Το ιδιαίτερα ανταγωνιστικό κοινωνικό-οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον επιβάλλει σήμερα, περισσότερο από ποτέ, την επίτευξη υψηλών εταιρικών αποδόσεων και κερδοφορίας κάθε επιχείρησης, ανεξάρτητα από το μέγεθος της και τον κλάδο στον οποίο ανήκει. Βασική στρατηγική προς αυτή την κατεύθυνση είναι η βελτιστοποίηση των παραγωγικών και λειτουργικών διαδικασιών. 

Συχνά, όμως, οι επιχειρήσεις και ιδιαίτερα οι μικρές και πολύ μικρές, δεν κατανοούν τους παράγοντες που επηρεάζουν την παραγωγικότητα και τους τρόπους αύξησής της. Ένας σημαντικότατος τομέας, στον οποίο παρατηρείται άγνοια για το στρατηγικό του ρόλο, για την ανάγκη οργάνωσης και προγραμματισμού του, για τις επιπτώσεις, το κόστος απωλειών από τη μη οργάνωση ή την κακή οργάνωση, είναι ο τομέας της συντήρησης.  

Η ύπαρξη τεχνολογικά εξελιγμένου εξοπλισμού, στο μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρήσεων της μεταποίησης αλλά και οι διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες ελέγχου του κόστους, βελτίωσης της απόδοσης και της ποιότητας παραγωγής, οδηγούν στο συμπέρασμα πως οι επιχειρήσεις, μεταξύ των άλλων θα έχουν ολοκληρωμένη και αποτελεσματική οργάνωση της συντήρησης. Η ορθή οργάνωση της συντήρησης αποτελεί μία από τις πιο κρίσιμες λειτουργίες σε έναν οργανισμό. Αυτό σημαίνει συνοπτικά τον αποδοτικό αρχικό (στρατηγικό) αλλά και τον λειτουργικό (καθημερινό) προγραμματισμό της συντήρησης και συγκεκριμένα των απαραίτητων εσωτερικών και εξωτερικών πόρων και διαδικασιών όπως για παράδειγμα, χώρων, εξοπλισμού, καταγεγραμμένων βημάτων και προτυποποιημένων πρακτικών, αρχείων, προσωπικού, ανταλλακτικών για την επίτευξη της μεγιστοποίησης της διαθεσιμότητας του εξοπλισμού.  Αντίθετα, η ανεπάρκεια της λειτουργίας του εξοπλισμού έχει ουσιώδεις συνέπειες πέραν των οικονομικών απωλειών όπως για παράδειγμα την ανθρώπινη ασφάλεια και το περιβάλλον. 

Τα τελευταία χρόνια, η συντήρηση ξεπερνά τον απλό στόχο της αποφυγής βλαβών και στρέφεται  σε πιο σύνθετα αλλά αποδοτικότερα συστήματα καθώς οι σύγχρονες τεχνολογίες συμβάλλουν στην ελαχιστοποίηση των δυσάρεστων εκπλήξεων, όπως μη αναμενόμενες βλάβες και άλλου τύπου αστοχίες που έχουν ως στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας, της διαθεσιμότητας και της αξιοπιστίας του παραγωγικού εξοπλισμού των επιχειρήσεων. 

Μέσω της εκπαίδευσης των στελεχών των επιχειρήσεων μπορούν να καλυφθούν οι όποιες ελλείψεις υπάρχουν, σε επίπεδο διαδικασιών σχεδιασμού, οργάνωσης, διαχείρισης, επιθεωρήσεων και ελέγχου της συντήρησης εξοπλισμού, ώστε να εξαλειφθούν διαδικασίες και άλλα συμβάντα που είναι κοστοβόρα, δημιουργώντας απώλειες, φθορές, καθυστερήσεις και κόστος αποκατάστασης, ή και απλά δεν προσθέτουν στην αξία των προϊόντων (π.χ. υπερβολική συντήρηση ή χωρίς λόγο συχνή αντικατάσταση). Επιπρόσθετα θα μπορέσει να εγκαθιδρυθεί ένα αξιόπιστο σύστημα οργάνωσης, διοίκησης και ελέγχου της σημαντικότατης αυτής διαδικασίας και λειτουργίας όλων των μεταποιητικών επιχειρήσεων. Συνεκδοχικά, η ορθή διαχείριση της αξιοπιστίας του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού μιας παραγωγικής μονάδας κατοχυρώνει και τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών της. 

Οι σύγχρονες κυπριακές μεταποιητικές βιομηχανικές μονάδες στηρίζουν τη λειτουργία τους στις υπηρεσίες του μηχανολογικού τους εξοπλισμού. Η διαδικασία της συντήρησης είναι επομένως βασικός μοχλός για τη μέγιστη αποδοτικότητά τους και δεν πρέπει να εγκαταλείπεται στα χέρια των τεχνιτών αλλά να οργανώνεται, να διοικείται και να ελέγχεται. 

Η Ομοσπονδία Εργοδοτών &  Βιομηχάνων Κύπρου (OEB), στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της για ενημέρωση και εκπαίδευση των επιχειρήσεων μελών της, διοργανώνει κατά το πρώτο εξάμηνο του 2022 εκπαιδευτικό πρόγραμμα με θέμα τη διαχείριση της αξιοπιστίας του Ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού των επιχειρήσεων. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα εκπαιδευτικά προγράμματα, υπάρχουν στην ιστοσελίδα της ΟΕΒ www.oeb.org.cy

* Λειτουργός, Τμήμα Μελετών, Εκπαίδευσης και Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, ΟΕΒ