσης ότι, παρά τον έντονο ανταγωνισμό και τη ρύθμιση των τηλεπικοινωνιών, η Cyta γίνεται πιο εξωστρεφής και εξακολουθεί να επιτυγχάνει υψηλά μερίδια αγοράς σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται.
Φέτος η Cyta συμπληρώνει 60 χρόνια από την ίδρυσή της. Τι διδάγματα έχει συλλέξει από την ιστορική της πορεία και τι σηματοδοτεί για το μέλλον της αυτή η επέτειος;
Στα 60 της χρόνια, η Cyta είναι σήμερα πιο νέα και δυνατή από ποτέ! Γιατί, μέσα από την πορεία της, έμαθε να αλλάζει και να προσαρμόζεται, να βρίσκεται ένα βήμα μπροστά στην τεχνολογία και την ίδια στιγμή να στηρίζει με συνέπεια τους πελάτες της, που την εμπιστεύονται. Αυτή τη στιγμή, η Cyta είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει με αισιοδοξία και αυτοπεποίθηση τις μεγάλες προκλήσεις στον ανταγωνιστικό χώρο των τηλεπικοινωνιών, όπου όλα μεταβάλλονται με ιλιγγιώδη ταχύτητα. Με σημαντικές και εστιασμένες τεχνολογικές επενδύσεις σε στρατηγικά έργα υποδομής σταθερών, ασύρματων και υποθαλάσσιων δικτύων, με οικονομική ευρωστία, εμπορική δυναμική, καινοτόμες υπηρεσίες και άριστα εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό, η Cyta είναι συνώνυμη της αξιοπιστίας και της σιγουριάς.
Στην ιστορική του διαδρομή των 60 χρόνων, ο Οργανισμός διαμόρφωσε την ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο, προσφέροντας με συνέπεια τη δυνατότητα επικοινωνίας στους κατοίκους και των πιο απομακρυσμένων περιοχών, όπου η παροχή πρωτοποριακών υπηρεσιών δεν θα μπορούσε να δικαιολογηθεί με καθαρά οικονομικά κριτήρια. Σήμερα, η Cyta παραμένει στην κορυφή και διατηρεί τη χώρα μας στην ομάδα των λίγων, ξεχωριστών κρατών με προηγμένη ψηφιακή συνδεσιμότητα. Είναι κομμάτι του τόπου μας και οδηγεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό του. Γιατί η Cyta είναι ταυτόσημη με την εξέλιξη στην επικοινωνία.
Ο κομβικός της ρόλος αναδείχθηκε και μέσα στις πρωτόγνωρες συνθήκες της πανδημίας. Η Cyta στάθηκε με υπευθυνότητα δίπλα στην πολιτεία και στην κοινωνία, διασφαλίζοντας για όλους, κράτος, επιχειρήσεις, καταναλωτές, το αγαθό της επικοινωνίας. Λαμβάνοντας υπόψη τις σοβαρές κοινωνικές επιπτώσεις της πανδημίας, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε, αντί για τη διεξαγωγή εορταστικών εκδηλώσεων με την ευκαιρία των 60 χρόνων της Cyta, να καταβάλει το ποσό των €200.000 στην υπηρεσία ασθενοφόρων του ΟΚΥπΥ, στηρίζοντας την αγορά Κινητής Μονάδας Διαχείρισης Κρίσεων για άμεση διάσωση συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε κίνδυνο.
Κάποιοι έλεγαν στη διάρκεια της οικονομικής κρίσης του 2012-13, ή και αργότερα, ότι ήταν αναπόφευκτη η σταδιακή αποκρατικοποίηση ή μερική μετοχοποίηση του οργανισμού, με την είσοδο σε πρώτη φάση στρατηγικού επενδυτή. Διαφορετικά η Cyta θα ακολουθούσε συνεχή πτωτική πορεία και θα έχανε το τρένο της επιβίωσης έναντι του ανταγωνισμού. Ποια είναι σήμερα, κατά τη γνώμη σας, η κατάσταση –οικονομική και επιχειρησιακή- της Cyta; Επιβεβαιώθηκαν όσοι προέβλεπαν επιδείνωση της οικονομικής της κατάστασης και υποβάθμιση της θέσης της στην αγορά;
Στη μακρόχρονη διαδρομή της, εκτός από επιτυχίες η Cyta συνάντησε και δύσκολες στιγμές. Μέσα από τον τρόπο που χειρίστηκε τις προκλήσεις, όμως, κατάφερε να γίνει πιο ανθεκτική, ν’ αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τα προβλήματα και ν’ ανατρέψει τις αρνητικές τους επιπτώσεις.
Η περίοδος του 2012-13 μας δοκίμασε όλους. Η χώρα βρισκόταν στη δίνη μιας πρωτοφανούς οικονομικής και κοινωνικής κρίσης, όπου η Cyta έπρεπε να προσαρμοστεί και να σταθεί στο πλευρό των πελατών της. Την ίδια στιγμή, βρέθηκε αντιμέτωπη με σοβαρές αναταράξεις που αφορούσαν στη διαχείριση του Ταμείου Συντάξεων του προσωπικού της, ενώ ταυτόχρονα έγινε αισθητή η πίεση στην πορεία των εσόδων της, σε συνέχεια δέκα χρόνων έντονου ανταγωνισμού. Η ανησυχία για το μέλλον αναπόφευκτα εντάθηκε, προκαλώντας συζητήσεις για τη βιωσιμότητα της Cyta, ενδεχόμενη μετοχοποίηση και έλευση στρατηγικού επενδυτή.
Η ιδιοκτησιακή δομή του οργανισμού αποτελεί ασφαλώς απόφαση της Πολιτείας. Ανεξάρτητα όμως από το ιδιοκτησιακό καθεστώς της Cyta, το Διοικητικό Συμβούλιο οφείλει να λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα ώστε να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις προκλήσεις, ενισχύοντας τα οικονομικά αποτελέσματα και μεγιστοποιώντας την αξία του οργανισμού. Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκονται, όπου ενδείκνυται, και στοχευμένες στρατηγικές συνεργασίες.
Από επιχειρησιακής άποψης, παρά τον έντονο ανταγωνισμό και τη ρύθμιση των τηλεπικοινωνιών, η Cyta γίνεται πιο εξωστρεφής και εξακολουθεί να επιτυγχάνει υψηλά μερίδια αγοράς σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται. Παραμένει στην κορυφή με μερίδιο 53,3% στην κινητή τηλεφωνία, ενώ στις σταθερές ευρυζωνικές συνδέσεις το μερίδιο αγοράς της το 2020 αυξήθηκε περισσότερο από μια ποσοστιαία μονάδα, στο 56,6%. Η ανθεκτικότητά της αντικατοπτρίζει, σε μεγάλο βαθμό, την υπεροχή της στο κρίσιμο κριτήριο της αξιοπιστίας όπου, σύμφωνα με εξειδικευμένες έρευνες αγοράς, η Cyta παραμένει σταθερά στην κορυφή, διευρύνοντας τη διαφορά, αφού η βαθμολογία που έλαβε το 2020 ήταν η υψηλότερη που της αποδόθηκε από το Μάρτιο 2013.
Η θετική επιχειρησιακή πορεία αντικατοπτρίζεται και στα οικονομικά αποτελέσματα. Ως αποτέλεσμα σημαντικών κινήσεων για οικονομικό εξορθολογισμό, το 2018 αποτέλεσε σταθμό, καθώς η καθαρή κερδοφορία ξεπέρασε τα €60 εκ., επίπεδο κατά πολύ υψηλότερο από τα αντίστοιχα αποτελέσματα των προηγούμενων ετών. Μεταξύ άλλων, η πώληση της Cyta Hellas απάλλαξε τις οικονομικές καταστάσεις από απομειώσεις στην αξία των επενδύσεων του οργανισμού. Τα οικονομικά αποτελέσματα, δηλαδή, αντικατοπτρίζουν πλέον ξεκάθαρα τη δυναμική και τις πραγματικές δυνατότητες της Cyta.
Το 2019 ήταν επίσης σημαδιακό έτος. Με εστιασμένες εμπορικές ενέργειες επιτεύχθηκε, για πρώτη φορά μετά από επτά χρόνια, ανατροπή και στην πορεία των εσόδων, που ήταν πτωτική τα προηγούμενα έτη. Ταυτόχρονα, ο δείκτης συγκράτησης πελατών ανήλθε στο 93,5%, που αποτελεί το υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων ετών.
Με βάση τις προκαταρκτικές ενδείξεις για το 2020, διαπιστώνουμε ότι η θετική πορεία των οικονομικών αποτελεσμάτων ενισχύθηκε ακόμα περισσότερο, παρά τις δύσκολες συνθήκες που βιώσαμε λόγω της πανδημίας. Η εκτίμηση για τα έσοδα είναι μεν χαμηλότερη από το 2019, ξεπερνά όμως το επίπεδο του 2018, αναδεικνύοντας την ανθεκτικότητά τους. Παράλληλα, οι εστιασμένες ενέργειες για βέλτιστη διαχείριση των εξόδων συγκράτησαν σημαντικά το λειτουργικό κόστος, με την αναμενόμενη μετά φόρων κερδοφορία για το 2020 να εκτιμάται στην τάξη των €70εκ.
Μπορείτε να αναφερθείτε σε βασικές κινήσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της Διεύθυνσης, επί των δικών σας ημερών στην ηγεσία της διοίκησης, ώστε να κλείσει η Cyta τις μαύρες τρύπες στα οικονομικά της και να αποτρέψει κινδύνους που υπήρχαν, τουλάχιστον έως σχετικά πρόσφατα; Υπάρχουν σήμερα ανοικτά οικονομικά μέτωπα που σας ανησυχούν;
Στο σημείο αυτό κρίνω σκόπιμο να αναφερθώ στο Ταμείο Συντάξεων, μιας και τα προβλήματα που αντιμετώπισε στο παρελθόν αποτέλεσαν σοβαρό πλήγμα για τη Cyta και τους ανθρώπους της. Tα τελευταία χρόνια, η διαχείριση του Ταμείου γίνεται με καθαρά ορθολογιστικά κριτήρια, εφόσον η Διαχειριστική Επιτροπή κατάφερε, με την υιοθέτηση συνετής επενδυτικής πολιτικής, να αφήσει πίσω τις πρακτικές του παρελθόντος και να θέσει τη διαχείριση των επενδύσεων πάνω σε αυστηρά επαγγελματική βάση. Η ενίσχυση της διαφάνειας και η προσήλωση στους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης αποτελούν πλέον μεγάλη προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό δρομολογήθηκαν ουσιαστικές βελτιωτικές ενέργειες που περιλαμβάνουν τη θεσμοθέτηση μηχανισμών ελέγχου και την υιοθέτηση σχεδίων δράσης αναφορικά με τα προβληματικά έργα του παρελθόντος, οι επιπτώσεις των οποίων ταλαιπωρούν ακόμα το Ταμείο.
Ήδη, η ορθολογική διαχείριση έφερε θετικά αποτελέσματα. Το 2019 το Ταμείο σημείωσε πλεόνασμα από επενδύσεις €57,8 εκ., εξέλιξη εξαιρετικά σημαντική σε σχέση με το έλλειμμα των €5,3εκ. που είχε σημειωθεί το προηγούμενο έτος. Παράλληλα, τα καθαρά περιουσιακά του στοιχεία αυξήθηκαν κατά €77εκ., έναντι μείωσης €10εκ. της προηγούμενης χρονιάς. Έγινε επίσης κατορθωτή η επίλυση πολύπλοκων υποθέσεων του παρελθόντος, σε συνέχεια εκτεταμένων διαπραγματεύσεων με τους εμπλεκομένους.
Δυστυχώς, όμως, τα προβλήματα που αντιμετώπισε το Ταμείο εξακολουθούν να αντικατοπτρίζονται στο αναλογιστικό έλλειμμα, το μέγεθος του οποίου υπολογίζεται ετησίως σύμφωνα με τα εκάστοτε διεθνή και τοπικά δεδομένα. Αυτά εξαρτώνται από οικονομικές συγκυρίες και άλλους εξωγενείς παράγοντες που δεν μπορούν να ελεγχθούν από τη Cyta. Με τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες των τελευταίων ετών να διατηρούν το έλλειμμα σε υψηλά επίπεδα, η Cyta ενεργεί με σύνεση και υπευθυνότητα προς τους ανθρώπους της. Καταβάλλει σημαντικές ετήσιες εισφορές ώστε, σε αναλογιστική βάση, το έλλειμμα να καλυφθεί σε λιγότερο από δέκα χρόνια. Πρακτική που συγκρίνεται ευνοϊκά με την αντίστοιχη περίοδο των 15 ετών που προνοεί η νομοθεσία ως μέγιστη περίοδο κάλυψης αντίστοιχων αναλογιστικών ελλειμμάτων.
Από πλευράς οικονομικής διαχείρισης, τι ενέργειες κάνατε σχετικά με τις επενδύσεις της Cyta στο εξωτερικό, για παράδειγμα στην Ελλάδα με τη Cyta Hellas και στην Αγγλία με τη Cyta UK;
Με γνώμονα την ορθολογιστική οικονομική διαχείριση, το Διοικητικό Συμβούλιο προχώρησε σε τεκμηριωμένη επαναξιολόγηση της βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων της Cyta στην Κύπρο και στο εξωτερικό.
Αναφορικά με τη Cyta Hellas, η οποία αντιμετώπιζε σοβαρές οικονομικές πιέσεις λόγω του περιορισμένου μεγέθους της και των δύσκολων συγκυριών της Ελληνικής οικονομίας και του τηλεπικοινωνιακού κλάδου ειδικότερα, έγινε κατορθωτό να ληφθεί το τίμημα των €118,1 εκ. Ταυτόχρονα, διασφαλίστηκε η πλήρης εξόφληση των δανειακών διευκολύνσεων που παρείχε η Cyta στη θυγατρική της. Λήφθηκε, επίσης, ειδική πρόνοια ώστε η Cyta να έχει μελλοντικά το δικαίωμα πρόσβασης σε υποδομές της Cyta Hellas, με παρόμοιους όρους που θα ίσχυαν εάν αυτή παρέμενε στην ιδιοκτησία της. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι και το γεγονός ότι η ανταγωνιστική διαδικασία, που υλοποιήθηκε με πλήρη διαφάνεια, ολοκληρώθηκε με διεθνή τηλεπικοινωνιακό όμιλο παγκόσμιας εμβέλειας όπως η Vodafone, διασφαλίζοντας την επαγγελματική συνέχεια του ό,τι δημιούργησε η Cyta στην Ελλάδα.
Στην Αγγλία καταλήξαμε σε επιχειρηματική συμφωνία για πώληση της πελατειακής βάσης της Cyta UK, επιτρέποντας στην εταιρεία να επικεντρωθεί πλέον στον πρωταρχικό της ρόλο του ιδιοκτήτη και διαχειριστή του διεθνούς τηλεπικοινωνιακού κόμβου του Οργανισμού στο Λονδίνο. Παράλληλα, η Cyta κατάφερε να απεμπλακεί από τη ζημιογόνο θυγατρική της στην Ουγγαρία, καθώς και από συμμετοχή της σε μη παραγωγικές ή ανενεργές θυγατρικές εταιρίες.
Οι κινήσεις αυτές ήταν μέρος ενός ευρύτερου σχεδιασμού που στόχο είχε την ενίσχυση της οικονομικής θέσης της Cyta και την επικέντρωση των δυνάμεών της σε κύριους αναπτυξιακούς τομείς, επιτρέποντας τη δυναμική επανατοποθέτησή της στην ανταγωνιστική τοπική τηλεπικοινωνιακή αγορά.
Έγιναν και στο εσωτερικό της Cyta κινήσεις για να εκσυγχρονιστεί και να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα;
Ο εκσυγχρονισμός της Cyta επικεντρώνεται και σε σημαντικές εσωτερικές αλλαγές. Αυτές περιλαμβάνουν τη νέα οργανική δομή, την ενδυνάμωση της διευθυντικής ομάδας και την υιοθέτηση διοικητικών εργαλείων για ενίσχυση της αποτελεσματικότητας του οργανισμού, καθώς και την προσαρμογή της εταιρικής κουλτούρας στα απαιτητικά δεδομένα της σύγχρονης εποχής.
Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για δομικές αλλαγές, που σε βάθος χρόνου ενισχύουν την ευελιξία και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού, το Διοικητικό Συμβούλιο, σε στενή συνεργασία με τη Διεύθυνση και τις συνδικαλιστικές οργανώσεις, υιοθέτησε πρωτοβουλίες που περιλαμβάνουν την εναλλαξιμότητα του ανθρώπινου δυναμικού και την εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων διαχείρισης απόδοσης και προαγωγών. Ως εκ τούτου, θεσμοθετούνται αντικειμενικές διαδικασίες αξιολόγησης και προώθησης των εργαζομένων σε θέσεις αυξημένης ευθύνης. Οι οριζόντιες μετακινήσεις, με στόχο τη διεύρυνση των δεξιοτήτων των στελεχών μας, αποτελούν επίσης προτεραιότητα στην πολιτική ανέλιξής τους.
Στην κατεύθυνση αυτή, έχουμε ήδη υποβάλει στην Πολιτεία προτάσεις για επικαιροποίηση μη λειτουργικών κανονισμών και για πλήρωση των θέσεων Ανώτερων Διευθυντών μετά από δημόσια προκήρυξη, επιτρέποντας τόσο σε υφιστάμενα στελέχη της Cyta, όσο και σε υποψηφίους που προέρχονται από άλλους χώρους να τις διεκδικήσουν, εφόσον πληρούν τα απαιτούμενα προσόντα. Η συνεχής ενίσχυση της διευθυντικής ομάδας προσβλέπει, μεταξύ άλλων, στην αυξημένη προσαρμογή της Cyta σε σύγχρονες μεθόδους διεύθυνσης και διοίκησης.
Η μεγαλύτερη πρόκληση
Ποια πιστεύετε ότι είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που θα κληθεί να αντιμετωπίσει η Cyta μέσα στα επόμενα χρόνια;
Όραμα και βασικός άξονας της αποστολής μας, καθώς και μεγάλη πρόκληση, είναι να οδηγήσει ο οργανισμός το ψηφιακό μέλλον της Κύπρου. Πρόκληση στην οποία η Cyta είναι σε θέση να ανταποκριθεί με επιτυχία, αξιοποιώντας τις σημαντικές επενδύσεις της σε δίκτυα υπέρ-υψηλών ταχυτήτων και προηγμένες τεχνολογικές υποδομές, σε συνδυασμό με την υψηλού επιπέδου εξειδίκευση και εμπειρογνωμοσύνη του ανθρώπινου δυναμικού της.
Είναι πλέον δεδομένο ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί μονόδρομο για το κράτος, τις βιομηχανίες, τις επιχειρήσεις, τους πολίτες. Κλειδί όμως αποτελεί και η ταχύτητα επίτευξής του. Οι εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες που επέφερε η πανδημία ανέδειξαν παγκόσμια τη σημασία της ταχείας διείσδυσης των ψηφιακών τεχνολογιών που μεταμορφώνουν τομείς όπως η Υγεία, η Ενέργεια, η Τηλεργασία, το Ηλεκτρονικό Εμπόριο, η Βιομηχανία, η Γεωργία, η Ναυτιλία. Ταυτόχρονα, θέτουν τα θεμέλια για τις «έξυπνες» πόλεις και αλλάζουν τον τρόπο ζωής μας.
Το επόμενο διοικητικό συμβούλιο και η ισχυροποίηση της Cyta
Καθώς ολοκληρώνεται και η δεύτερη θητεία σας ως πρόεδρος του ΔΣ σε μερικούς μήνες, υπάρχει κάποια συμβουλή που θα δίνατε στο επόμενο ΔΣ, κ. Ρουβιθά;
Δεν έχω αμφιβολία ότι το νέο Διοικητικό Συμβούλιο, αξιολογώντας τις συνθήκες και τα δεδομένα στην πορεία της θητείας του, θα εργαστεί σκληρά για την περαιτέρω ισχυροποίηση και εξέλιξη της ανοδικής πορείας της Cyta.
Μια κατεύθυνση που πρέπει να επιτυγχάνεται στη βάση των αρχών διαφάνειας, ακεραιότητας και ορθής εταιρικής διακυβέρνησης. Αξίες που εδραιώθηκαν, κάτω από δύσκολες συνθήκες, με τη συντονισμένη προσπάθεια του Διοικητικού Συμβουλίου, της Διεύθυνσης και όλων των συναδέλφων, ώστε να εξασφαλιστεί η οικονομική ευρωστία του οργανισμού στη βάση υγιούς επιχειρηματικής πρακτικής και με έμφαση στην κοινωνική του συμβολή.
Το επόμενο διάστημα θα είναι κρίσιμο να διασφαλιστεί και η συνεχής προσαρμογή της εσωτερικής κουλτούρας του οργανισμού. Έτσι ώστε όλο το προσωπικό να αγκαλιάσει μια κουλτούρα συνεχούς αλλαγής και να ταυτιστεί μαζί της, συνδέοντας την ατομική του πρόοδο με την πρόοδο της Cyta και προσδοκώντας στην επαγγελματική του ανέλιξη με αντικειμενικά κριτήρια, αξιοκρατικές διαδικασίες και μετρήσιμους στόχους.
Η οικονομική και αναπτυξιακή πορεία της Cyta επιβάλλεται ασφαλώς να λαμβάνει υπόψη τον αντίκτυπο των ενεργειών της στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Ως οργανισμός δημοσίου οφέλους που ανήκει στην κυπριακή Πολιτεία, η Cyta πάντα ενεργούσε στην κατεύθυνση αυτή. Μια κατεύθυνση που, στην εποχή μας, αποκτά ξεχωριστή σημασία, μιας και χρειάζεται πλέον να θεσμοθετηθεί και να ενσωματωθεί στους στόχους του Οργανισμού. Γιατί η κοινωνία πρέπει να γνωρίζει το αποτέλεσμα των δράσεών μας, και στον τομέα αυτό, με διαφανή επικοινωνία που να στηρίζεται σε αξιόπιστα στοιχεία.
Με δεδομένο το ανταγωνιστικό περιβάλλον και τις προκλήσεις του μέλλοντος, το Διοικητικό Συμβούλιο θα μπορεί να σχεδιάσει την επόμενη μέρα αξιοποιώντας και αναπτύσσοντας στο μέγιστο βαθμό τις τεράστιες δυνάμεις της Cyta.
Την αδιαμφισβήτητη αξιοπιστία της στην κυπριακή κοινωνία, την τεχνολογική της υπεροχή, την οικονομική της ευρωστία, την εμπορική της εξωστρέφεια, το διεθνούς επιπέδου εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό της. Έτσι, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει κάθε δυνατότητα να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις και να οδηγήσει τη Cyta όλο και πιο ψηλά. Μαζί με τη διεύθυνση και όλους τους ανθρώπους του οργανισμού, που αποτελούν και το πολυτιμότερο κεφάλαιό του.
Η δρομολόγηση μεγάλων έργων που αλλάζουν το τηλεπικοινωνιακό τοπίο
Στη διάρκεια της θητείας σας λήφθηκαν σημαντικές αποφάσεις για μεγάλα έργα που δρομολογήθηκαν και που αλλάζουν το τηλεπικοινωνιακό τοπίο της χώρας. Από όλα αυτά, ποια θεωρείτε ως τα πιο σημαντικά έργα που καθόρισαν τη δική σας παρουσία στα δρώμενα του οργανισμού;
Παράλληλα με την καθοριστική συνεισφορά της Cyta στην εξέλιξη της οικονομίας και της κοινωνίας του τόπου, διαχρονική μας προτεραιότητα είναι η συνεχής βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων και η μεγιστοποίηση της αξίας του οργανισμού. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρήσαμε σε σημαντικές αναπτυξιακές επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής και στρατηγικά έργα υποδομής, επιδιώκοντας τη μέγιστη δυνατή γεωγραφική και πληθυσμιακή κάλυψη. Τα έργα αυτά δίνουν τη δυνατότητα στον οργανισμό να διαφοροποιηθεί με τη δημιουργία πρωτοποριακών υπηρεσιών σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, διαδικτύου, υπολογιστικού νέφους (cloud), δικτύωσης και φιλοξενίας. Έτσι προστατεύεται ο παραδοσιακός κύκλος εργασιών μας, ενώ ταυτόχρονα δημιουργούνται εναλλακτικές πηγές εσόδων. Μεγάλης σημασίας είναι ότι, παρά τις επιπτώσεις της πανδημίας, η Cyta παραμένει απόλυτα προσηλωμένη στην υλοποίηση της αναπτυξιακής της στρατηγικής, και μάλιστα την επιταχύνει, καθώς αυτή αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για να μπορέσει ο τόπος μας να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Καθοριστική, στην κατεύθυνση αυτή, ήταν η απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου το 2017 για υλοποίηση του Cyta Fiber, που αποτελεί τη μεγαλύτερη αναβάθμιση των εθνικών υποδομών σταθερής επικοινωνίας στον τόπο μας, με αρχικό προϋπολογισμό της τάξης των €120 εκ. Αξιοσημείωτη είναι και η πρόσφατη απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου για εντατικοποίηση του ρυθμού ανάπτυξης του δικτύου οπτικών ινών, με στόχο την παγκύπρια ολοκλήρωση του έργου μέχρι το 2023, αντί στην αρχικά προβλεφθείσα δεκαετή περίοδο. Ταυτόχρονα, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε δραστικές βελτιώσεις στην τιμολογιακή πολιτική, ενισχύοντας την προσπάθεια επιστροφής όλο και μεγαλύτερης αξίας στους συνδρομητές μας. Έτσι ενθαρρύνεται η ταχεία μετάβαση των πελατών μας από το χάλκινο δίκτυο στο δίκτυο οπτικών ινών και παρέχονται υπέρ-υψηλές ταχύτητες σε κάθε γωνιά της Κύπρου.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής κατεύθυνσης του Οργανισμού είναι και η συνεχής αναβάθμιση του δικτύου κινητής τηλεφωνίας. Η εμπορική λειτουργία του δικτύου 5G στις αρχές του 2021, με αυστηρή εφαρμογή των διεθνών προτύπων υγείας και ασφάλειας, αποτελεί την κορύφωση της προσπάθειας αυτής και ενεργεί καταλυτικά στο ψηφιακό μέλλον του τόπου.
Ορόσημο για την Κύπρο είναι και η συνεχιζόμενη αναβάθμιση των διεθνών δορυφορικών και υποθαλάσσιων συνδέσεων της Cyta. Ως αποτέλεσμα των διαχρονικών επενδύσεων του οργανισμού σε υποθαλάσσια καλώδια, η Κύπρος καθιερώνεται ως αξιόπιστος τηλεπικοινωνιακός κόμβος διεθνούς διασύνδεσης και παροχής υπηρεσιών στην Ανατολική Μεσόγειο.
Στο πλαίσιο αυτό, μετά την εξασφάλιση σχετικής άδειας λειτουργίας από το Υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων το Νοέμβριο 2020, η Cyta προχωρεί ολοταχώς με την κατασκευή του υποθαλάσσιου καλωδιακού συστήματος ΑΡΣΙΝΟΗ, που θα διασυνδέσει την Κύπρο με τη Γαλλία και την Αίγυπτο. Ιδιαίτερης σημασίας είναι και η δημιουργία διεθνούς κέντρου φύλαξης δεδομένων (data center) υψηλών προδιαγραφών και ασφάλειας, που θα συμβάλει ουσιαστικά στην προσέλκυση διεθνούς κύρους στρατηγικών επενδυτών στην Κύπρο.
Ταυτόχρονα, το υπό εξέλιξη κέντρο δεδομένων της Cyta θα μπορεί να φιλοξενήσει τα δεδομένα του Κράτους, διαδραματίζοντας ρόλο κλειδί στην υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού της Κύπρου.
