Εκτελεστικός Διευθυντής Ομίλου Louis
Ο τουρισμός αποτελεί διαχρονικά έναν από τους σταθερότερους πυλώνες της κυπριακής οικονομίας, διαδραματίζοντας καθοριστικό ρόλο στη στήριξη και στην ανάπτυξη πλήθους άλλων τομέων. Καθώς βαδίζουμε προς το 2026, είναι σαφές ότι ο κλάδος βρίσκεται σε μια περίοδο σημαντικών αλλαγών, με νέες προοπτικές, προκλήσεις αλλά και νέες ευθύνες. Η πρόκληση, και ταυτόχρονα η ευκαιρία για τη νέα χρονιά, είναι να διατηρήσουμε τη δυναμική που καταγράφηκε τα τελευταία χρόνια και να τη μετουσιώσουμε σε βιώσιμη και ποιοτική ανάπτυξη.
Το 2025 εξελίχθηκε σε μια πολύ καλή χρονιά για τον τουρισμό της Κύπρου. Οι αφίξεις μέχρι και το Νοέμβριο ξεπέρασαν τα 4,3 εκατομμύρια επισκέπτες, γεγονός που αποδεικνύει πως η Κύπρος αποτελεί έναν ασφαλή, οργανωμένο και ανταγωνιστικό προορισμό. Αντίστοιχα, τα έσοδα του τουριστικού τομέα για το έτος του 2025 κινούνται επίσης σε υψηλά επίπεδα, με τις εκτιμήσεις να δείχνουν ότι θα προσεγγίζουν τα €3 δισ., ενισχύοντας σημαντικά τη συμβολή του τομέα στο ΑΕΠ της Κύπρου, περίπου κατά 14%. Τα νούμερα αυτά δεν αποτελούν μόνο αριθμητικές επιδόσεις, αλλά επιβεβαίωση της βαθιάς προσαρμοστικότητας και ανθεκτικότητας του κλάδου μέσα σε ένα διεθνές περιβάλλον γεμάτο αβεβαιότητα, γεωπολιτικές εντάσεις και οικονομικές πιέσεις.
Παρά τις προκλήσεις που εξακολουθούν να υπάρχουν σε παγκόσμιο επίπεδο, ο κυπριακός τουρισμός συνεχίζει να εξελίσσεται, ανταποκρινόμενος στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των ταξιδιωτών. Γενικότερα, η εικόνα του έτους φανερώνει ότι η Κύπρος διατηρεί ισχυρή παρουσία στην ευρωπαϊκή τουριστική σκηνή και διαθέτει τα θεμέλια και τη δυναμική για να συνεχίσει τη σταθερά ανοδική πορεία της, ενισχύοντας περαιτέρω την ανταγωνιστικότητά της και εδραιώνοντας τη θέση της ως κορυφαίος προορισμός στην ευρύτερη περιοχή.
Ωστόσο, πίσω από τους ισχυρούς αριθμούς αναδεικνύονται και σημαντικές προκλήσεις. Η αύξηση των αφίξεων δεν αντικατοπτρίζεται στην πληρότητα των ξενοδοχείων, καθώς ολοένα και μεγαλύτερο ποσοστό επισκεπτών επιλέγει καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης, τύπου Airbnb, ή, εάν και καταφθάνουν στις ελεύθερες περιοχές, ακολούθως διανυκτερεύουν στα κατεχόμενα εδάφη της Κυπριακής Δημοκρατίας. Παράλληλα, αξιοσημείωτο παραμένει το γεγονός ότι η εποχικότητα συνεχίζει να περιορίζει τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων φιλοξενίας, ενώ οι επίμονες πληθωριστικές πιέσεις, το αυξημένο ενεργειακό κόστος, η έλλειψη προσωπικού και το υψηλό κόστος δανεισμού συνθέτουν ένα περιβάλλον που απαιτεί συνεχή εγρήγορση.
Ταυτόχρονα, ο τομέας του τουρισμού μεταμορφώνεται δραστικά χάρη στις ραγδαίες εξελίξεις της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης. Οι νέες τεχνολογίες προσφέρουν δυνατότητες προσωποποιημένων εμπειριών, πιο ακριβούς προγραμματισμού και βελτιστοποίησης λειτουργιών. Ωστόσο, η ενσωμάτωση αυτών των εργαλείων πρέπει να γίνεται με προσοχή, με υπευθυνότητα και πάντα με σεβασμό στον ανθρώπινο παράγοντα. Η τεχνολογία μπορεί και πρέπει να ενισχύει την εμπειρία της φιλοξενίας, χωρίς να την απομακρύνει από την αυθεντικότητα και τη ζεστασιά που αναζητά ο επισκέπτης.
Παρά τη θετική συγκυρία, δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι η ανοδική πορεία θα συνεχιστεί αδιάλειπτα τα επόμενα χρόνια. Οι φορείς του τουρισμού στην Κύπρο καλούνται να διαχειριστούν ένα πλέγμα διαρκώς μεταβαλλόμενων παραμέτρων: αεροπορική συνδεσιμότητα, ανταγωνιστικές πιέσεις από νέους προορισμούς στην Ανατολική Μεσόγειο, αύξηση του λειτουργικού κόστους, ανάγκη αναβάθμισης υποδομών και προσαρμογή στα νέα πρότυπα ενεργειακής απόδοσης. Την ίδια στιγμή, ζητήματα όπως ο υπερτουρισμός, η κλιματική αλλαγή και η διαχείριση των φυσικών πόρων απαιτούν μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και συντονισμένη δράση.
Η βιωσιμότητα (ESG) καθιερώνεται πλέον ως ένας από τους σημαντικότερους άξονες ανάπτυξης σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι ταξιδιώτες ενδιαφέρονται ολοένα και περισσότερο για το ενεργειακό αποτύπωμα των επιχειρήσεων, τη χρήση νερού, τη διαχείριση αποβλήτων και την κοινωνική συνεισφορά. Το κόστος επενδύσεων σε πράσινες υποδομές είναι σημαντικό και πλέον αποτελεί αναγκαιότητα.
Ο χειμερινός τουρισμός, ο αγροτουρισμός και η ανάπτυξη των ορεινών περιοχών συνιστούν βασικές προτεραιότητες για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και τη διασπορά της ανάπτυξης σε όλη τη χώρα. Παράλληλα, οι διεθνείς αγορές εξελίσσονται. Το Ηνωμένο Βασίλειο παραμένει η ισχυρότερη αγορά τουρισμού για την Κύπρο, ενώ η Πολωνία και η Γερμανία εμφανίζουν ικανοποιητική άνοδο. Η διατήρηση και ενίσχυση της αεροπορικής συνδεσιμότητας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για να αναπτυχθεί περαιτέρω αυτή η δυναμική.
Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, ο ρόλος των μεγάλων ξενοδοχειακών ομίλων αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Ως Όμιλος Louis, παραμένουμε αφοσιωμένοι στη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών και των υποδομών μας, στη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού και στην υιοθέτηση πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης. Πιστεύουμε στον κυπριακό και στον ελληνικό τουρισμό και εργαζόμαστε για τη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας για τους επισκέπτες, τους εργαζομένους και τις τοπικές κοινωνίες.
Το 2026, με συνεργασία κρατικών και μη φορέων, όραμα και προσαρμοστικότητα, μπορούμε όχι μόνο να διατηρήσουμε την ανοδική πορεία του τομέα, αλλά και να την ενισχύσουμε περαιτέρω, καθιστώντας την Κύπρο και την Ελλάδα ακόμη πιο ισχυρούς προορισμούς στον ευρωπαϊκό τουριστικό χάρτη.
