Ο Σπύρος Ευαγγέλου, Συνέταιρος, Υπεύθυνος της Σ. Α. ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ & ΣΙΑ Δ.Ε.Π.Ε., της δικηγορικής εταιρείας μέλους του διεθνούς δικτύου της PwC παρουσιάζει την εταιρεία και απαντά σε τρεις επίκαιρες ερωτήσεις που αφορούν το δικηγορικό επάγγελμα.
Ποιο είναι το προφίλ της S. A. EVANGELOU & CO LLC και του δικτύου νομικών υπηρεσιών της PwC;
Η S. A. EVANGELOU & CO LLC είναι πλήρες μέλος του διεθνούς δικτύου της PwC. Η PwC ήταν ο πρώτος μεγάλος παγκόσμιος οργανισμός ο οποίος επεκτάθηκε, μέσω του δικτύου των νομικών υπηρεσιών του στην Κύπρο το 2008. Σήμερα το νομικό δίκτυο της PwC είναι το μεγαλύτερο στον κόσμο σε γεωγραφική κάλυψη, με 3.500 δικηγόρους σε περισσότερες από 100 χώρες.
Ποιο είναι το προφίλ της ομάδας των δικηγόρων σας;
Το γραφείο μας απασχολεί συνολικά 36 δικηγόρους, συμπεριλαμβανομένων δύο συνεταίρων, δύο επιχειρησιακών διευθυντών και εννέα άλλων δικηγόρων με εμπειρία οι οποίοι, εργάζονται σε ομάδες και συνεργάζονται με τους νεότερους συναδέλφους για να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας.
Στο γραφείο μας διασφαλίζουμε ότι οι ίσες ευκαιρίες και η ομαδική εργασία αποτελούν τους βασικούς πυλώνες της επιχειρηματικής μας στρατηγικής. Επενδύουμε στους ανθρώπους μας και εστιάζουμε στην ανάπτυξή τους με στόχο να δημιουργήσουμε τους ηγέτες της επόμενης γενιάς.
Ποια είναι η φιλοσοφία σας στην εξυπηρέτηση των πελατών σας;
Ο διαχρονικός στόχος της PwC είναι η οικοδόμηση εμπιστοσύνης στην κοινωνία και η επίλυση σημαντικών προβλημάτων. Στο σύγχρονο, αβέβαιο, περίπλοκο και διφορούμενο παγκόσμιο περιβάλλον που ζούμε, οι πελάτες μας αναζητούν ολοκληρωμένες λύσεις στα προβλήματά τους. Εξετάζουμε τα νομικά προβλήματα των πελατών μας μέσα από ένα ευρύτερο πλαίσιο που συνυπολογίζει το επιχειρηματικό και το προσωπικό τους υπόβαθρο. Στελεχώνουμε τις ομάδες μας με δικηγόρους, άλλους εξειδικευμένους επαγγελματίες και οικονομικούς συμβούλους οι οποίοι, μαζί με τους πελάτες μας εφαρμόζουν την καλύτερη και πιο πρακτική λύση. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών από μια ομάδα και ένα σημείο επαφής (τοπικά και παγκόσμια) και όχι από πολλούς διαφορετικούς παρόχους υπηρεσιών. Με αυτόν τον τρόπο εντοπίζονται έγκαιρα όλα των σχετικά θέματα και δημιουργεί την ευκαιρία να επεξηγήσουμε στους πελάτες μας πράγματα που οι ίδιοι ίσως να μην γνωρίζουν.
Ποιο είναι το φάσμα των υπηρεσιών σας;
Οι υπηρεσίες μας (τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο) καλύπτουν όλες τις ανάγκες των πολυεθνικών, των εταιρικών και των ιδιωτικών πελατών. Στην Κύπρο το γραφείο μας διαθέτει πολύ μεγάλη, ευρεία και αναγνωρισμένη φήμη και εμπειρία σε θέματα εταιρικού δικαίου, θέματα που αφορούν ιδιώτες πελάτες και θέματα του διαρκώς αυξανόμενου κανονιστικού πλαισίου. Επιπρόσθετα έχουμε εξειδίκευση και δυνατότητα παροχής υπηρεσιών σε φορολογικές δικαστικές διαφορές, προστασίας της ιδιωτικότητας και των προσωπικών δεδομένων, εταιρείες επενδύσεων και επενδυτικά σχήματα (AIFs), MiFID II, παρόχους υπηρεσιών πληρωμών και EMIs.
Ποια είναι η άποψή σας για την τεχνολογία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό στο χώρο του δικηγορικού επαγγέλματος;
Η τεχνολογία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένα από τα πιο επίκαιρα θέματα που απασχολούν το δικηγορικό επάγγελμα. Ωστόσο, σύμφωνα με παγκόσμιες έρευνες ανάμεσα σε δικηγορικές εταιρείες, κυριαρχεί μια αρνητική άποψη, ότι δηλαδή δεν θα επηρεαστεί το δικηγορικό επάγγελμα, και οι προσφερόμενες υπηρεσίες καθώς και μια στάση αναμονής δηλαδή ότι περιμένουμε και βλέπουμε τι πρέπει να κάνουμε σε 5 με 10 χρόνια.
Η τεχνολογία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός αναμένεται να επηρεάσουν όλα τα δικηγορικά γραφεία (μεγάλα, μικρά, αυτοεργοδοτούμενους δικηγόρους). Η εμπειρία από άλλους επιχειρηματικούς τομείς έδειξε ότι όσοι έχουν αγνοήσει τα σημάδια της επερχόμενης αλλαγής ως αποτέλεσμα της τεχνολογίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού, δεν έχουν καταφέρει να επιβιώσουν.
Η τεχνολογία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός στο δικηγορικό επάγγελμα αναπόφευκτα θα εξοικονομήσουν κόστος στην παροχή υπηρεσιών. Ωστόσο, οι δικηγορικές εταιρείες πρέπει να εξετάσουν την τεχνολογία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως εργαλεία για τη βελτίωση της παροχής των υπηρεσιών (σε σχέση με την προσφερόμενη αξία στον πελάτη).
Με βάση τις σημερινές τάσεις και τις ανάγκες της αγοράς, είναι σαφές ότι οι εργασίες ρουτίνας και συμμόρφωσης, η διαχείριση υποθέσεων και η διενέργεια ελέγχων θα καλύπτονται όλο και περισσότερο από την τεχνολογία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ομως, οι νομικές υπηρεσίες που απαιτούν εξειδίκευση και στρατηγική σκέψη θα είναι πάντα σε ζήτηση. Κατά την άποψή μου, οι δικηγορικές εταιρείες για να είναι επιτυχημένες και βιώσιμες στο μέλλον θα πρέπει να τοποθετηθούν σωστά στην αγορά, να διαμορφώσουν μια καθαρή πρόταση προσφοράς αξίας στον πελάτη, να επενδύσουν στους αναγκαίους πόρους (σε ό,τι αφορά την τεχνολογία, αλλά κυρίως σε ανθρώπινο δυναμικό) αλλά και να συνάψουν τις σωστές στρατηγικές συμμαχίες.
Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζει σήμερα το δικηγορικό επάγγελμα στην Κύπρο;
Το δικηγορικό επάγγελμα στην Κύπρο αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις οι οποίες κατά κανόνα είναι κοινές σε παγκόσμιο επίπεδο. Θα ήθελα να επισημάνω δύο που κατά τη γνώμη μου είναι οι μεγαλύτερες.
Η πρώτη αφορά την εξέλιξη των νέων συναδέλφων και τη σωστή προετοιμασία των ηγετών του επαγγέλματος για το μέλλον. Παγκόσμιες έρευνες καταδεικνύουν ότι η νέα γενιά δικηγόρων, κατά κανόνα, δεν αποδέχεται την εργοδότηση και δεν παραμένει σε μια δικηγορική εταιρεία με κριτήριο τις αποδοχές ή άλλα οικονομικά οφέλη. Οι προτεραιότητές των νέων συναδέλφων εστιάζονται στην επαγγελματική τους ανάπτυξη, την καθοδήγηση από τους πιο έμπειρους συναδέλφους και την επαγγελματική εξέλιξη και τις προοπτικές καριέρας. Σε ό,τι αφορά την επαγγελματική τους εξέλιξη, αναζητούν την ευκαιρία να αποκτήσουν πρακτικές δεξιότητες, να συμμετέχουν ενεργά, να τους δοθούν ευθύνες, να εξελιχθούν επαγγελματικά και πνευματικά και να αποκτήσουν εμπειρίες. Σε ό,τι αφορά την καθοδήγηση, οι νέοι δικηγόροι ζητούν μια στενή επαγγελματική σχέση με τους πιο έμπειρους δικηγόρους από τους οποίους αναμένουν να λάβουν γνώση αλλά και συνεχή καθοδήγηση και υποστήριξη. Σε ό,τι αφορά την επαγγελματική εξέλιξη και τις προοπτικές καριέρας, οι νέοι δικηγόροι θέλουν να γνωρίζουν τις απαιτήσεις προς αυτούς, τις επιλογές που έχουν και το τι χρειάζεται να κάνουν για να προχωρήσουν ώστε να εκπληρώσουν τις φιλοδοξίες τους, οι οποίες δεν εστιάζονται απαραίτητα στο να γίνουν συνέταιροι σε ένα δικηγορικό γραφείο. Πιστεύω ότι ο τρόπος με τον οποίο το δικηγορικό επάγγελμα στην Κύπρο θα αντιμετωπίσει αυτή την πρόκληση θα διαμορφώσει το μέλλον του.
Το πόσο έτοιμο για αλλαγή είναι το δικηγορικό επάγγελμα στην Κύπρο (και παγκοσμίως) είναι κατά την άποψη μου η δεύτερη μεγαλύτερη πρόκληση. Πόσο έτοιμο είναι στο να προσαρμοστεί στον ταχύτατα μεταβαλλόμενο κόσμο και στις αυξημένες απαιτήσεις της αγοράς; Στις αλλαγές που επιφέρει η τεχνολογία? Σε άλλες τάσεις της αγοράς, όπως η δημιουργία κέντρων αριστείας, οι νέες μέθοδοι παροχής υπηρεσιών και η εξωτερική ανάθεση νομικής εργασίας, η ανάθεση και στελέχωση δικηγορικών γραφείων και πελατών με δικηγόρους σε προσωρινή βάση, η υιοθέτηση νέων επιχειρηματικών μοντέλων, οι νέοι τρόποι με τους οποίους οι δικηγορικές εταιρείες χρηματοδοτούν περίπλοκες υποθέσεις όπως υποθέσεις δόλου και εντοπισμού περιουσιακών στοιχείων, η εισαγωγή εναλλακτικών μεθόδων χρέωσης (όχι απαραίτητα με βάση την επιτυχή έκβαση) και η εισαγωγή συνδρομητικών υπηρεσιών?
Κατά την άποψή μου, για να προετοιμαστούν για την αλλαγή, οι δικηγορικές εταιρείες στην Κύπρο πρέπει να είναι έτοιμες να αμφισβητήσουν τις καθιερωμένες πρακτικές και αντιλήψεις, να γίνουν πιο δεκτικές σε νέες πρακτικές και να προσαρμόζονται στις συνεχείς αλλαγές. Πρέπει επίσης να είναι έτοιμοι να αφιερώσουν τους πόρους και να κάνουν τις επενδύσεις που απαιτούνται (σε ανθρώπους και σε άλλους τομείς) για να πετύχουν αλλαγές.
Με ποιους τρόπους μπορεί να βελτιωθεί το νομικό σύστημα ώστε να καταστεί το επιχειρηματικό περιβάλλον της Κύπρου πιο ελκυστικό;
Το νομικό σύστημα διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην οικοδόμηση και στη διατήρηση της ελκυστικότητας αλλά και της φήμης μιας δικαιοδοσίας που φιλοδοξεί να αποτελεί ένα ελκυστικό επιχειρηματικό κέντρο. Κατά την άποψή μου, το νομικό σύστημα της Κύπρου έχει διαδραματίσει τέτοιο ρόλο στην καθιέρωση της Κύπρου ως ένα διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Είναι γενικά φιλικό προς τις επιχειρήσεις και μπορεί να παρέχει ευέλικτες και καινοτόμες λύσεις τόσο σε εταιρικούς όσο και σε ιδιώτες πελάτες.
Ωστόσο, είναι γενικά αποδεκτό ότι απαιτείται δράση για την περαιτέρω βελτίωση του νομικού συστήματος της Κύπρου. Η μεταρρύθμιση του δικαστικού συστήματος και των θεσμών πολιτικής δικονομίας, η ψηφιοποίηση των δικαστικών διαδικασιών, η ενοποίηση μεγάλων νομικών / κανονιστικών πλαισίων, είναι μερικές από τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις.
Το πως μπορούμε να κάνουμε το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Κύπρο πιο ελκυστικό, πρέπει να είναι το αποτέλεσμα μιας στρατηγικής συζήτησης μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα. Το νομικό σύστημα δεν πρέπει να εξεταστεί μεμονωμένα σε αυτήν τη συζήτηση. Κατά την άποψή μου, για να κάνουμε το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Κύπρο πιο ελκυστικό, δεν χρειαζόμαστε απλά ένα καλό νομικό και δικαστικό σύστημα που να διασφαλίζει ότι οι επιχειρήσεις και οι πολίτες μπορούν να διεκδικούν, να διασφαλίζουν και να προστατεύουν τα δικαιώματά τους γρήγορα. Δεν χρειαζόμαστε απλά ένα ελκυστικό φορολογικό σύστημα. Η Κύπρος πρέπει να καταστεί πιο ελκυστική για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους ώστε να έρθουν στη χώρα μας, να έχουν παρουσία, να λειτουργήσουν, να εργαστούν και να ζήσουν. Για να το πετύχουμε αυτό, πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη προσοχή στις οικονομικές, πολιτικές και κοινωνικές τάσεις προκειμένου να δώσουμε απαντήσεις στις ευρύτερες ανάγκες των εταιρικών και ιδιωτών πελατών.
