Συνέντευξη στον Σωκράτη Ιωακείμ
Ο πρόεδρος του ΔΣ της Cyta Μιχάλης Ιωαννίδης αναλύει στον «Φ» το φιλόδοξο πλάνο του Οργανισμού και ρίχνει το μπαλάκι στην Πολιτεία για αλλαγή του θεσμικού πλαισίου που διέπει τη λειτουργία του. Στόχος, όπως αναφέρει, είναι αφενός η διατήρηση του δημόσιου χαρακτήρα και σκοπού του Οργανισμού και αφετέρου να του επιτραπεί να εφαρμόσει διαδικασίες και λειτουργία αντίστοιχη με τους διεθνείς ανταγωνιστές του.
-Η Cyta έπειτα από αρκετά χρόνια όπου κατέγραφε απώλειες στα μερίδια αγοράς της, την τελευταία διετία καταγράφει σταθεροποιητική πορεία παρά τον έντονο ανταγωνισμό. Τι ήταν αυτό που πετύχατε να αλλάξετε;
-Η μεγάλη αλλαγή από το παρελθόν είναι ο τρόπος που αντιμετωπίζει το προσωπικό την εργασία του. Όλοι οι άνθρωποι στη Cyta είναι πλέον πελατοκεντρικοί, με αυξημένο επιχειρηματικό ένστικτο και στοχεύουν, συντονισμένα, στην καλύτερη απόδοση του Οργανισμού προς τους πελάτες μας. Σημαντική, όμως, επίδραση είχαν και οι καινούργιες τεχνολογικές δυνατότητες, με το 5G και το Cyta Fiber, που έδωσαν μια νέα πνοή στον Οργανισμό, με αναβαθμισμένες υπηρεσίες προς τους καταναλωτές.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Η Cyta στην πρώτη θέση, η Κύπρος στην κορυφή
-Tι κέρδη καταγράψατε το 2021 και σε τι κέρδη προσδοκάτε τη φετινή χρονιά;
-Το 2021 έκλεισε για τη Cyta με €78 εκατ. κέρδος. Η υψηλότερη κερδοφορία των τελευταίων 13 ετών. Πιστεύουμε ότι, εκτός απροόπτου, και φέτος τα αποτελέσματα θα είναι εξαιρετικά. Θέλω, όμως, να ξεκαθαρίσω κάτι. Η κερδοφορία για εμάς είναι μια μέτρηση που καταγράφει την αποτελεσματική διαχείριση των κεφαλαίων μας. Την υγεία του Οργανισμού. Δείχνει ότι στη Cyta δεν σπαταλούνται άσκοπα πλέον ούτε χρήματα, ούτε πόροι. Αυτό που είχε ιδιαίτερο ενδιαφέρον μέχρι τώρα, είναι η ανοδική πορεία κερδών της Cyta σε σχέση με την προηγούμενη πορεία που ήταν καθοδική. Είναι ώρα όμως να πάμε παρακάτω. Η κερδοφορία από μόνη της είναι η μία όψη του νομίσματος. Αφορά στις εμπορικές δραστηριότητές μας. Η Cyta έχει και δημόσιους σκοπούς και πρέπει να ξεκινήσουμε να μετράμε και την δημόσια οικονομική αξία που δημιουργούμε στους πελάτες μας, στους πολίτες και στην οικονομία της Κύπρου από τις ενέργειες μας.
-Πώς προσδιορίζετε αυτή την οικονομική αξία που αναφέρεστε;
-Κάθε χρόνο εκτελούμε ένα φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα πέραν των €100 εκατ. για επενδύσεις σε ψηφιακές υποδομές. Κάθε ευρώ που επενδύουμε δημιουργεί πολλαπλάσια οικονομική αξία για την Κοινωνία και την Οικονομία του τόπου. Για παράδειγμα, φέτος αξιοποιήσαμε στο μέγιστο τις υποδομές που αναπτύξαμε τα προηγούμενα χρόνια στην κινητή τηλεφωνία. Αναβαθμίσαμε 180.000 πελάτες μας σε προγράμματα κινητής χωρίς περιορισμούς δεδομένων και αυξήσαμε τις ταχύτητες πρόσβασής τους μέσω του 5G. Με αυτή την ενέργεια έχουμε μειώσει τη τιμή, για τον ίδιο όγκο δεδομένων σε βασικά προγράμματα, κατά 30% από την αρχή του χρόνου μέχρι σήμερα. Αυτό από μόνο του έχει θετικό αντίκτυπο εκατοντάδων εκατομμυρίων για τους πελάτες μας, τους πολίτες και την οικονομία. Άλλο παράδειγμα, η πληθυσμιακή κάλυψη 100% με δίκτυο 5G. Το ότι πλέον σε όλες τις απομακρυσμένες κοινότητες στην Κύπρο υπάρχει κάλυψη 5G, από μόνο του, δημιουργεί τεράστια οικονομική αξία για τον τόπο και τους πολίτες.
Αυτός είναι ο δημόσιος σκοπός και ρόλος της Cyta στον τόπο: Να παράγει οικονομική αξία για όλους μας, μέσω της τεχνολογίας. Κάθε ευρώ που καταβάλουμε στη Cyta για τις υπηρεσίες της, να μετατρέπεται σε υποδομές για τον τόπο, με πολλαπλάσια οικονομική αξία για όλους μας. Έτσι πρέπει να κρινόμαστε ως Οργανισμός και αυτό είναι κάτι που θα προστεθεί στα στοιχεία που μετράμε τα επόμενα χρόνια.
Απόσυρση νομοσχεδίων μετοχοποίησης
-Ακούσαμε πρόσφατα και τον Υπουργό Οικονομικών Κωνσταντίνο Πετρίδη να τονίζει πως για την κυβέρνηση δεν τίθεται πλέον θέμα ιδιωτικοποίησης του Οργανισμού. Πόσο σας ικανοποιεί αυτή η εξέλιξη;
-Δεν ήταν μόνο λεκτική η παρέμβαση του αλλά και ουσίας. Απέσυρε από τη Βουλή τα νομοσχέδια μετοχοποίησης. Αφιέρωσε χρόνο να λύσουμε προβλήματα που χρόνιζαν στον Οργανισμό και να προγραμματιστούμε για το μέλλον, τόσο στρατηγικά για τη μεγάλη εικόνα, όσο και επιχειρησιακά για τα διάφορα έργα. Η ανάπτυξη της ψηφιακής Οικονομίας και Κοινωνίας, είναι η κοινή συνισταμένη της Cyta με το Υπουργείο Οικονομικών. Ξέρετε, οι ψηφιακές υποδομές για να υλοποιηθούν θα πρέπει κάποιος να επενδύσει. Στην Κύπρο δεν έχουμε οργανωμένες αγορές κεφαλαίων. Επίσης, έχουμε μια μικρή οικονομία και δεν υπάρχει επαρκές ενδιαφέρον για να γίνουν επενδύσεις από μεγάλους οργανισμούς του εξωτερικού με την ένταση και στο βαθμό που μπορεί να τις κάνει η Cyta. Έχουμε συγκεκριμένα παραδείγματα σε υποδομές που ξεκινήσαμε με 32 εν δυνάμει συνεργάτες και μόλις είπαμε ότι ίσως πρέπει να γίνει επένδυση και από τους ίδιους, καταλήξαμε με 2. Το να λέμε ότι θα γίνουν επενδύσεις κεφαλαίων σε ψηφιακές υποδομές στην Κύπρο, είναι θεωρίες. Γι’ αυτό, η Cyta πρέπει να αποτελεί κρατικό βραχίονα ψηφιακής ανάπτυξης, είτε μας αρέσει ιδεολογικά είτε όχι. Επειδή όμως δεν είμαστε δογματικοί, αυτή είναι και η κατεύθυνση που συμφωνήσαμε με τον Υπουργό Οικονομικών. Ανάπτυξη της ψηφιακής Οικονομίας και Κοινωνίας μέσα από ένα εύρωστο δημόσιο οργανισμό, θεσμικά ανανεωμένο για να μπορεί να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του τομέα.
-Σε πρόσφατη ομιλία σας αναφερθήκατε ότι χρειάζεται θεσμική καινοτομία για τη Cyta. Τι εννοείτε με αυτό;
-Το θεσμικό πλαίσιο της ΑΤΗΚ έγινε το 1960. Τότε είχαμε στόχο να πάμε από τον τηλέγραφο στο τηλέφωνο. Ο κόσμος από τότε είναι αγνώριστος. Η ίδια η ΑΤΗΚ από τότε είναι αγνώριστη. Η Cyta σήμερα δραστηριοποιείται σε 11 διακριτούς τομείς, συναφείς με την τεχνολογία. Αξίζει να τους αναφέρω: Τηλεφωνία, Τερματικά, Διαδίκτυο, Τηλεόραση, Δορυφορικές Υπηρεσίες, Υπερπόντια Συνδεσιμότητα, Πύργοι Μετάδοσης, Αεροναυτιλία, Κυβερνοασφάλεια, Κέντρα Δεδομένων, Υπηρεσίες Πληροφορικής. Στους περισσότερους από τους τομείς αυτούς, ανταγωνιζόμαστε με διεθνείς κολοσσούς που λειτουργούν με απλότητα, ταχύτητα, ευελιξία και καινοτομία. Με το θεσμικό πλαίσιο που έχουμε είναι αδύνατον να προχωρήσουμε. Χρειαζόμαστε εννιά μήνες για να προσλάβουμε ένα υπάλληλο. Έχουμε δομές και διαδικασίες που κανένας στον τομέα μας δεν διατηρεί εδώ και δεκαετίες. Για να καλύψουμε μια έκτακτη παραγγελία από τις πωλήσεις μας, πρέπει να εγκριθεί συμπληρωματικός προϋπολογισμός από το Υπουργείο και τη Βουλή. Επικρατεί επιχειρησιακή ασφυξία. Τις επόμενες εβδομάδες, θα θέσουμε δημόσια και αναλυτικά, λύσεις που συνδυάζουν τη διατήρηση του δημόσιου χαρακτήρα και σκοπού του Οργανισμού, αλλά ταυτόχρονα του επιτρέπουν να εφαρμόσει διαδικασίες και λειτουργία αντίστοιχη με τους διεθνείς ανταγωνιστές μας. Με λίγα λόγια, για να μπορέσει ο Οργανισμός να ανταποκρίνεται στους καινοτόμους τομείς που δραστηριοποιείται, πρέπει πρώτα εμείς και η Πολιτεία να καινοτομήσουμε σε σχέση με το θεσμικό του πλαίσιο.
Ψηφιακή επιχειρηματικότητα
-Πόσο εφικτό είναι η Κύπρος να γίνει Περιφερειακό Κέντρο Δεδομένων και Ψηφιακής Επιχειρηματικότητας και σε ποια έργα στηρίζεται;
-Αν σαν κράτος κάνουμε αυτά που πρέπει τώρα, θα γίνει. Τα κύρια χαρακτηριστικά είναι τα ίδια που χρησιμοποιούμε για άλλους τομείς διεθνούς επιχειρηματικότητας. Η γεωγραφική μας θέση, η θέση μας στην Ευρώπη, το καταρτισμένο προσωπικό και το ευνοϊκό φορολογικό μας σύστημα. Η ψηφιακή επιχειρηματικότητα όμως χρειάζεται ακόμα δύο στοιχεία. Τοπική και διεθνή συνδεσιμότητα και αποθήκευση δεδομένων. Αυτές είναι ψηφιακές υποδομές που ήδη έχουμε ή αναπτύσσουμε. Όπως ανέφερα, ολοκληρώσαμε το 5G με 100% πληθυσμιακή κάλυψη. Με την ολοκλήρωση σε κάποιους μήνες του Cyta Fiber, θα έχουμε άρτια τοπική συνδεσιμότητα. Η διεθνής μας συνδεσιμότητα είναι ικανοποιητική αφού έχουμε συνδέσεις με όλες σχεδόν τις γειτονικές χώρες.
Τώρα, διαπραγματευόμαστε τη συμμετοχή μας στο East Med Corridor, ένα ψηφιακό καλωδιακό σύστημα μεταξύ Ευρώπης και Άπω Ανατολής, ώστε να ανοίξουμε νέες αγορές επιχειρήσεων και εννέα νέες χώρες πρόσβασης για την Κύπρο. Το προγραμματισμένο Διεθνές Πράσινο Κέντρο Δεδομένων της Cyta, θα καλύψει το κενό που υπήρχε μέχρι σήμερα σε σχέση με την αποθήκευση δεδομένων. Εκεί που χρειάζεται το Κράτος να δώσει σημασία, είναι οι ελλείψεις σε προσωπικό ειδικευμένο στην τεχνολογία. Αυτό θα μπορούσε να αποτελέσει βαρίδι κάποια στιγμή, ειδικά για ψηφιακά ανεπτυγμένες επιχειρήσεις που θα ήθελαν να χρησιμοποιήσουν την Κύπρο ως βάση δραστηριοτήτων.
